一、设备管理的主要任务l保持工厂设备完好l充分发挥设备效能l提高工厂设备素质l取得良好设备投资效益二、设备日常管理1设备使用与维护l正确使用l建章健制l检查监督2设备故障管理l故障发生规律l浴盆曲线3、设备事故管理A设备事故一般事故，重大事故，特大事故B调查分析与处理4、设备点检管理日常点检定期点检专项点检精密点检A点检管理l点检区域划分-----指定负责人...

一、企业创新从文化开始重新认识企业文化l什么是企业文化ll我们在“文化雾区”中徘徊l企业文化的特点具有生命体征：情感性、规范性、成长性l企业文化的框架：主体文化、亚文化、符号文化二、美国通用（GE）、日本丰田、中国海尔文化形成与比较l学习楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法则“失败”l改善是企业文化的灵魂三创新文化的特点l创新是企业文化的灵魂l创新文化是自基...

一、课程聚焦四大目标1.掌握事业兴衰的规律2.学习趋吉避凶的方法3.部署积累成功的条件4.洞悉人生成长六阶段二、课程透析四大人生智慧1.学易理，知变化——变化之道。2.察几微，观动向——预测之术。3.掌先机，早应对——破解之法。4.明进退，握胜券——避过之策。三、透析人生六个必然阶段的处境和对策1.潜龙勿用——人生起步时2.见龙在田——机遇来临时3.惕龙乾乾...

一、重新认识：什么是管理？1、管理需要具备哪些条件？2、管理者成长的三步曲3、问题讨论：由技术走向管理，我有哪些欠缺？二、由技术走向管理的几个转变1、形象的转变，德与行2、思维的转变，线性思维到全局思维3、习惯的转变，关注要点、结果和时间4、问题讨论：由技术走向管理，我该做哪些改变？案例分析：小孙是如何成功的三、新主管面临的风险及规避1、期望的风险2、关系的...

一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工...

部分：安全在我们身边一、安全生产的意义与价值二、生产中的事故与伤害三、安全事故的因素l物的不安全状态l人的不安全行为l作业环境的缺陷l作业方法的缺陷四、事故形成的机理五、事故类型分类六、认识危险品第二部分：安全体系构建及基本技术一、安全文化建设l企业安全文化建设模式l班组及职工的安全文化建设l管理层及决策者的安全文化建设l生产现场的安全文化建设二、标准化的现...

部分：角色转换一、重新认识：什么是管理？1、管理需要具备哪些条件？2、管理者成长的三步曲3、问题讨论：由技术走向管理，我有哪些欠缺？二、由技术走向管理的几个转变1、形象的转变，德与行2、思维的转变，线性思维到全局思维3、习惯的转变，关注要点、结果和时间4、如何管理过去的同事？三、适应改变，化解新岗位带来的各种困难1、期望的风险2、关系的风险3、行动的风险四....

部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里？3、一追到底，有效检查激活班组长检查里有大学问！4、持续改善，打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明，每日工作监督、提醒标准化用标准来管理企业二、建立班组长管理文...

部分：质量与交期一、什么是“质量”？（一）、重新认识质量（二）、质量管理的三个阶段Oslash;l事后检验阶段Oslash;l统计质量检查阶段Oslash;l全面质量管理阶段二、质量管理方法带给我们的启示l克劳士比的质量观l丰田是如何控制质量三、职能部门的质量管理角色l产品设计、开发过程中的质量预防活动l工艺设计与质量管理l生产部门、车间的质量管理角色l采购...

一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工...

一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析：小马的管理与我们相同吗？二、当好“兵头”，有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚3、批评与赞美的艺术4、员工消极情绪的快速发现与应对5、如何在工...

一、被低估的班组长三大聚焦：1、聚焦设置：班组长分类及合理设置2、聚焦选人：班组长选人标准3、聚焦评价：班组长考核体系标准二、生产制造部责任（一）——建立班组长管控体系1、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题2、一追到底，有效检查激活班组长3、持续改善，打造健康的班组单元4、阳光透明，每日工作监督、提醒标准化三、生产制造部责任（二）——建立班组长管理文化体...

部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点第二部分:如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式协调人际关系的五大原则沟通的三个环节：表达、倾听、反馈如何与上司沟通...

部分概念认知变革---成本管理概述1.什么是成本？成本的定义、成本的构成、保本点分析2.成本的认知新观念对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找3.成本控制的基础思维系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律第二部分降低成本从消除浪费开始1.什么是浪费？浪费的概念、什么是增值、成本与效率2.生产现场的7大浪费3.生产现场浪费的改善着眼点现场改善的基础、改...

一、初识精益生产方式l福特的困惑l生产方式的转变，代表了时代的进步二、精益生产方式为我们带来什么l以企业改善活动为基础，支持系统的问题解决l精益生产带给我们文化的凝聚l精益生产就是一条发现和解决企业浪费之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我们追求的根本。三、精益核心：消除浪费l让我们认识浪费l消除浪费，就是一条精益之旅l精益核心，人的浪费是大的浪费四、...

一、现场改善从发现和消除浪费开始l现场主管从“鹰眼”训练开始l作业的价值在哪里？l制造业管理新的挑战l浪费是怎样产生的？l工厂浪费诞生的瞬间l生产现场常见的7种浪费l系统浪费l管理浪费二、现场改善的技巧与方法1、目视管理实施技巧l目视管理常用工具及制作要领l目视管理的三级水准l目视化业务3阶段及其达成水平l建立目视化工作现场的流程l目视管理的实例分析2、看板...

一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。l6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：l6S是效益：直接带来订单l6S是效率：让我们作业更高效l6S是素养：改变我们的不良习惯l6S是桥梁：加强部门和个人之间沟通的桥梁l6S是文化：营造气场、打造团队的佳手段l6S是工具：提升管理水平、提升个人素养、提升管理能力3、6S的特点：l6S是娇美的花...

一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现场改善是成本降低的基础（6）控制成本的思路与方式（7）降低成本从发现问题开始二、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）定额成本法（4）价值工程法（5）减少浪费法三、现场管理与成本...

1、人的管理1.1做一个称职的“兵头”优秀一线主管从了解手下员工开始四种不同类型员工要区别对待下达命令的方法表扬员工的方法批评员工的正确方法激励与教导的时机，方式、方法有效授权十大绝招1.2、新员工管理新员工入职分析新员工应知基本内容一线主管对新员工管理的5关一线主管在新员工入职后的地位1.3生产一线员工培训培训的三个方面一线主管培训下属三项基本功一线主管胜...

部分：全面认识标准与标准化一、中国企业标准化进程困惑1、中国制造业与美日在标准化的差异l技术差异：l认知差异：l观念差异：l文化差异2、我们的问题在哪里A、工厂标准体系构建过程中，主要问题出现在哪里？B、工厂标准体系执行过程中，主要问题出现在哪里？二、什么是标准化1、根据作用对象标准分：2、根据生产要素标准分：3、标准与标准化的区别4、工厂标准系统包括：l以...

一、什么是“质量”？（一）、重新认识质量（二）、质量管理的三个阶段Oslash;l事后检验阶段Oslash;l统计质量检查阶段Oslash;l全面质量管理阶段二、质量管理方法带给我们的启示l克劳士比的质量观l丰田是如何控制质量三、职能部门的质量管理角色l产品设计、开发过程中的质量预防活动l工艺设计与质量管理l生产部门、车间的质量管理角色l采购、设备、人事部门...

篇何谓心态 第二篇心态与命运 节.心态与人际关系 第二节.心态与家庭、事业 第三篇心态与能量 节.各种心态的能量分析 第四篇心态对人的影响 节.心态对个人的影响 第二节.心态对群体的影响 第五篇心态理论 节.ABC情绪理论 第二节.心态与价值观 心态的类型 节.心态类型分析 第二节.心态注意力问题第六篇心态与职业化 节.心态与能力 第二节.心态与个性 第三节...