部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 猴子管理法则：锁定责任——建立一对一的责任猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子猴子管理第三法则：沟通职责和结果猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死猴子管理第六法则：猴子也需要快乐猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化第二部分：执行是...

课程大纲： 　　部分　姜博士新实战研究:黄埔军校为什么如此强大 　　—结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了 　　--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费 　　第二部分　姜博士新实战研究:2006年是中国“企业基本法年” 　　—结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破 　　--结果:参会企业家未来要...

课程大纲： 　　D1明确岗位责任(DefineJobDeion) 　　部分职责体系：如何从“人管人”转移到“事管人” 　　第二部分岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利 　　D2关键业绩指标(DesignKPI) 　　部分KPI量化公司战略目标 　　第二部分业绩考核系统 　　D3业绩督导(Driven) 　　部分建立一套经营绩效检查会议制度系统 　　第二部分...

★ GE，持续增长的样板　　☆ GE的管理机制、方法与工具　　　——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统　　☆ GE的战略规划流程　　　——如何从战略流程上保证业务的“不是就是第二”　　☆ GE的业务管理流程　　　——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作　　☆ GE的人力资源管理流程　　　——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略...

★ GE，持续增长的样板　　☆ GE的管理机制、方法与工具　　　——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统　　☆ GE的战略规划流程　　　——如何从战略流程上保证业务的“不是就是第二”　　☆ GE的业务管理流程　　　——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作　　☆ GE的人力资源管理流程　　　——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略...