课程大纲：模块：营运资金管理1. 普通日记账与现金日记账2. 应收账款的分类汇总分析3. 制作应收账款账龄分析表4. 快速核对暂付款5. 快速查询存货信息6. 存货的ABC分类模型7. 经济订货批量模型8. 存货数据汇总及库存量预警9. 应付账款到期日计算及到期日提前提醒第2部分 成本费用管理 1. 费用数据自动分类过账2. 制作报销单3. 整理费用数据清单...

课程大纲：模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。1. 如果您是老板，您对这样的汇报满意吗2. 如何修改才能更好分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错...

课程大纲：讲 企业财务风险概述1. 什么是风险？2. 企业可能面临的风险3. 什么是企业风险管理4. 企业风险管理的程序5. 企业风险的识别第二讲 企业内部控制风险及管理1. 什么是内部控制2. 什么是 COSO 架构3. 内部控制的设计原则4. 如何建立有效的内部控制5. 对分支机构的内部控制6. 萨奥法案和公司冶理7. 企业内部控制基本规范8. 企业内部...

课程大纲一、从报表开始，走进财务的世界1. 全面认识企业的“运行仪表盘”1) 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值2) 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言3) 全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用4) 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫2. 企业的“家底”：资产负债表1) 钱是谁的？2) 钱从哪里来？到哪里去？3...

课程大纲一、 供应链成本管理理论概述1. 供应链成本管理理论基础1) 供应链的五个阶段2) 供应链的四个环节2. 供应链管理的主要观点3. 供应链成本管理的特征1) 采购、生产、销售各环节的成本2) 企业内部到企业外部的交易成本3) 优化和降低供应链上的总成本二、 供应链成本管理模式1. 供应链成本预算管理模式2. 供应链无形成本动因管理模式3. 供应链管理...

课程大纲：一、 “ 营改增 ” 的背景及影响1. “营改增”历程与背景：中国经济转型与供给侧改革2. 为什么营改增？营业税与增值税的历史背景3. 税务严征管的大环境及趋势4. 价外税、链条税，增值税原理解析5. 案例分析二、“营改增”的 应对策略1. 企业“营改增”的“顶层设计”2. 营改增后企业经营策略调整3. 如何再造业务流程4. 如何分析上下游业务成本...

课程大纲：模块：经营财务分析的定位：1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持2、内部报告（选择性、灵活性）3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题4、以分析为基点，以决策辅助为目标5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多第二模块：经营财务分析的整体框架1、分析的基本框架：1）行业与战略分析——前提2）会计分析——基础3）财务分析——重点4）前景...

课程大纲：一、内部控制的实践1. 什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”？2. 企业发展的基石——内控体系和企业目标3. 内部人控制的陷阱4. 内控的局限性——成本与效益二、货币资金及财务报告的内控要点1. 组织结构及人员控制2. 银行账户及印鉴管理3. 票据管理4. 收款环节控制要点5. 费用报销及付款环节控制要点6. 会计核算与财务报告编制控制要点7....

课程大纲：导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营讲：企业经营与报表解读一、运用财务思维解读企业运作实际案例 1：日常生活解读财务报表实际案例 2：揭示企业财务报表的真相1、企业经营的终极目的2、揭示企业经营循环的奥秘3、资金循环与业务循环的关系4、财务管理与企业价值链的关系5、PDCA 循环与持续改进二、如何解读资产负债表1、企业的资产，负债及所有者权益案...

课程大纲：讲：财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业重要的是什么？2、企业大的价值是什么？二、树立以客户为导向的商业管理思维三、小组讨论：1、预算应从哪里出发？2、好的预算与差的预算大的差异在哪？案例讨论：第二讲：商业模型及企业战略到底是什么？没有战略的企业像没有灯塔的迷航，战略追求持续的竞争优势，但...

课程大纲：一、 如何建立预算架构与协调1. 预算组织架构的建立及职责2. 预算管理委员会职责和议事规则3. 预算管理部职责和工作技巧4. 预算管理责任中心职责和配合5. 预算管理制度设计的关键6. 预算管理误区和防范二、 难点：预算编制具体方法和技巧1. 预算编制前的准备2. 预算目标如何制定：1) 拍脑袋法2) 三驾马车法3) 博弈法3. 预算编制全面的有...

课程大纲：模块：现金流量在企业财务管理中的重要性一、税务筹划的相关知识1. 税务筹划的动力机制1) 降低税收成本2) 实现涉税零风险3) 获取资金时间价值2. 税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性3. 税务筹划的主要内容1) 合法节税2) 合理避税3) 税负转嫁4. 税务筹划的基础1) 相关法律、法规2) 相关会计准则、制度3) 风险控制与防范二、税务筹...

课程大纲：模块：现金流量在企业财务管理中的重要性1. 企业财务运作的大框架2. 对资产负债表的重新解读3. 现金管理与企业财务运作的关系4. 企业净资产的本质5. 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人第二模块：现金流量管理与营运资本分析1. 营运资本分析2. 模型分解3. 系列案例4. 企业五大资金周转危机原因分析与解决对策5. 发展危机6. 管理危机...

课程大纲：一、新三板介绍1. 什么是新三板2. 哪些企业适合在新三板挂牌3. 新三板的功能4. 新三板的市场定位5. 新三板挂牌的利弊6. 新三板挂牌的6大条件7. 新三板挂牌的6大步骤二、企业重组改制1. 挂牌企业诊断2. 主办券商尽职调查3. 会计师事务所尽职调查4. 律师事务所尽职调查5. 挂牌企业重组6. 重组需解决的问题7. “零税负”重组方案的设...

课程大纲：模块：搭建和完善现有的财务的基础架构1. 企业的利润从哪里来？2. 财务的价值体现在哪里？1) 财务职责改变2) 财务经理技能框架，专业知识体系3) 优秀财务的标准3. 财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？1) 财务会计的核心、发展与局限2) 管理会计的特点与应用3) 财务会计与管理会计的结合4. 如何解读...

课程大纲一、“营改增”历史概述1. 2016年“营改增”新动态《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知(财税〔2016〕36号) 》解读2. 我国增值税制度的建立和“营改增”演变3. “营改增”的将来发展方向4. 目前增值税征税范围5. “营改增”后的营业税税目6. “营改增”的意义二、“营改增”的一般规定1. 纳税人和扣缴义务人1) 增值税纳税人2) 一般...

课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，终投射到企业战略与竞争力。案例：一、总经理如何财务管理企业的运作1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底子：资产负债表2、画好企业的面子：利润表3、过好企业的日子：现金...

课程大纲：讲：预算管理的概述1、什么是预算及预算管理2、全面预算管理的特点3、为什么要导入全面预算管理4、预算管理的功能5、预算管理目标第二讲：全面预算管理的基础1、高层领导重视与全员参与2、健全的预算组织体系3、预算管理委员会及工作小组的职责4、完善的预算管理制度和管理信息统计体系5、建立配套的绩效考核体系第三讲：全面预算的内容一、工作计划1、高层如何树立...

课程大纲：模块一：新三板概况1. 什么是新三板2. 哪些企业适合在新三板挂牌3. 新三板的功能4. 新三板挂牌的利弊5. 新三板挂牌时间安排模块二：新三板挂牌的6大条件1. 依法设立且存续满2年2. 业务明确，具有持续经营能力3. 公司治理机制健全，合法合规经营4. 股权明晰，股票发行和转让行为合规合法5. 主办券商推荐并持续督导6. 其他条件模块三：新三板...