创造电商文化部落的第三个关键入口是体验（前两个入口是活动，事件，活动）。　　每个正常人的感知体系中，一共有六种感觉：眼晴是视觉、耳朵是听觉、鼻子是 觉、舌头是味觉、身体是触觉、意识是幻觉。　　视觉让我们能够看到事物、听觉让我们听到声音、让我们闻到的味道、味觉让我们到的、接触到的、想到的，这些都是我们...

近几年，我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅，但是在实施的时候，无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。　　文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后的问题。所以从前年开始，我和白立新博士以及一些做国学的专业人士开始进行研究东西方文化的差异以及这种差...

十多年前，尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正在变成事实，我在研究 你有企业多少云资产？ 《经济观察报》专稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正在变成事实，我在研究F...

在中国做男人的第一本启蒙小说中，《水浒传》大概是其中最重要的一本，以至于俗话有少不看水浒之说。最近我耐心看完电视剧《水浒》，很是有感慨，有位社会学大师叫韦伯，写了一本书《新教伦理与资本主义精神》，中心意思是说西方市场经济的发展与清教有关，正是清教中的节俭而禁欲、视赚钱为弘扬上帝光芒的精神，使得小打小...

1945年8月，当丰田汽车创始人丰田喜一郎提出了赶超美国口号时，美国的生产率是日本的8倍。8倍是什么意思？难道是美国人体力是日本人的8倍？如果不是体力，那又是什么？那是因为日本的浪费是美国的8倍。说这句话的是后来被誉为丰田之父的大野耐一，以彻底杜绝浪费思想为基础，追求汽车制造合理性的丰田生产方式由此...

为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违者斩。其次是绝对的服从，军令如山倒...

记得在一次与万科总裁郁亮的交谈中，郁亮坦然地谈到自己的一个担忧：人们购买的住宅是七十年的产权，但我们现在有多少产品能够经得起七十年的考验？或者说，我们现在的开发商在设计与建造产品时，是按照七十年的生命周期去考虑的吗？他提出，万科要做一家经得起七十年甚至百年考验的住宅公司。 于是，我们在产品战略规划中...

三四线房地产公司的反周期战略 投资中有一个反周期理论，意思是经济繁荣时期，贪婪被激发，并且刺激经济泡沫的扩大；经济萧条时期，恐惧被放大，反过来让经济更压抑。以这样的观点来看，前两年的房地产开发商大都处于贪婪被激发的阶段，而在目前整个市场可能被恐惧充斥。现在的问题是，在被恐惧充斥中的房地产开发商如何办...

低头拉车的同时请注意抬头看道儿 　　中国大部分优秀的公司都集中在那些有技术含量的领域，如海尔、TCL在家电，联想、华为在IT通讯。而在饮料、日用品、服装、牙膏、牙刷以及洗涤用品等等所谓的消费品中，却大多被跨国公司的品牌所占据。 　　这种现象非常值得深思，因为这似乎预示着不少中国公司的竞争力，还是体现...

公司的力量：谁在淘汰今天风光的企业家？公司的力量：谁在淘汰今天风光的企业家？ 锡恩战略总裁班方法论之三 这几天中央电视台央视正在播《公司的力量》，的确，自由市场经济的主体就是公司，整个自由世界是由公司推动的。这个道理是诺贝尔经济学奖得主科斯提出的，在他看来，公司是价格谈判的替代机制，当一群人通过合约...

《鱼钩与长矛：总裁(总裁专题：战略学》序 鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。 所谓鱼钩事件，就是把一些国际上认可但我们不一定认可的事件，比如集会，贴标语，喊口号等当成鱼钩事件，即事件本身并不是...

【最近，我所服务的锡恩管理顾问公司开设了锡恩middot;中国高端总裁班，在课程上我演绎、展示了战略的规划和执行，和很多优秀的企业家一起走过了一个战略人生之旅，我对总裁班上我所讲解的内容做了整理，现在将一些精华的语录陆续地放在我的博上，和大家一起分享】 揭秘打造执行团队的四大密码 mdash;mda...

在我看来，所谓职业经理人就是那些以企业经营和管理为职业的人，也就是说，他们以此为生，就像医生以治病为生，律师以打官司为生一样，这种生存特点使得职业经理本能地追求企业赢利，反过来，他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化，所谓三句不离本行，这个本行就是追求利润。 　　但是如果因此就以为职业经理人都是...

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力，关键核心是自愿。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去...

什么是责任？ 　　所有的管理都建立在一个基本的假定之下，那就是每个人都承担自己的责任。但什么是责任？当我们讲责任的时候，我们事实上是在这样两个前提下进行的： 　　第一：事情与自己有没有联系？与自己没有联系的，就没有责任。 　　第二：事情的发生过程中，自己是不是能够控制？不能够控制的，就没有责任。 　...

　　我强烈反对海尔、联想等公司进行多元化，但我并不反对多元化本身。为什么？公正地看，多元化和专业化都有成功的可能：GE和诺基亚都是世界上最优秀的公司，GE的道路是多元化，诺基亚的道路是专业化，而且是从多元化最后转向专业化。但为什么我反对一些国内优秀企业的多元化？根本的原因在于，国内大部分在学GE走...

　　光是韦尔奇伟大的思维显然无济于事，答案是，GE精心构造了一个以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的业务管理系统，在这个业务系统中，有两个部分专门做战略规划，分别是从第三季度开始的战略规划阶段，以及从第四阶段开始的运营计划阶段。 　　在ＧE，战略规划通常从七月份就开始了，战略规划的主题是分析经济...

或者说世界上很少能有公司，能够将我们将300多个品牌行销到150多个国家，这一点，能够做到非常少，而这恰恰就是宝洁、可口可乐等等这批优秀公司真正伟大之处。他们的伟大，在于他们背后有一个所谓的道，大家可以看到，每一家优秀的公司背后都是我们讲，道这样一种成功的反映，我们看一下，宝洁之道，宝洁之道非常著名...

亿美金，索尼公司，代表了日本最高水平其中之一，整体日本公司的亏损，是非常巨大的。中国的标王昙花一现了，还有一些公司，比如海尔也对他提出了一些疑问，比如联想，联想和神州数码的分拆，是成功的典型，但是我建议他们赶紧合并，不然他们会越走越难。我的结论是时势造英雄，而不是英雄造时势，我认为这一点，是经营企业...