新创企业的管理

**天

一、新创企业基础知识

1、新创企业的起点

2、新创企业的特点

3、从生命周期看新创企业发展

4、新创企业失败的原因分析

5、新创企业的风险管理

二、新创企业产品开发

1、创新的基本驱动要素

2、传统产品开发方法与步骤

3、精益产品开发方法与步骤

4、两种产品开发方法优劣比较

5、从设计到生产，再到上市

三、新创企业产品营销

1、产品进入市场的阶段演变

2、跨越鸿沟进入主流市场

3、市场细分与目标市场选择

4、新创企业产品4P定位特点

ü 整体产品规划

ü 怎么定一个“好价格”

ü 渠道规划与经销商管理

ü 促销与公关

ü 新创企业怎么建品牌？

ü 新创企业常用的营销手段

5、从4P到4C到4R

6、销售队伍的建设与管理

四、新创企业利益相关者

1、股东与股权

2、员工利益

3、客户利益

4、有效竞争

5、善待供应商

6、社区、社会、政府

7、谁的利益优先？

五、新创企业财务管理

1、新创企业财务特征

2、追求价值增长

3、有效管理现金流

4、成本与费用管理

5、简单而有效的内控

6、报表与重要财务比率

7、正确的资产管理

8、怎么和投资方打交道？

六、建立管理系统

1、成长之痛

2、从“硬”成长到“软”成长配套

3、创立期管理要点

4、创业者的华丽转身

5、成长期管理要点

七、新创企业组织管理

1、新创企业领导分工

2、新创企业组织设计

ü 组织设计的原则

ü 部门划分与功能设定

ü 部门岗位编制设定

ü 集分权与权责体系

ü 部门间协调机制

ü 组织运行的基本准则

3、保持组织的活力与效率

ü 组织能力三角模型

ü 职责错位及处理

ü 冗岗冗员及清理

ü 官僚主义与反官僚主义

ü 确保“知行合一”

4、新的组织型态与原则

第二天

八、目标、绩效与沟通机制

1、新创企业的计划机制

2、目标管理机制的要点

3、组织绩效与个人绩效

4、全面绩效管理

5、组织的沟通机制

ü 会议体系

ü 信息、报告体系

ü 非正式沟通机制

九、新创企业员工管理

1、团队建设

2、人才规划与招聘

3、明确员工职责

4、激励员工

ü 外在激励要点

ü 内在激励要点

5、培训与发展员工

6、针对性的员工管理

7、清理员工

8、员工管理五大原则与五大共享

十、制度与流程建设

1、公司制度与流程规划

2、制度管理的基本原则

3、标准管理要点

4、流程规划与管理的基本原则

5、主流程与系统整合

十一、新创企业发展战略

1、从机会增长到战略增长

2、基本战略与价值增长

3、“微笑曲线”的启示

4、价值链消解与重组

5、新创企业发展的一般途径

6、放弃的艺术

十二、文化与领导力

1、新创企业文化的要素

ü 愿景、宗旨、价值观、理念

ü 行为规范、传说、故事、英雄、仪式

ü 制度、符号、象征

ü 文化与企业形象识别系统及品牌

ü 怎么有效提炼适合的文化要素？

2、怎么让文化落地？

3、管理与领导

4、领导力的本质

ü 领导力与权力

ü 提升影响力

ü 情景领导

ü 领导力特质

ü 领导风格测试

5、领导力的十二项修炼

十三、推动变革

1、变革与稳定

2、变革的时机

3、变革角色策划

4、变革阻力分析与对策

讨论：为什么许多人会走到变革的对立面？

5、深入人心的变革沟通

6、推动变革的步骤与错误规避

7、实现持续变革

十四、新创企业其他系统管理要点

1、 生产管理要点

2、 品质管理要点

3、 物流管理要点

4、 研发管理要点

十五、管理为什么是艺术？ 

1、管理复杂度

2、在对立中寻找平衡

ü 原则与变通      

ü 全局与局部

ü 长期与短期

ü 快与慢

ü 人与事

ü 轻与重

ü 风险与效率

ü 简单与复杂

ü 过程与结果

ü 制度与价值观

3、 管理创新的方向