部分　 管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位　　1. 管理的实质　　2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变　　4. 优秀管理者的素质模型，让学员看到自己的差距，找到需提升的方向　　5. 让管理者明白“道”和“术”的关系，领悟“以道御术”的道理　　6. 渗透教练型领导的思维，理解“人”和“事”...

　　1. 战略性发展，企业到底需要什么样的人才？　　2. 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？　　3. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？　　4. “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释　　序　 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题　　1. 现代企业人力资源工作的重点内容在那里？　　2. 职业化的基本含义是什么？　　3. 职业化体系建设与组织战略的关...

　　部分：班组长的地位和职责　　1．班组在企业中的地位和作用　　2．班组长的角色认知　　3．班组长的作用和职责　　4．对企业的认知　　5．班组长必备的管理技能　　6．领导和下级的期望值　　7．班组长的管理水平现状　　8．案例：我得罪上司了　　第二部分：生产现场管控　　1．何谓现场　　2．现场管理的核心要素　　3．5S的起源和含义　　4．推行5S的目的　　5．...

　　、采购流程管理——供应链管理与现代采购　　1．供应链与供应链管理　　2．采购战略掌握要点　　3．供应链环境下的采购角色定位　　4．战略与供应链资源配置　　5．反应性采购和主动性采购　　6．战略采购的发展趋势　　7．集团采购组织的地位和作用　　8．集团采购的应用模式　　9．集团采购的作用　　10．集团采购部的职责　　11．集团采购组织体系设计　　第二、采购...

课程大纲： 　　章易学见地 　　1、易经的研究对象：天、地与人如何和谐 　　2、无字天书（太极图）的真正奥秘 　　3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么！ 　　4、你的太极点在哪里！ 　　5、易经为万法之宗，为什么你学不会易经！ 　　第二章天地定位 　　1、天、地的另外内涵是什么！ 　　2、为什么中国人要拜天地！ 　　3、何为天时、何为地利、何为人和！ 　　4...

　　生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费　　1、浪费的三种形态　　2、工厂内的七大浪费现象　　3、各种动作上的浪费　　生产管理培训二、消除动作的浪费　　1、发现动作浪费　　2、动作分析　　3、经济动作　　生产管理培训三、生产要进行合理布局　　1、决定生产布局的因素　　2、现场布置　　生产管理培训四、消除等级的浪费（均衡生产）　　1、单元之生产方式　　2、人...

课程大纲： 　　一、风水的来源 　　１什么是风水 　　２风水的发展和现代应用 　　３风水迷信和迷信风水 　　４什么是好的风水 　　二、应用风水的基础知识 　　１应用风水的类别 　　２应用风水的基本知识 　　三、风水学的理论依据（课程核心） 　　１风水应用的总体指导思想 　　２风水实践的理论依据－现代建筑风水设计的总体指导思想 　　Ａ阴阳学说（案例） 　　Ｂ五...

　　课程大纲：　　一、安全管理培训——班组长安全角色认知　　1、上面千条线,下面一根针　　2、针头的安全责任　　二、安全管理培训——班组基础管理　　1、班前班后会（抓头思尾）　　2、安全检查（软硬两手抓，三定四不推，安全检查四诊法）　　3、安全培训（瓶颈与解决）　　三、安全管理培训——现场安全管理　　1、环境安全（5S）　　2、标准化作业（操作规程的修订）　...

　　、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S　　支撑企业永续发展的 [能力] — 持续改善　　自主活动向纵深推进　　在选择采购及生产供货合作中的常见问题：　　企业常态中的4个问题：（市场调查实例）　　1、工厂怕看 2、产品怕查 3、永远救不完的火 4、精美的样品，马虎的批量　　在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片）　　[案例]： 由常见的现场现象及...

　　一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心　　市场需求对PMC的要求　　生产运作对客户满意度和财务成果的影响　　准时生产与零库存管理理念及其指导作用　　生产管理部门的计划-组织-协调职能　　PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合　　二、生产计划与物料控制——生产计划控制　　生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式　　市场预测与生产计划...

关于健康：心净则身净，心不净则身病；如何身无疾病，心净则身无疾病，为什么心不净？如何心净？-----如何拥有永久健康、心灵自在的终极养生法门。关于事业：世间万物唯心所造，“心”是你事业规模大小的原点，如何让“心造”更多万物？----如何拥有恒久长青的快乐事业。关于福慧：智慧的本质是重新认识自己，就是感恩、改过的能力；心重塑、性重塑，人开悟，天堑变通途。---...

章 易学见地1、易经的研究对象：天、地与人如何和谐2、无字天书（太极图）的真正奥秘3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么！4、你的太极点在哪里！5、易经为万法之宗，为什么你学不会易经！第二章 天地定位1、天、地的另外内涵是什么！2、为什么中国人要拜天地！3、何为天时、何为地利、何为人和！4、时空学说5、与时俱进的思维模式如何拥有6、天圆地方的人生真谛第三章 阴...

由于我们对孝缺乏全面的足够了解，所以孝是轻易被忽视的，实际上孝道于个人来讲关系：人生美满、事业兴旺、财源吉凶、身体康健、誉名圆满、家庭幸福、家运昌盛、家道传承等人生的所有方面，故自始自终贯穿生命整个过程。一个人的孝道圆满了，家就和谐了，事就顺达恒定了，于是社会必然和谐。圆满的孝道是生命的终极智慧：是终极养生学，是终极人际关系学，是终极风水学，是终极管理学，是...

　　现场管理6S部分：6S推行的目的与意义　　1.古语：千里之行始于足下　　2.5S的起源、含义及其发展过程　　3.6S与现场管理的关系　　4.6S是其它管理体系良好运作的基础　　5.工厂推进6S管理的目的　　6.6S的八大作用　　7.成功推进6S管理的案例　　8.海尔6S大脚印案例　　9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例　　现场管理6S第二部分：6S推...

　　安全生产和事故应急（一）事故致因理论　　1、概述；　　2、事故因果连锁论；　　3、人与机械；　　4、事故发生频率与伤害严重程度；　　5、伤亡事故预防原则。　　安全生产和事故应急（二）不安全行为的控制　　1、人的行为控制；　　2、人体心理与不安全行为；　　3、事故频发倾向理论；　　4、控制人的不安全行为途径。　　安全生产和事故应急（三）人失误　　1、概述；...

　　课程大纲：　　一、设备管理新理念　　1．设备一生管理　　2．设备故障曲线：浴盆曲线　　3．故障来源于微缺陷－缺陷成长理论　　4．拆除制造部门与设备维修间的墙　　5．设备维修是投资，向设备管理要“钱”　　二、设备维修模式的选择　　1．设备服役不同阶段的维修模式　　2．设备组合维修策略设计　　3．设备计划检修与预防性维修　　4．以点检为核心的设备管理模式　　...

　　amp;#8226; 职业规划是一个持续不断的探索过程　　amp;#8226; 个人特点分析　　amp;#8226; 职业发展阶段　　amp;#8226; 职业生涯规划的分类　　amp;#8226; 职业生涯规划应遵循的原则　　amp;#8226; 自我分析　　amp;#8226; 社会和组织目标、价值观的认同　　amp;#8226; 个人成长是由无数个...

　　一、建立服务意识　　1、为什么要有服务意识　　2、顾客是怎样失去的　　3、顾客要什么――服务的关键因素　　4、客户服务的等级　　二、看的技能――客户观察技巧　　1、观察客户的要领及技巧　　2、实战演练察言观色　　3、目光注视技巧　　4、六种特殊顾客的处理方法　　5、客户身体语言所传递的含义　　6、顾客的五种类型的需求　　7、确认客户的期望需求　　8、机会...

　　一、问题员工防范　　1、你手下有这样的员工吗？　　2、S路径――员工投入和敬业的保障　　3、员工关系管理中的分工　　4、提升员工的满意度、敬业度和忠诚度　　二、管理好你的上司　　1、信任是管理的关键　　2、掌握上司的心理　　3、与上司相处的八项原则　　4、获得上司的依赖　　三、如何管理问题员工　　1、了解部属的层次　　2、“问题”员工的管理方法　　3、提...

　　一、风水的来源　　１什么是风水 　　２风水的发展和现代应用 　　３风水迷信和迷信风水 　　４什么是好的风水 　　二、应用风水的基础知识　　１应用风水的类别 　　２应用风水的基本知识 　　三、风水学的理论依据（课程核心）　　１风水应用的总体指导思想 　　２风水实践的理论依据－现代建筑风水设计的总体指导思想 　　Ａ阴阳学说（案例） 　　Ｂ五行学说（案例） 　...

破冰篇：游戏：动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏部分业务人员心态管理篇行行出状元，没有做不好的工作，只有做不好工作的人1.强烈的企图心决定让你业务的生涯有多远走多远。业务人员没有企图心的原因是什么？获得企图心的四大法宝。故事：穷人缺什么视频：绝不放弃2.你的销售业绩有目标吗？如何设定适合自己的销售目标？设定销售目标后怎样...

课程大纲： 　　章易学见地　　1、易经的研究对象：天、地与人如何和谐 　　2、无字天书（太极图）的真正奥秘 　　3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么！ 　　4、你的太极点在哪里！ 　　5、易经为万法之宗，为什么你学不会易经！ 　　第二章天地定位　　1、天、地的另外内涵是什么！ 　　2、为什么中国人要拜天地！ 　　3、何为天时、何为地利、何为人和！ 　　4、时...

　　一、 接管新团队的思考 　　1. 如何树立成员的自尊？ 　　2. 如何快速建立知名威信？ 　　3. 如何治理顽固成员？ 　　4. 如何处理集体错误？ 　　5. 如何阻止下滑的认输心态？ 　　6. 如何调动所有成员的斗志？ 　　7. 如何找到业绩水平的关键？ 　　二、 认识团队成员 　　1. 十种团队无效成员 　　2. 性格测试 　　3. 成员能力与岗位能...

　　企业信用管理与应收帐款控制一：影响应收帐款水平的主要因素　　1、经济状况　　2、产品竞争力（差异、质量、定价）　　3、企业信用政策　　企业信用管理与应收帐款控制二：企业信用管理条件　　1、信用期间　　2、现金折扣　　3、季节性优惠　　4、电子信用条件　　企业信用管理与应收帐款控制三：信用分析所有影响客户还款能力和意愿的因素都属于信用分析之列　　1、宏观因...

　　1、企业团队兴亡的核心素质 　　企业团队如何解决相互信任，100负责任，有效沟通，有向心力和凝聚力等实际问题...... 　　2、企业团队高绩效的根本出路 　　企业团队如何提升业绩，增加利润，减少人员流动率......，增强客户满意度，培养敬业员工...... 　　3、核心竞争力的基础 　　企业团队如何量化结果，激励与培养人才。 　　4、企业团队管理者自...

　　l　　　　 使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；　　l　　　　 使学员学会如何设置目标，以及学会分解目标和科学的达成目标；　　l　　　　 使学员意识到要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性；　　l　　　　 使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；　　l　　　　 使学员清楚自己做的每...

　　一、课程概述　　1、破冰活动：空杯心态　　2、讲解：课程目标内容与培训方法　　二、管理的困惑　　管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。　　1、管理难题　　2、管理现象　　3、管理之梦　　4、管理新思路　　三、团队与群体的区别　　...

　　部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力　　一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情　　的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力　　 如何激发个人梦想　　 如何塑造团队愿景　　 如何提高团队成员的忠诚度　　 如何激励你的团队　　视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力　　第二部分 团队执行力的...

　　部分 管理者的角色　　一、角色认知——管理者的价值？　　案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功　　管理者的核心价值　　管理者的使命　　二、管理者与非管理者的根本区别是什么　　管理者与非管理者的根本区别　　责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等　　第二部分 从专业到管理的修炼　　一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较　　1、工作对象2、思...

　　部分：管理者如何用人　　1、企业家团队应有什么人组成　　2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？　　3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。　　4、案例讨论　　第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才　　1、心理学与性格的关系　　2、性格的产生　　3、性格与工作环境的影响　　4、工作压力下的性格变化　　5、自我认识自我调试自...

　　章：高管团队困境　　在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。　　1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越　　2、高管团队困境：企业家成为天花板　　1)能好...

　　篇：是什么影响人的行为？　　1、人性；　　2、需求、欲望；　　3、价值观；　　4、环境；　　5、激励水平和程度。　　精品视频赏析　　第二篇、对后80和90后进行正确的人性假设　　1、情境管理：管理因人而变　　2、管理的“人性假设”；　　3、辩证的认识三种典型的人性假设；　　4、如何对后80和90后建立正确的人性假设？　　精品案例分享　　第三篇、正确认识后...

　　一、了解佳管理团队的本质 　　佳管理团队要如何组成与发展　　佳管理团队需具备哪些要件　　有魅力的管理者应具备的特质　　二、LIFO基本观念与原理 　　LIFO系统基本概念及精神的说明　　LIFO行为风格长处说明　　各种风格长处的辩识练习　　三、LIFO问卷分数解说　　LIFO问卷评量　　LIFO分数基本架构说明　　问卷分数与风格解说　　四、LIFO长处管...

　　一.重新认识团队　　团队的定义　　1. 个人与团队的对应关系　　2.团队组成的要素　　领导者的形成　　团队的规范　　团队中的激励模式　　团队的凝聚力表现　　团队的目标设定　　二.探讨团队的生命周期　　形成期　　--提出需求与问题　　--各自界定角色　　--对任务与目标有高度的期许　　绩效期　　--着重于各人单项任务的达成　　--追求各人角色扮演与职责的理...

　　高绩效团队运作的体悟　　心理建设：打造高效能的团队运作　　--新世纪管理环境的未来趋势　　--主管的角色定位与应备的才能　　--全方位管理团队运作的探讨　　编织未来：建立团队的共同愿景　　--团队共同愿景的诞生　　共同愿景的实现：拟定团队目标　　--破除共同愿景产生的障碍　　--团队运作的生命周期　　营造气候：培养团队的文化　　--培养团队文化的重要性　...

　　一、 课程背景　　管理上让员工自动自发、经营上让企业利润大化是每一个管理者要创造的结果，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不为结果而战的理由。执行不是个人问题而是团队问题，更是企业环境的问题。记的有人说过，员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，那么没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。　　二、 课程收益：　...

　　篇：是什么影响后8090 后的行为？　　1、影响后8090后的行为动因----需求；　　2、影响后8090后的行为动因----社会环境；；　　3、影响后8090后的行为动因----组织环境；　　4、影响后8090后的行为动因----价值观；　　5、影响后8090后的行为动因----激励水平。　　精品视频赏析　　第二篇、对后80和90后进行正确的人性假设　...

　　1. 以魅力影响，用能力说服　　后80.90后这代人所崇拜的偶像大多是有才气、有个性、有魅力的，不管你的出身是草根还是贵族、背景显赫还是简单、经验丰富还是初出茅庐，只要你够酷、够才子、够魅力四射，他们就喜欢你。所以，类似“我都干了十几年，还不比你清楚？！”这样的话好不要跟后80员工去多说，因为他们不会认为你的经验有多么值钱，如果你能用能力说服他，用魅力影...

　　课程内容（针对受训单位具体特点内容可能有部分变动）　　1开场篇　　1.1开班典礼　　1.2师资及课程介绍　　1.3导语　　2应知篇　　2.1培训概述　　2.1.1企业培训系统流程图　　2.1.2企业培训的四大特点　　2.1.3培训师的职业素质模型　　2.1.4培训师的四项职业使命　　2.1.5培训师所面临的问题　　2.2了解你的学生　　2.2.1为什么了...

　　天内容　　【课-程-目-标】　　 了解执行力的三个根本要素；　　 了解如何在企业内部打造高效执行力组织。　　 破解企业内执行力不佳的8大原因。　　【学-习-内-容】　　一、执行力的重要性　　 从中国民营企业的平均寿命谈执行力的重要性　　 什么叫”与国际接轨”　　 企业取得成功的三个必要条件　　 执行力与核心竞争力的关系　　二、执行力的定义　　 基本定义　...