4D绩效考核操作方案

课程大纲：

　　D1明确岗位责任 (Define Job Deion)
　　**部分 职责体系：如何从“人管人”转移到“事管人”
　　第二部分 岗位说明书：在公司经营方针下明确责权利
　　D2关键业绩指标(Design KPI)
　　**部分 **KPI量化公司战略目标
　　第二部分 业绩考核系统
　　D3业绩督导(Driven)
　　**部分 建立一套经营绩效检查会议制度系统
　　第二部分 部门经理如何**督导实现业绩增长
　　D4业绩考核(Domination of Result)
　　**部分 公司整体考核方案
　　第二部分 绩效考核实施操作模板