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　　一、如何正确领悟执行力　　1 什么是执行力？　　企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程。　　对员工而言，执行就是完成任务的过程。　　对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。　　执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。　　执行是把意图、规划化为现实的...

　　讲 寻找差距，认识自己　　1、环境分析：当前社会环境以及社会环境对我们的影响是什么？　　2、差距分析：改革开放三十年来，我们差距在哪里，未来三十年，我们该如何成功？　　3、文化分析：千年封建文明给我们留下了什么，如何区分社会伦理和商业文明？　　4、重新认识：狮子和羚羊故事给我们带来什么样的启示？　　国共不同历史时期的成败，给企业管理带来什么启示？　　...

　　引子 内部导师——低成本实效培训的趋势　　一、8090新生代，想说爱你不容易　　二、培训越来越贵，如何实现低成本实效培训？　　三、新生代员工导师速成训练模型——1 3模式　　1、一个核心：理解力　　2、三个着力点：设计力 培训力 转化力　　部分 一个核心：理解力　　一、相知才能相携——理解万岁　　二、理解8090后的世界　　1、8090世界三维立体模型　...

　　部分 中层干部角色定位　　讨论交流：中层干部的困惑；领导力中的问题。　　领导力　　思考：想一想我是谁？　　1.权力、影响力与领导力　　提问思考：你对权力的认知　　领导力模型　　权力与影响力的区别：影响力特点　　2.管理者个人魅力与领导力　　3.领导形象的塑造　　4.领导力的培养　　5.故事：《致加西亚的信》　　第二部分 执行力　　讨论交流：谁该为执行力买...

　　一、 企业执行和系统的定义　　1、优秀员工的职业心态　　2、什么是结果思维　　3、系统的含义　　4、执行的定义　　二、 企业执行不力的三大原因　　1、制度原因　　2、文化原因　　3、人员原因　　三、 建设企业执行系统的九大步骤　　1、挑选执行人　　2、明确成果　　3、明确期限　　4、制定措施　　5、明确检查流程　　6、补充措施　　7、如何奖惩　　8、共识...

　　单元 共享团队目标，凝聚团队共识　　主题一：凝聚团队共识　　1.团队—人类生存和发展的基本形态　　2.父母团队意识的高低决定孩子的未来！　　3.课堂活动：大成功靠团队，小成功靠个人　　4.理念分享：　　主题二：共享团队目标　　1．团队的要素　　2．课堂活动，分享成功团队的特征　　3．共享团队目标　　第二单元 打造协作精神，塑造团队执行基因　　主题三：团队...

　　主题一：管理者的创新素质　　 让创新成为重要的工作习惯　　 克服管理中的思维定势　　 影响创造力的部门（团队）因素　　 课堂活动《创新之门》　　主题二：管理者的心智模式　　 小事听从你的脑，大事听从你的心　　 跳出“盒子”看问题　　 回归管理的本质　　 心灵塑造空前重要！　　主题三 创新工作方法　　 工作的基本原则　　 系统化工作方法...

　　部分：发起全员执行总动员　　一、为什么全员必须要执行　　1）全员没有执行力，企业丧失竞争力　　2）企业需要不折不扣的执行型员工　　二、何谓真正全员执行力　　1）全员做执行就是要成果　　2）发起“全员执行总动员”　　三、为何全员执行不“力”　　1）全员不执行“三种毒品”文化　　2）向全员“老大难”问题重重开炮　　第二部分：优秀执行者完美修炼　　四、全员执行...

　　5S管理问题分析与对策　　1.5S活动概论　　①5S角色认知　　②5S活动三步曲　　③以“问题”导向的5S管理　　④如何培养和强化全员的5S意识　　5S管理问题分析与对策　　2.整理与整顿的问题与对策　　①整理与整顿的区别　　②动态整理整顿实战技巧　　③整理整顿的执行准则问题　　④做不好整理整顿所导致的问题　　⑤突破“整理整顿”的实施障碍　　⑥成功案例分...

　　一. 科学发展观的定义与其时代内涵　　1.要义是(发展)(核心是以人为本)　　2.基本要求是(全面协调可持续)根本方法(统筹兼顾)　　二. 科学发展观的四位一体辩证关系　　1.人口　　2.资源　　3.环境　　4.发展　　三. 科学发展观的五项统筹论　　1.统筹城乡发展　　2.统筹区域发展　　3.经济社会发展　　4.统筹人与自然和谐发展　　5.统筹国内发展...

　　现场管理优化-10S管理 企业如何推行10S管理？　　1、10S的起源及形成过程　　2、推行10S的八大误区　　我们公司已经做过10S了　　我们的企业这么小，搞10S没什么用　　10S就是把现场搞干净　　10S只是生产现场的事情　　10S活动看不到经济效益　　工作太忙，没有时间做10S　　我们是搞技术的，做10S是浪费时间　　我们这个行业不可能做好10S...

　　部分 海外市场开拓　　如何把握海外市场识环境　　章 研究东道国政治、经济、文化、科技现状　　一．牢牢把握东道国宗教习俗、势　　二．深入研究东道国经济发展中的外商投资政策，优惠政策，尤其是对相关产品的税收政策　　三．了解跨文化特征，尤其是商务礼仪、价值观、时间观、财富观　　四．掌握东道国科技发展水平、产业结构、和重点发展产业　　五．熟悉与东道国有关的国际组...

　　(一)、关于团队建设的基本问题　　1、 什么是团队？　　2、 在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？　　3、 团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？　　4、 团队与组织的特征比较　　(二)、关于团队创建要关照的四个方面　　1、 组织的战略目标　　　2、 团队的建立和发展　　3、 团队的具体任务　　　4、 个人的发展和满足　　(三)、团队创建...

　　★案例：团队销售力不佳的几个原因　　★关于销售团队的执行力　　---- 销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力…….　　★销售心理与行为分析　　★买卖的核心要素　　★销售型态解析　　⊙以顾客为中心与顾客的中心　　　⊙销售型态选择模型　　⊙案例...

　　部分：解析团队建设中的五种机能性障碍　　案例导入：某高科技公司－荣信公司的团队困境　　体系导航：常见的五种团队机能性障碍　　◇ 相互戒备与缺乏信任　 ◇ 一团和气与惧怕冲突　　◇ 模棱两可与欠缺投入　 ◇ 低度标准与逃避责任　　◇ 自我地位与无视结果　　案例分析：荣信公司团队障碍的成因　　第二部分：突破团队障碍的十个步骤　　案例导入：OM公司营销副总PK...

　　生产现场管理干部技能提升　　部分：如何成为杰出现场管理者　　章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升　　第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力　　第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT　　第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用　　第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织　　第六章 有效...

　　一、　和谐团队的9大构建　　1、　清晰的目标　　2、　一致的承诺　　3、　团队领导的六项能力　　4、　团队的人才结构　　5、　优秀团队的四维设计　　6、　相互的协作　　7、　共同的特征　　8、　优良的习惯提升团队的情商　　9、　认同的标杆　　二、 优秀团队成员的8项素养　　1、　选择慎重，追求执着　　2、　为明天时刻准备着　　3、　要做就做好　　4、　勇...

　　1、　 人性的需求分析　　2、　 中国的教育未能解决礼貌招呼的问题　　3、　 招呼-人际氛围与团队　　4、　 名人看招呼　　5、　 科学论招呼　　6、　 招呼展现素养与品格　　7、　 招呼的规则与演练　　8、　 我们倡导的基本价值观　　9、　 我们的招呼信念　　10、礼仪的价值...

　　讲 释放领导潜能、领导者角色认知；　　第二讲 整合领导商数、提升领导能力；　　第三讲 认清自己、“我就是问题所在”；　　第四讲 PMA心理建设、如何迈向卓越；　　第五讲 激发领导与管理潜能、发挥领导魅力；　　第六讲 统一团队价值观、实现团队双赢；　　第七讲 领导艺术的培养、清晰彼此优秀特质；　　第八讲 培养领导者一线贯穿的执行能力；　　第九讲 平衡心智模...

　　一、 高效执行力的三维模型　　在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从企业高层、中层和基层的工作岗位职责出发，分别阐述了其所应具备的能力，执行保障则从战略、运营和制度对执行力产生决定性的影响。　　二、 高效执行力的动力　　1、明确的目标　...

　　一、领导者的四个角色　　分析领导者的时间安排，找到领导者重要的事件，进一步归纳出领导者需要担当的角色和职责。　　二、领航者　　团队中的每个成员需要明白自己的目标是什么，应该怎样才能达成自己的目标，以及为什么要在这个组织内工作。领航者利用理想、信念、压力和激励机制保持团队积极的工作态度。　　——营销战略　　——制定销售目标　　三、管理者　　领导者应善于制订...

　　部分:销售经理的角色与职责　　1.销售经理的职责　　2.销售经理与超级销售员　　3.销售经理的错误管理方法　　4.销售经理的EQ与IQ　　第二部分:市场战略和目标管理　　1.如何分析市场　　2.什么是销售目标和销售预估( Target and Fore)　　3.如何制定销售计划　　4.销售管理的对象　　5.目标管理的误区　　6.目标评估和成本核算(ROI...

　　一、 建立团队：什么是团队，高效团队的特征，如何在团队中获得共赢！　　二、 沟通与合作：沟通是团队精神的粘合剂，提升学员的沟通技能；提升员工沟通的能力，提升个人在团队中影响意识与能力，提升个人的主动性与积极性　　三、 建立团队目标：事业目标是团队精神的核心，是团队成功的关键，是团队前进的永动机。　　四、 责任心与感恩：培养员工的责任感，激发感恩心态来面对...

成本与业务模式#61656;三种业务模式及其特点#61656;成本领先模式的三个陷阱#61656;成本与业务模式的关系#61557;成本是怎样炼成的#61656;成本的构成#61656;三种成本核算方法#61656;存货计价方法对成本的影响#61656;损益性支出与资本性支出#61656;成本归集的会计陷阱#61656;收入确认的会计陷阱#61557;成本与...

章、方圆控制模式一）、企业方圆控制产生背景：1、管理难度：超出了物质范畴和可控范围；管理对象的多元性及其多维性、管理要素的多元性和不确定性、管理追溯确证的复杂性；2、管理困惑：企业在内忧外困、战战兢兢中求生存二）、企业方圆控制产生基础：1、思想基础：2、理论基础：三）、企业方圆控制理论要点：1、定义：2、关系：3、总论：四）、企业方圆控制模型：1、方正圆存、...

　　一、战略执行　　1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。　　2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划　　3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　二、生产策略　　1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行　　2、练习仓...

　　一、课程导入：　　神七飞天的技术突破　　山田本一的马拉松夺冠秘决　　二、从战略到年度经营计划　　1、年度经营计划制订的三大难题　　如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？　　2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划　　案例：某企业的“五统一”战略管理法　　3、年度经营计划的一般要求及范例　　案例：某企业的年度经营计划书　　4、从经营计划到战略落地　　...

　　【一】　　1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。　　2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。　　3、中国企业的管理提升从基础管理做起。　　4、管理大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是重要的。　　5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。　　【二】　　1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变...

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策...

　　（一）项目决策　　1. 房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。　　2. 客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。　　3. 土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。　　4. 项目可行性研究。综合论证项...

　　单元：认识战略和战略管理　　一、课程导入：　　1、分组及游戏：穿越禁区　　2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼　　启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！　　二、什么是战略　　1、战略发展历程与战略　　2、战略的五大本质　　案例：唐万新至今都不明白的三个问题　　3、成功企业的八大战略原则　　案例：联想扭亏与战罢执行　　4...

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）　1.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）　2.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）　3.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）　4.将绩效管理发展成企业的核心优势 （拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说...

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）　 1.人力资源管理为什么重要　 2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）　 3. 人力资源管理3P的重点和难点　 4.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）　 5. 部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）　 ...

　　一、领导透视：理想领导者的特质　　1、员工心目中的领导　　2、领导角色的变迁　　3、新型领导角色的变迁　　4、领导者的6P特质　　5、权利等于你可能的影响力　　6、领导者的绩效来源　　二、领导关系：是资源，也是杀手！　　1、领导关系是一把双刃剑　　2、哪种领导者更受上司的常识　　3、“管理”你的老板　　4、处理同级关系的“3C”原则　　5、同级领导关系　...

　　单元：和谐团队基础　　2　　为什么需要和谐团队　　2　　和谐团队与狼性团队的关系　　2　　职场“友道”　　2　　和谐团队是什么样子　　2　　和谐团队的理念与心态　　第二单元：和谐发现篇　　2　　发现团队成员的特质，实现包容、理解和欣赏　　2　　九型性格测试与研讨　　2　　发现每个人的强项和每个人的盲点　　2　　发现每个人的效率模式和情绪模式　　2　　游戏...

　　一、主管的角色定位　　A、主管的角色定位　　1、管理的定义；2、企业的目标和赢利模式；3、管理理论的发展　　B、主管的作用和存在价值　　1.主管的作用；2.主管的存在价值　　C、管理的层次　　1、管理的层次；2、“问题猴子”的管理　　D、管理的技能　　1.专业技能；2.概括技能； 3.人际技能　　E、主管的常见病症　　1、年轻主管并发症；2、老主管综合症...

　　讲 执行力为什么是企业成败的关键　　1. 前言　　2. 企业成长的主要因素　　3. 执行力对企业战略的影响　　4. 执行力对企业组织的影响　　第二讲 企业为什么缺乏执行力　　1. 引言　　2. 决策因素　　3. 心理因素　　4. 教育因素　　5. 机制因素　　6. 组织因素　　7. 过程因素　　第三讲 执行力的核心要素（上）　　1. 心态要素　　2. 工...

　　1、建立团队　　·团队的内在含义　　·高效团队的特征　　·如何在团队中获得共赢　　2、沟通与合作　　·沟通是团队精神的粘合剂　　·提升学员的沟通技能　　·提升个人在团队中影响力　　·提升个人的主动性　　3、建立团队目标　　·事业目标是团队精神的核心　　·团队成功的关键　　·团队前进的永动机　　4、开发潜能挖掘潜能　　·促成员工深层次的心质蜕变　　·提升生...

　　一、如何发挥企业生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用　　1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求　　2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题　　3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。　　4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作　　二、如何有效...

　　一、客服人员如何建立积极心态　　1、观念的改变　　2、心态的改变　　3、心态如何影响人的行为　　4、消极心态对人的影响　　5、如何建立积极心态　　二、客服人员如何建立服务意识　　2、 为什么要有服务意识　　小游戏：立鸡蛋　　3、优质客户服务在企业中的重要性　　4、客户是怎样失去的　　5、优质客户服务的关键因素　　6、如何追求卓越服务　　三、客服人员该怎样...

　　有效授权管理讲 分层授权的优势　　1.前言　　2.组织中的责权利　　3.分层授权的益处　　有效授权管理第二讲　分层授权的弊端　　1.关于权力的三种误用　　2.分层授权的不良后果　　有效授权管理第三讲 用分层负责代替分层授权　　1.什么是分层负责　　2.分层负责表的制定与作用　　有效授权管理第四讲 接受授权的艺术与授权抽查　　1.让领导放心授权　　2.授权...

　　管理者职业素养十项修炼一、管理者的素质修炼　　一、 管理者的道德修炼　　 做人的品德　　 必备的职业道德　　二、 管理者的心智修炼　　 心态决定状态　　 把心态调整到佳状态　　 改变是大的赢家　　 习惯是命运的舵手　　 自信心理训练　　三、 管理者的性格修炼　　 性格类型测试　　 活跃表达型性格特征　　 完美精确型性格特征　　 能力支配型性格特征　　 平...

　　一、企业成本控制管理——树立正确的成本观念　　1、关于成本的正确概念　　2、赔钱的单一定不接吗？　　案例：桓生制药公司的选择　　3、从成本结构看企业经营风险　　什么是经营杠杆？　　如何准确测算固定成本与变动成本？　　经营杠杆与经营风险　　案例：中天置业倒闭的反思　　4、如何计算公司或新项目的保本点？　　案例：百果园的盈亏平衡点　　二、企业成本控制管理——...

　　财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值　　1、主流经济学观点　　（1）企业是企业的企业　　（2）企业追求现金和利润大化　　2、新制度经济学观点　　（1）企业是社会的企业　　（2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化　　3、信息经济学观点　　（1）企业是企业家的企业　　（2）企业家价值大化是股东价值大化的保证　　财务管理提升企业价值二、重新审视财务管...

　　财务诊断与分析一、企业疾病发展规律及诊治原理　　1． 研究企业疾病的意义　　2． 企业疾病的诱发大原因　　3． 企业疾病的类型　　4． 企业疾病发展规律　　5． 企业疾病诊治特点　　6． 企业疾病诊治原则　　财务诊断与分析二、企业财务诊断的性质和必要性　　1． 企业财务诊断的性质　　2． 企业财务诊断的意义　　3． 企业财务诊断的分类　　4． 企业财务诊...

　　企业内部控制与风险管理一：企业面临的机遇与风险　　◆ 企业目标与经营风险　　◆ 千里之堤,毁于蚁穴　　◆ 案例：巴林银行、安然公司、中航油事件　　企业内部控制与风险管理二：内部控制的管理原则　　◆ 企业内部控制管理的背景与发展　　◆ COSO框架下的内部控制管理　　◆ 内部控制管理在各国的规范　　◆ 美国的萨班斯法案简介　　◆ 中国政府对企业内部控制的管...

　　一、沟通──主管不可或缺领导和管理才能。　　二、自我肯定和专业的发展。　　三、口头沟通──如何提升你的表达能力、说服力。　　四、倾听的艺术和技巧。　　五、非语言沟通的艺术和技巧。　　六、向下、向上和平行沟通。　　七、正式沟通与非正式沟通。　　八、如何作好向上管理？　　九、结语。...