库存管理策略

Inventory Management / 库存管理策略

----王大勇





Topics / 题目 Contents / 内容



1. 企业库存的结构与分布 库存的产生缘由

我们要能回答：什么是库存？ 与仓储的 库存管理中常的常见误解

区别？企业的库存是以什么形式存在的？ 库存的分布与分类

以及 的影响是什么？ 库存对企业的影响



2. 库存的活动过程分析 库存活动的图解

我们要能回答：库存是如何周而复始的变 库存活动的描述指标

化的？ 的基本活动过程是什么？ 库存与客户需求的数量关系



3. 库存的控制参数 经济订购批量的计算

我们要能回答：库存管理的基本内容与数 安全库存的内涵

据是什么？库存管理参数的计算公式是什 安全库存的计算

么？ 库存再订点的计算



4. 库存的检查模式 库存的连续检查法

我们要能回答：库存状态的检查方法是什 库存的周期检查法

么？又是如何来检查的？ 连续与周期检查法的优劣分析



5. 库存的绩效管理 库存价值水平判断

我们要能回答：如何来评估库存的状态与 库存周转率的评价

好坏？有哪些评价的典型指标？ 缺货率与呆货率分析



6. 库存管理的诊断过程与方案设计 客户满意度测量

我们要能回答：如何展开一次库存的分析 需求的测量与预测分析

过程？如何发现库存的问题？如何提出解 库存的现值分析与ABC 分类

决方案？ 库存控制系统与参数设定

MRP、JIT 和VMI 技术的应用

库存绩效的标杆化管理



Attendees/参加者：

本课程适合于生产制造或流通贸易类大中型企业的采购、生产、物流和销售职能

部门的管理人员。



Training Style/培训形式： 重构知识系统 突出案例分析 注重辅导演练



Time/培训时间：2 天