篇：QCC简介 1、 QCC起源与发展2、 QCC的分类3、 QCC活动的原则和程序第二篇：QCC常用的工具 1、 简单的图表2、 QC7手法3、 QC新7法第三篇：QCC推进步骤 1、前言2、组建小组3、选定课题4、 现状分析5、目标建立6、分析原因7、制定措施计划8、组织实施9、检查效果10、标准化11、遗留问题今及后打算12、总结成果资料13、恭贺小组...

单元：领班的职责与工作教导四阶段法案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好1、一线领班需要具备的5个条件2、现场发生问题的主要原因3、训练的重要性—-一线执行力的基础4、何时需要训练5、不完善的指导方法示范6、正确工作教导方法演示7、工作教导四阶段方法建立第二单元：工作分解演练:学员实际工作教导演练1、为什么有工作教导四阶段法还是教不好2、工作分解示范...

讲：TPM基本介绍1、么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、 TPM哲学2、 TPM的黄金12步1.1管理目标的阐明1.2介绍培训和运动1.3组织的建立1.4目标设定1.5行动计划确定1.6开始1.7生产效率的提高1.8新机器设备早期管理体系1.9质量维护体系1.10管理效...

1、班组长在工作关系管理中的职责#61656;班组长的3个职责#61656;班组长的5项能力2、班组长可以改善的内容3、工作改善(JM)(1)工作改善实施准备#61656;JM的定义#61656;为什么要改善#61656;什么样的工作可以改善#61656;JM实施的准备要点(2)工作改善四阶段法阶段：作业分解1、 将现在的作业方法分成小作业细目，逐一记录，不...

部分、质量管理理念1. 质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新2. 质量管理发展3. 质量管理基础图表第二部分、传统的QC七种工具1. 层别法1-1. 收集数据的方法（简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集抽样、多阶段抽样）1-2. 何谓层别法1-3. 层别角度和注意事项2. 查检表2-1. 何谓查检表2-2. 为何要用查检表2-3. 查检表分类2-4....

一、班组长在工作关系管理中的职责1、班组长的3个职责2、班组长的5项能力二、 工作关系(JR)1、工作关系定义,概念2、人的关系与领导三、 增进人际关系的四原则1、告之工作情况2、鼓励优良行为3、异动事先沟通4、发挥潜能志向案例练习--以独特的个人对待部属四、 解决问题的四阶段法阶段：掌握事实1、 详查过去的资料2、 找出相关规则与惯例3、 找有关人员谈话4...

工作安全（JS）前言： 安全值多少钱？章 工厂消防安全知识1、考考你？2、消防安全标3、逃生程序4、消防器材种5、火灾发生原因6、预防火灾的措施7、《新消防法》相关规定8、案例分析与讨论第二篇工厂安全事故的发生与对策1、工伤事故的定义2、事故等级的金字塔3、如何打造“安全之河”4、灾害事故连锁图5、造成安全事故的原因分析6、工作安全的四阶段法7、事故的报告与...

部分、质量管理理念1. 质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新2. 质量管理发展3. 质量管理基础图表第二部分、传统的QC七种工具1. 层别法收集数据的方法（简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集抽样、多阶段抽样）何谓层别法层别角度和注意事项2. 查检表何谓查检表为何要用查检表查检表分类如何设计查检表练习3. 排列图何谓排列图为何要用排列图（20/80法...

讲：现场管理基础--5S模块：5S简介1、5S起源与发展2、5S八大作用3、5S推行成功的关键4、5S与其他管理模式的关系第二模块：5S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤#61656;整理的含义与作用#61656;整理的推行要领#61656;推进整理的步骤#61656;要与不要的原则#61656;如何区分要或不要的理念#61656;如何施行红单运动2、...

讲：TPM基本介绍1、为什么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、TPM哲学2、TPM的黄金12步#61656;管理目标的阐明#61656;介绍培训和运动#61656;组织的建立#61656;目标设定#61656;行动计划确定#61656;开始#61656;生产效率的提高#6...

讲：角色和职责1、班组长的一天2、班组长的3大任务3、班组长的10项任务4、班组长的6大角色5、高效的早会案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗》《是我错了吗》《视频：Nike公司班组长一天》第二讲：职业素养1、知识2、技能3、态度案例:《积极和消极》第三讲：人际关系1、增加人际关系三大法宝2、破坏人际关系三种行为3、改善“人际关系”7大方法案例:《异类交...

部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；第二部分：成本的定义与展望1、成本的定义2、成本的特点3、成本的构成4、成本和效率5、成本新观念6、企业降低成本的六个重点7、中日企业成本管理的五大异同第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1、什么是假效率与真效率；2...

少商剑：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、班组长管理困惑2、从技术走向管理3、班组长的一天4、班组长的3大职责5、班组长的10项任务6、班组长的6大角色7、员工眼中的好领导8、领导眼中的好员工案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗》《是我错了吗》《视频：Nike公司班组长一天》《视频：亮剑中的角色定位》少商剑，特点：剑路雄劲，颇有石破天惊，风...

讲：TPM基本介绍1、为什么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、TPM哲学2、TPM的黄金12步：管理目标的阐明介绍培训和运动组织的建立目标设定行动计划确定开始生产效率的提高新机器设备早期管理体系质量维护体系管理效率提升安全、健康和环境保护终结果第三讲：个别改善1、流程损失...

DAY 11、团队建设01安全02团队设计--黄金原则03组建团队04职责与权限05 TLGLTM的5个要求和12个范式06工作计划制定2、5S、6H与7大浪费01 5S推进重点和常犯错误02 6H（六源）的内涵03 7大浪费存在形式04案例图片分享以下部分在现场中实施：05 5S改善实施、六源与浪费查找06 6H与7大浪费改善对策实施计划DAY 23、标准...

单元：增值1、用数据说话2、公司竞争力3、竞争能力与价值创造4、七种浪费5、MTO与MTS拉式模式第二单元：价值流设计1、什么是价值流图2、绘制价值流图步骤3、选择一个产品系列4、绘制当前状况5、价值流图图标6、确定改善方面，制定实施路线图第三单元：JIT介绍1、什么是JIT2、JIT的起源3、全面流动的步骤4、为什么要JIT5、JIT的...

讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润？一、采购供应工作流程二、企业采购供应工作的症结三、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程一、寻找供应源（Supply Sourcing）寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二、供应商评估的方法三、建立评估基本标准我们的评估标...

一、新版FMEA概述1、FMEA的定义、范围和好处2、FMEA的种类:系统FMEA,设计3、FMEA,设计FMEA4、原因和效果基本关系5、FMEA的模式和产品实现流程6、FMEA开发过程中的关联7、FMEA开发组织和小组作用8、高层管理在FMEA过程的作用(新版)9、FMEA的生命圈10、FMEA的佳实践二、设计FMEA (新版FMEA 4th)1、DFM...

篇：总论1、问题解决过程2、问题解决工具的使用3、对问题解决过程的管理第二篇：D0--准备8D过程1.8D概述2.D0准备8D的目的3.验证紧急反应行动的方式4.到达客户前的验证第三篇：建立小组(D1)与描述问题(D2)1.为什么要成立8D小组2.组建小组的注意事项3.描述问题的关键第四篇：开发临时控制行动（D3）1.临时行动的作用2.临时行动的目的3.开发...

模块：5S 2S简介1、5S 2S起源与发展2、5S 2S八大作用3、5S 2S推行成功的关键4、5S 2S与其他管理模式的关系第二模块：5S 2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆如何区分要或不要的理念◆如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤◆整顿的含义与作用◆整顿的推行要...

一、质量管理理念1.质量管理理念：体系维持.体系改善.体系革新2.质量管理发展3.质量管理基础图表二、传统的QC七种工具1.层别法﹡收集数据的方法（简单随机抽样、分层抽样、系统抽样、群集抽样、多阶段抽样）﹡ 何谓层别法﹡ 层别角度和注意事项2.查检表﹡ 何谓查检表﹡ 为何要用查检表﹡ 查检表分类﹡ 如何设计查检表﹡ 练习3.排列图﹡ 何谓排列图﹡ 为何要用排...

讲：为什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生2.从零缺陷到零缺陷管理3.零缺陷管理的原理与误区4.零缺陷管理1234案例：质量管理的5个时期第二讲：零缺陷的推进1.零缺陷的14项原则2.零缺陷的7个方略方略1：文化变革的零缺陷模型方略2：价值驱动的质量经营模型方略3：经理、主管质量工作指南方略4：基于PONC的管理模型方略5：有效管理质量改进过程方略6：建立实施消...

单元：精益思维和精益原则★ 精益生产的原理与效果★ 精益生产必然诞生★ 企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★ 工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★ 浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费★ 精益生产方式两大支柱：①自...

部分：企业生产效率的定义与识别1、生产效率的定义2、生产效率对利润的影响3、生产效率与企业竞争力4、影响生产效率的因素分析5、提高生产效率的措施6、案例分析：如何识别真假效率？7、案例分析：如何用生产效率管好生产？8、案例分析：如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率第二部分：工业工程基础1、定额标准的概念与表现形式2、定额标准在企业管理中的作用3、定额标准的...

章 标准化一、标准化概述1、标准化释义及其特点2、标准化目的与作用3、标准化分类二、 标准化推进1、标准推进要点2、标准化制订原则3、标准化推进误区三、标准化改善1、标准化修订标准2、PDCA3、SDCA四、 标准化评估1、标准完全率2、标准遵守率3、标准落实率第二章标准作业（SW）一、作业管理二、标准作业1、标准作业释义与前提2、标准作业特征和目的3、员工...

讲：管理概论1、认识管理—管理工作不同于作业工作2、管理的原理3、管理的原则4、班组管理的特点案例：《火烧博望坡》《诸葛亮与魏延》第二讲：角色和职责1、 班组长的一天2、 班组长的6大职责案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗》《是我错了吗》第三讲：职业素养1、知识2、技能3、态度案例:《积极和消极》第四讲：人际关系 1、 增加人际关系三大法宝2、 破坏人...