一、开场 1、宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）2、常见企业的生命型态3、长寿企业的典型特征4、变革、转型升级如此之难！5、从会计看企业经营兴衰6、转型升级，寻求突破！7、总结：转型升级的六大问题二、以价值为导向的管理转型升级 1、正确的经营哲学是生存发展的根本 2、旧管理的终结与新管理的诞生 讨论：为什么管理越多，企业越失败？3、真实、持久、多视角的企业价...

开场：中小型企业普遍存在的问题一、正确的经营思维 1、顶层设计需解决的六大问题 2、企业的生命型态与演变轨迹 3、长青企业的典型特征 4、推动创新变革再造企业 5、从财务数据看正确的经营理念 6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊 7、传统管理的终结和新管理范式 讨论：为什么管理越多，企业越失败？8、价值导向的经营管理 ü真实、持久、多视角的企业价值ü价值共赢与...

一、穿破新常态下企业战略迷雾 1、战略的基本概念 ü战略概念的演变ü正确理解战略的含义ü好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜 2、饱受质疑的战略 ü剧变环境的特征VUCA ü究竟需要不需要战略？ü究竟能不能制定战略？ü战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行3、新常态下战略规划的八大原则 案例：本田摩托进入美国市场4、战略制定和执行的五种典型模式...

一、组织绩效低下的根本原因 1、经营管理的六大根本问题2、组织绩效低下三个表现层面3、组织运行不畅的具体表现4、组织运行不畅的原因分析5、组织绩效“三角模型”6、组织绩效低下的十二大原因二、管理思维与问题解决 1、正确的经营管理理念2、有效的管理思维模式3、“循证疗法”与管理4、正确的问题意识5、管理问题的各种分类6、分析解决问题的利器三、提升组织能力和绩效...

一、做成功的管理人员 讨论：忙的管理人员一定优秀吗？1、管理人员忙的原因 2、管理人员做什么？ 3、走出常见的失败模式 4、重建正确的管理思维 5、“循证疗法”与管理二、管理的实质 讨论：管理为什么如此之难？1、管理面临的现实环境 2、管理的追求与目的 讨论：什么是价值管理？练习：填写公司绩效多棱镜表3、管理的对象：人、事、系统 4、管理职责与角色定位 5、...

一、组织管理相关的重要概念 1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的对象和范围4.管理的基本任务5.有效管理者的特征6.系统管理：例常与异常7.管理意味着责任8.管理是科学，是艺术，还是手艺？9.管理是实践还是言论、规划？10.基于事实的管理11.从管理到领导二、组织的基本概念 1.什么是组织2.组织的结构性维度3.组织的关联性维度4.组织维度之间相互影...

一、什么是企业文化 1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6、企业文化的重要作用与生动比喻7、流行的各种企业文化误区8、文化与CIS及品牌的关系二、文化的层次和具体内容 1、企业文化的四个层次（洋葱模型）2、使命、...

一、别让优秀的员工离开 １、为什么员工绩效不如人意？２、流行的错误人才理念３、智、本融合的时代４、从战略先行到人才先行５、人才管理状况快速检查二、人才规划的内容 １、狭义的人才规划２、广义的人才规划３、人才规划一般内容ü职级序列设计ü人才结构规划ü人才招聘、调动、离职规划ü人才培养发展规划ü人才激励规划ü人才梯队建设规划案例：某全球化公司人力资源规划内容三、...

天 一、绩效管理基本概念 1、为什么绩效管理遭到质疑？从“神器”到“鸡肋”，再到“垃圾”2、什么是绩效和全面绩效？ü不同层次的绩效ü个人与组织绩效冲突原因分析ü绩效的五个内涵ü组合的绩效与组合的方式3、绩效管理的目的与作用ü常见的六大目的ü目的相互冲突ü怎么防止目的冲突4、绩效管理的常见认知误区与困难5、传统绩效考核和现代绩效管理的区别ü国内绩效管理的四大特...

一、薪酬管理的乱象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的伪命题3、企业薪酬管理的误区二、薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整体薪酬包含哪些内容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬设计中的基本原则与视角四、薪酬类型（上）：短期激励1、固定工资ü固定工资的特点与作用ü固定...

天 一、新创企业基础知识 1、新创企业的起点 2、新创企业的特点 3、从生命周期看新创企业发展 4、新创企业失败的原因分析 5、新创企业的风险管理 二、新创企业产品开发 1、创新的基本驱动要素 2、传统产品开发方法与步骤 3、精益产品开发方法与步骤 4、两种产品开发方法优劣比较 5、从设计到生产，再到上市 三、新创企业产品营销 1、产品进入市场的阶段演变 2...

一、变动的时代需要创新 1、一切都在变动！ 2、创新思维的重要性 3、管理就是决策 二、创新思维 1、什么是创新？ 2、创新的各种类型 ü按程度划分ü按专业划分3、创新的驱动方式 4、创新的一般途径 5、传统思维方式的弊端 6、创新思维的常见形式 7、创新思维在企业管理中的应用 8、从个人创新到组织创新 三、走出失败的心智模式1、优秀的管理人员为什么会失败？...

一线管理的核心要素 1、一线管理人员的职责和角色认知2、生产管理的核心要素：4M1E3、生产管理的产出：PQMCDSF4、以小投入产生大产出5、生产管理的铁律与基本原则6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤7、管理利器：PDCA与8D手法8、协调利器：“报联商”一线管理者素养与技能 1、基本职业意识与素养2、时间、效率与精力管理3、情商与压力管理4、沟通技...

一、穿破新常态下企业战略迷雾 1、究竟需要不需要战略？ 案例：众多失败的战略咨询方案2、好战略的典型特征 案例：SWATCH反败为胜 3、究竟能不能制定战略？ 4、战略规划究竟有没有意义？ 案例：乐高的战略与执行5、新常态下战略规划的指导原则 案例：本田摩托进入美国市场6、总结：从恒源祥发展看战略的形成 二、从价值链看商业模式重塑 1、怎么正确看待您的行业？...

一、领导与领导力基本概念 1、什么是领导力？ 2、领导力的要素 3、关于领导力的神话和误区 4、权力和影响力的来源 （1）领导力和权力 （2）权力获得的途径 案例：曾国藩的话题（3）走出权力的迷思 （4）怎样才能拥有影响力？权力和影响力的区别评测：你有影响力吗？获得影响力的核心策略与辅助策略案例：神通广大的“小人物”5、从管理者蜕变为领导者的本质变化 （1）...

1、战略规划，勾勒愿景 （1）目光远大的领导者 （2）愿景使命的概念和作用 （3）形成共同愿景的一般过程 案例：知名组织的愿景和使命（4）好愿景的特征 （5）让愿景照见现实 （6）领导战略思维能力的形成 2、价值观引导，以身作则 （1）什么是价值观 （2）价值观重要 从规则到价值观变动时期的指南针价值观具凝聚力（3）了解、形成、传达自己的价值观 没有原则的领...

一、别让优秀的员工离开 １、为什么员工绩效不如人意？２、流行的错误人才理念３、智、本融合的时代４、从战略先行到人才先行５、人才管理状况快速检查二、人才规划的内容 １、狭义的人才规划２、广义的人才规划３、人才规划一般内容ü职级序列设计ü人才结构规划ü人才招聘、调动、离职规划ü人才培养发展规划ü人才激励规划ü人才梯队建设规划案例：某全球化公司人力资源规划内容三、...

一、人力资源规划 １、人才盘点与结构分析２、人才分类与针对性管理３、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等４、人力资源规划的方法、模型与程序５、人才需求预测与内外供应分析６、形成人力资源队伍建设方案二、招聘前期 １、招聘的一般程序和原则２、招聘渠道规划、效用分析及选择　　内外招...

一、绩效考核的内容确定 1、绩效考核的内容ü全面绩效的概念ü量化与非量化指标的区别ü全面绩效各部分指标的相关性讨论：考核个人还是团队2、不同岗位不同考核内容ü不同层次的岗位考核内容、权重与要点ü不同专业的岗位考核内容、权重与要点ü不同性质员工考核内容、权重与要点3、KPI基本概念üKPI的定义üKPI是什么，不是什么üKPI设计的基本原则ü两类KPI：定性与...

一、组织管理相关的重要概念 1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的对象和范围4.管理的基本任务5.有效管理者的特征6.系统管理：例常与异常7.管理意味着责任8.管理是科学，是艺术，还是手艺？9.管理是实践还是言论、规划？10.基于事实的管理11.从管理到领导二、组织的基本概念 1.什么是组织2.组织的结构性维度3.组织的关联性维度4.组织维度之间相互影...

一、人力资源管理基本 1、人力资源管理中存在的突出问题 2、人力资源管理做不好的原因分析 3、直线经理是人力资源管理责任人 4、人力资源管理的理念变迁 5、正确认识人力资源的独特性 6、人力资源管理的整体模型7、力资源管理的发展趋势 8、直线经理怎么做好人力资源管理？9、自测：公司人力资源管理水平 二、组织与岗位设计 1、组织原则、结构与趋势 2、专业化与流...

部分 人力资源管理问题探讨 一、人力资源的基本概念和层次二、人力资源部门和其他职能部门的关系；三、中国企业人力资源管理的困境四、公司对员工的意见和员工对公司的意见五、盖洛普测量良好工作场所的方法六、你的公司文化能吸引和留住员工吗？七、人力资源管理主要内容框架八、每一经理都是人力资源经理第二部分 有效组织设计 一、组织设计的目的和原则二、组织设计的要点1、专业...