、为什么电力企业要学习危机管理？　　●什么是管理学减法　　●什么是突发事件？　　●什么是危机？　　●危机的三大效应　　○ 涟漪效应　　○ 蝴蝶效应　　○ 多米诺骨牌效应　　案例：1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？　　2、纽约前市长用什么方法解决了城市治安顽症？　　● 什么是危机管理？　　● 如何运用预测法管理危机？　　案例：1、某钢铁企业董事长为...

　　主题安排课程内容　　单元主题：　　管理理念和意识的提升课前热身：　　分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则。　　破冰讨论：　　管理五大要素中，您认为哪一个因素是重要的？　　授课内容：　　一、什么是管理？管理的概念和定义　　二、管理的组成部分和五要素分解　　l 计划　　l 组织　　l 执行　　l 监督　　l 协调　　三、管理的核心：人力资源管理　　四、管...

　　培训形式：　　小组讨论　　小组游戏　　案例分析　　视频，Flash　　角色扮演　　测试　　Qamp;A　　“热身运动”：分为2组。各组在同一个专题和内容上竞赛、打分，获胜组有奖品，使课程本身就是一个互动、竞争的过程。　　破冰讨论：课程目的介绍、个人对培训老师的期望值。　　团队游戏：游戏的设计紧紧围绕如何加强会议管理的意识和提升管理者的角色认知来展开，游戏...

　　一、 快乐员工　　让员工心甘情愿去做事的方法和策略的制定，如何在企业文化基础上，建立有效员工流程管理与操作模式，如何让快乐员工效益大化，企业长青　　1、 快乐文化　　2、 尊重员工　　3、 有效谐调　　二、 职业规划　　让职业规划是企业和员工同步发展举措，如何从一开始就根据企业实际和员工状况、为有效规划，紧密跟踪！确保人力资源大化运用的条件有哪些？建立高...

　　课堂测验：你会绩效面谈吗？（24题自测题）　　破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么？　　单元：绩效面谈概述　　1、何为绩效面谈？　　2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象　　3、绩效面谈的意义和重要性　　4、绩效面谈对员工的作用　　5、绩效面谈：管理者的核心职责　　第二单元：绩效面谈的操作方法　　1、绩效面谈的目的　　2...

　　篇：是什么影响人的行为？　　1、人性；　　2、需求、欲望；　　3、价值观；　　4、环境；　　5、激励水平和程度。　　精品视频赏析：人性善恶悬于一念　　第二篇、管理的进步人性的假设　　1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变　　2、管理的“人性假設”；　　3、辩证的认识三种典型的人性假设；　　4、对后80和90后的管理需要建立正确的人性假设。　　精品案例分...

#61548;单元主题：管理理念和意识的提升 课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则。破冰讨论：管理五大要素中，您认为哪一个因素是重要的？授课内容：一、什么是管理？管理的概念和定义二、管理的组成部分和五要素分解#61548;计划#61548;组织#61548;执行#61548;监督#61548;协调三、管理的核心：人力资源管理四、管理的四大终极目...

设计思路： 面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠企业文化来保持企业的高速和稳定的发展？有效的员工管理是靠什么、又是如何为企业提供凝聚力和向心力的？企业文化对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里管理人员怎样运用企业文化对下属员工进行有效的教练和辅导？如何敏锐地发现员工离职上的迹象、防患...

一、企业面临执行力问题的严峻挑战 1、当前中国企业面临的挑战 2、企业面临执行力问题的严峻挑战 3、执行：一个被长期忽视的主题 4、执行决定着成败 5、中国企业的平均寿命为什么短暂 6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键 7、案例介绍和分析： mdash;mdash;日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。 mdash;mdash;北京百货大楼兴衰的原因...

一、 建立员工的职业生涯发展目标 1、当今世界各国都十分重视人才培养。 2、强化员工培训和职业生涯规划的意义 3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势 4、员工发展和培训的目的 （1）培养员工成为高强能力的人 （2）形成良好的人文环境和企业文化 （3）培养员工成为企业的中流砥柱 二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求 1、员工发展和培训的必要性和培训...

第一单元主题： 认识管理 课前热身： 分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 破冰讨论： 管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？ 主要内容： 一、什么是管理？管理的概念和定义 二、管理的组成部分和五要素分解 a) 计划 b) 组织 c) 执行 d) 监督 e) 协调 三、管理的核心：人力资源管理 四、管理要达到什么目的？管理的四大终极目标 五、管理的...