COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
电话：010-82593357 京ICP备07007152号
**部分：全面认识标准与标准化
一、中国企业标准化进程困惑
1、中国制造业与美日在标准化的差异
l 技术差异：
l 认知差异：
l 观念差异：
l 文化差异
2、我们的问题在哪里
A、工厂标准体系构建过程中，主要问题出现在哪里？
B、工厂标准体系执行过程中，主要问题出现在哪里？
二、什么是标准化
1、根据作用对象标准分：
2、根据生产要素标准分：
3、标准与标准化的区别
4、工厂标准系统包括：
l 以产品标准为主体的技术标准体系，
l 以生产工艺标准为主体的过程控制标准体系，
l 以管理标准为主体的工作标准体系。
5、标准化作用
l 有利于技术的传承
l 效率的提高
l 防止问题的再发
l 统一规范训练
l 处理问题时避免争议
6、标准化既是战略也是战术
第二部分：如何构建标准化工厂
一、认识标准化工厂的框架
二、标准化构建的核心：标准文化
营造以标准化为核心的企业文化
三、标准化体系的基础：流程化和精细化
1、标准体系的构建：流程设计
实战讲解：流程图的画法及应用
2、标准的落地与执行：精细化
3、制造现场标准执行的原则
实操训练：SOP 的编写要点：
制定SOP（标准作业程序）的方法：
案例分享：XX饭店服务标准
四、标准化体系的三个支柱
支柱1、PDCA；
P：计划：计划的误区在哪里？
丰田如何做计划
D：实施： 实施的重点在哪里？
C：检查：怎样进行有效的检查？
A：形成标准：标准是新循环的开始
实操训练：PDCA的应；
支柱2、方法与培训
实战讲解：OJT该怎样做？
支柱3、完善和改善
l 建立和完善现有作业标准体系
l 进一步完善基础数据采集、整理工作
l 定期进行现行标准确认、维护、升级工作
l 建立以改善和创新为主的企业文化
五、标准化体系的保证：流程优化
l 判定流程优化的要素
l 流程优化的顺序
l 流程优化的途径
l 流程优化的方法：
第三部分：现场应用辅导：打造标准化工厂方案设计
l 现场研讨
l 执行方案
l 全面推动标准化执行落地
