团队凝聚力的培训

　　**部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

　　一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情

　　的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

　　? 如何激发个人梦想

　　? 如何塑造团队愿景

　　? 如何提高团队成员的忠诚度

　　? 如何激励你的团队

　　视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

　　第二部分 团队执行力的素质和能力模型

　　1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

　　2 创造执行文化氛围的四个条件

　　2 视频学习：看执行的决心和立场

　　2 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

　　2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

　　2 意愿与方法：

　　案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

　　体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

　　2 信任欣赏：

　　成本高的团队是相互不信任的团队

　　信任减少内耗，提高效率

　　3

　　信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

　　每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

　　欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

　　故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

　　故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

　　案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

　　体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

　　2 主动负责：

　　负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

　　团队精神的“龙骨”就是负责任

　　从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

　　从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

　　小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

　　2 沟通协调：

　　沟通的基本是尊重人性五原则

　　单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

　　案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

　　3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

　　2 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

　　2 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

　　2 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

　　2 执行中，需要堵住的四个借口