《以组织能力成就事业》 周彦平【课程背景】 ← 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功 、有效运营关键影响因素。 ← 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织 形式...

《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》 讲师：周彦平【课程背景】 ← 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同 ← 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长 ← 为什么市场份额的成长和利润不能兼得 ← 为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中...

《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》 周彦平【课程背景】 ← 公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作 ← 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃， 或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协...

《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》 周彦平【课程背景】 ← 公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作 ← 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃， 或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协...

《基于战略的目标和计划管理》 周彦平【课程背景】 ← 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战 略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规 划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行...

《经营意识提升与商业模式创新》 周彦平【课程背景】 ◆ 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ ◆ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ ◆ 为什么部门间的工作无法协同？ ◆ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同 ◆ 为什么企业发展停滞不前，很...

《全面预算管理操作实务》主讲：周彦平【课程背景】您是否有这样的困惑：年度全面预算--痛苦的年度仪式，劳民伤财，计划不如变化？为什么公司的战略意图在各业务板块得不到落实？ 战略-计划-预算脱节，战略目标不能有效地分解，战略没有相关产品线、区域、客户群、部门承接； 企业不能对环境变化准确预测，不能及时反映市场、客户、技术变化，年度的预算基本上是以历史数据推导未来...

《基于战略的目标和计划管理》 周彦平【课程背景】 ← 为什么公司的战略意图在各业务板块（分公司、子公司）得不到落实？四分之三的战 略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规 划和组织运营体系有效衔接，没有切实可行...

《经营意识提升与商业模式创新》 周彦平【课程背景】 ◆ 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？ ◆ 为什么部分工作感觉像一盘散沙？ ◆ 为什么部门间的工作无法协同？ ◆ 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同 ◆ 为什么企业发展停滞不前，很...

《民营企业的传承与成长突破》 周彦平【课程背景】 ◆ VUCA时代，企业面临的挑战是什么？ ◆ 民营企业在转型过程中如何华丽转身？ ◆ 民营企业如何避免富不过三代的宿命？ ◆ 民营企业在代际传承中面临哪些难题？ ◆ 民营企业如何选择与培养接班人？【课程...

《以组织能力成就事业》 周彦平【课程背景】 ← 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功 、有效运营关键影响因素。 ← 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织 形式...

《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》 讲师：周彦平【课程背景】 ← 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同 ← 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长 ← 为什么市场份额的成长和利润不能兼得 ← 为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中...

《产业思维与商业机会》 周彦平【课程背景】为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。处于转型期的中国，面临剧变的市场竞争环境，没...

《企业增长战略的路径选择》 周彦平【课程背景】每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。欧美日的企业也不乐观，美国...

《企业战略目标的有效分解和执行》 周彦平【课程背景】公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。战略落地的过程中组织...

《如何设计与众不同的商业模式》 周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长为什么市场份额的成长和利润不能兼得在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？...

《战略设计与落地实施的有效方法》 周彦平【课程背景】托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括...