战略解码--企业战略目标的有效分解和执行（3天2夜）

《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》

讲师：周彦平





【课程背景】

← 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?

← 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?

← 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?

←

为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作

?

←

为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或

舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。

←

为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，

老是拖后腿，影响战略执行。

←

公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，

没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。

← 战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。



【课程收益】

← 厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施

← 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法

← 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施



【课程特色】

逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作



【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员



【课程时间】三天两夜







【课程大纲】

第一天 为什么多变环境下战略更重要？

|时间 |学习内容 |涉及工具/案例 |教学 |

|安排 | | |形式 |

|上午 |问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 |依据问题进行归纳和分 |小组 |

| |为什么多变环境下战略更重要？ |享 |研讨 |

| |1、影响企业持续发展的外部因素 |工具：问题等级结构模 |讲授 |

| |2、影响企业持续发展的内部因素 |型 | |

| |3、企业成长曲线不同阶段关键点 |工具：企业成长曲线 | |

| |4、为什么多变环境下战略更重要？ |工具：企业可持续健康 | |

| |二、如何理解发展战略？ |成长模型 | |

| |1、如何理解发展战略？ |工具：战略三要素模型 | |

| |2、战略的价值是什么？ | | |

| |3、可持续健康成长企业的特征是什么 | | |

| |？ | | |

|下午 |问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 |工具：战略的层次模型 |小组 |

| |三、企业不同层级战略侧重点是什么？| |研讨 |

| |1、为什么战略是一个完整体系 | |讲授 |

| |使命、愿意、价值观在战略中的作用 | | |

| |2、企业战略分哪几个层次？ | | |

| |3、各层次战略侧重点是什么？ | | |

| |总部的战略侧重点是什么 | | |

| |事业群的战略侧重点 | | |

| |业务单元的战略侧重点 | | |

| |职能部门的战略侧重点 | | |

|晚上 |学员企业战略梳理: |工具：企业战略有效性 |小组 |

| |请描述学员所在企业的使命、愿景、价|核查表 |研讨 |

| |值观、战略目标和战略举措 | |讲授 |

| |您认为企业战略的共识程度如何？ | | |

| |战略落实实施的问题和障碍有哪些？ | | |



第二天 如何设计致胜的、可持续增长的战略？

|时间 |学习内容 |涉及工具/案例 |教学 |

|安排 | | |形式 |

|上午 |问题讨论：分组讨论，讲师现场解答 |工具：战略管理模型 |小组 |

| |一、如何寻求商业机会？ |工具：战略分析罗盘 |研讨 |

| |1、从哪几个方面寻求商业机会 |工具：战略分析五看 |讲授 |

| |2、如何把商业机会转化为战略 |模型 | |

| |二、如何设计致胜的、可持续增长的战略 |工具：商业模式设计 | |

| |？ |模型 | |

| |1、如何把握战略设计的核心 | | |

| |2、如何设计商业模式 | | |

| | | | |

| |3、从哪几个维度评价企业战略 | | |

|下午 |三、如何设置企业的战略目标 |工具：目标四要素模 |小组 |

| |哪些因素决定战略目标值？ |型 |研讨 |

| |如何确定战略目标 |工具：战略目标分解 |讲授 |

| |影响战略目标的因素 |的过程 | |

| |如何处理长期和短期的关系 | | |

| |四、战略解码的基本流程 | | |

| |1、什么是战略解码？ | | |

| |2、战略解码的基本流程 | | |

|晚上 |学员企业商业模式优化 | |小组 |

| |1、 请描述学员所在企业的商业模式 | |研讨 |

| |2、 请提出企业商业模式优化的方案 | |讲授 |











第三天 战略解码工具和方法

|时间 |学习内容 |涉及工具/案例 |教学 |

|安排 | | |形式 |

|上午 |问题开场：分组提问题，讲师现场解答 |工具：平衡计分卡 |小组 |

| |一、如何搭建战略和战略执行之间桥梁 |工具：战略地图 |研讨 |

| |1、战略地图 |工具：行动计划表 |讲授 |

| |2、平衡计分卡 | | |

| |3、战略行动计划表 | | |

| |二、战略解码工具和方法 | | |

| |1、基于业务增长路径，确定财务目标 | | |

| |2、基于客户价值主张，确定客户目标 | | |

| |3、基于价值创造流程，确定内部运营目标| | |

| |4、基于关键要素支撑，确定学习与发展目| | |

| |标 | | |

| |5、形成战略地图可视化呈现公司战略 | | |

| |6、战略地图转为平衡计分卡，确定衡量指| | |

| |标和支持计划 | | |

| |7、将平衡计分卡转战略行动计划表，确定| | |

| |行动方案 | | |

|下午 |三、怎么保证企业战略的有效落地和实施 | |小组 |

| |？ | |研讨 |

| |1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？| |讲授 |

| |影响战略落地实施的六大障碍 | | |

| |如何通过战略研讨会克服障碍 | | |

| |2、怎样建立战略实施的保障体系？ | | |

| |如何建立战略实施的组织保障体系 | | |

| |如何建立战略实施的计划预算体系 | | |

| |如何建立战略实施的人才保障体系 | | |

| |如何建立战略实施文化保障体系 | | |

| |四、培训内容回顾与收获分享 | | |