课程大纲： 　　一、企业文化综述 　　企业文化的概念 　　企业文化的内容 　　企业文化网 　　企业文化作用 　　二、企业文化垂直线路构建 　　股东文化解析 　　董事会文化解析 　　监事会文化解析 　　经理层文化解析 　　员工文化解析 　　三、企业文化水平线路构建 　　价值链体系概述 　　利益相关者概述 　　利益相关者文化 　　四、企业文化塑造 　　企业文化分...

课程大纲： 　　一、现代企业人力资源战略与薪酬管理 　　（一）人力资源战略 　　（二）薪酬管理 　　（三）整体薪酬的概念 　　（四）薪酬目标 　　（五）薪酬设计的问题与困惑 　　（六）薪酬体系设计线路图 　　二、付薪理念 　　三、为岗位付薪：工作分析与岗位评估 　　（一）工作分析——人力资源管理的基础 　　1．职位分析的目的与用途 　　2．工作分析需收集的信...

课程大纲：一、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1．营销战略规划流程2．营销战略规划流程分析3．营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG业务组合3．GE规划方格4．风险、机会矩阵四、营销竞争战略1．市场五力量模型2．竞争对...

课程大纲：一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分...

课程大纲：一、树立职业经理人心态 什么是人才职业与职业化职业发展的六个层次职业生涯发展的规律二、优秀管理者的理念与行为 管理者的角色定位一个优秀管理者的五大基本特征主动的管理者与被动的管理者基层管理者的工作时间如何分配如何做到主动监督监督的三段过程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升业绩1．如何设定您的部门每天的业绩目标运作管理系统形成规范的管理行...

课程大纲： 　　一、人力资源管理理念 　　（一）人力资源管理的演变 　　（二）人力资源管理概述 　　（三）企业人力资源管理的模式 　　二、人力资源管理者 　　（一）人力资源的组织 　　（二）人力资源部门的角色和作用 　　三、人力资源管理主要业务 　　（一）人力资源规划 　　1.人力资源规划概念 　　2.人力资源规划流程 　　3.人力资源规划与经营计划的协调 ...

现代企业激励机制建设(12课时)【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。【培训内容】一、企业激励机制问题表现1、企业激励机制现象——困扰企业管理者的十个为什么？2、企业激励机制现象——困扰员工的十个为什么？二、岗位管理使员工充满活力1、正确理解岗位2、做好工作分析3、明确岗位价值4、打开职业生涯发展通道三、薪酬激励...

章如何正确理解企业薪酬体系 企业对薪酬的认识？薪酬的杠杆原理什么是整体薪酬？影响企业薪酬的因素是哪些？薪酬发展趋势将是什么？企业薪酬体系价值是什么？第二章薪酬设计理念与步骤 企业薪酬策略有哪些内容？薪酬设计理念是什么？薪酬体系设计难点是什么？薪酬体系设计步骤是什么？第三章以岗位定级——岗位价值不同薪酬有所不同（岗位：Position） 以岗定级解决什么问题？...

一、正确理解管理者人力资源管理职能1、困扰管理者的十个问题？2、困扰员工的十个问题？3、如何理解人力资源管理及人力资源管理体系4、人力资源管理价值——杠杆原理5、非人力资源管理者与人力资源管理者的职责对比6、管理者的人事管理权有哪些？7、人力资源管理的发展趋势二、如何看待员工激励1、激励理论简介2、激励原理3、员工激励三部曲三、管理者如何做岗位管理1、如何正...

一、如何正确理解绩效管理1、企业激励机制问题表现有哪些？2、员工激励三部曲3、正确理解绩效管理？4、绩效管理体系价值是什么？5、绩效管理体系设计步骤是什么？二、绩效计划——挑战组织管理能力1、如何理解绩效计划？2、绩效计划如何进行分解？3、如何设计绩效指标体系？4、案例分享——企业常用绩效指标5、如何使用平衡积分卡？6、实战演练——从公司到岗位的绩效计划分解...

课程大纲：一、如何理解员工职业发展1、人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战2、知识型员工群体不断壮大3、人才管理成为人力资管理重心4、人才管理的核心是员工职业能力提升5、什么是职业能力管理体系6、职业能力管理是组织能力的体现7、职业能力管理与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析8、职业能力管理体系建设步骤二、员工职业能力发展通道设计（一）发展...

　　一、公司治理概述　　1. 公司治理概念　　2. 公司治理内容　　3. 公司治理与管理概念　　4. 公司治理治理模式　　二、中小企业的可持续发展分析　　1. 我国中小企业发展的基本判断　　2. 企业发展的一般规律　　3. 可持续发展的基本观点　　4. 中小企业可持续发展方面的问题　　5. 中小企业可持续发展的逻辑　　三、中小企业公司治理分析　　1. 股权结...

课程大纲：认识时间管理时间的意义什么是时间管理时间价值时间管理的目的时间管理理论发展科学的时间管理时间管理规划时间管理矩阵时间管理80/20规则有效利用时间个人5S管理有效授权为什么要授权授权的类型授权的原则如何接受授权高效的会议管理会议准备会议开始主持会议控制会议会议记录...

一、传统企业转型方向1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词2. 市场生态发展规律3. 企业形态进化规律4. 10S企业形态分析模型5. 何谓“转型”？6. 企业进化—危机线路图7. 国企改革历史与未来趋势8. 国企改革后一战？二、国企改革“三引擎模型”1. 互联网时代的特点：“网”2. 企业形态特征：“链”3. 何谓“三引擎模型”？4. 为何是这“三引擎”...

一、营销战略和公司战略？1．什么是公司战略2．什么是营销战略3．营销战略与公司战略的关系4．制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1．营销战略规划流程2．营销战略规划流程分析3．营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG业务组合3．GE规划方格4．风险、机会矩阵四、营销竞争战略1．市场五力量模型2．竞争对手分析3．...

一、人力资源管控框架 集团人力资源管控的问题 三种经典的集团管控模式 人力资源管控的复杂性 人力资源管控是一种管理思想 人力资源管控框架（一、二、三、四） 二、一个人力资源管控中心 集团战略中心论 人力资源管控的战略目标 母公司的人力资源部的定位 示例：母子公司事权的分配 三、两个的人力资源管控基本点 （一）功能型组织决定了管控特点 功能型组织决定等级管理...

一、传统企业互联网转型方向1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词2. 市场生态发展规律3. 企业形态进化规律4. 10S企业形态分析模型5. 何谓“转型”？6. 企业进化—危机线路图7. 传统企业转型也是“转形”二、传统企业转型“三引擎模型”1. 互联网时代的特点：“网”2. 企业形态特征：“链”3. 何谓“三引擎模型”？4. 为何是这“三引擎”？三、引擎...

一、组织形态管理理论1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词2. 市场生态发展规律3. 企业形态进化规律4. 10S企业形态分析模型5. 何谓“转型”？6. 企业进化—危机线路图7. 国企改革历史与未来趋势8. 国有企业改革的核心——产权二、国有企业产权改革——混合所有制1. 公司到底是什么？2. 市场生态的价值基础——财产所有权3. 财产所有权与企业人格4...

部分 绩效管理演变规律一、企业形态进化规律二、绩效管理演变规律三、索尼为何兵败“绩效主义”四、什么是绩效管理？五、不要被绩效循环所禁锢第二部分 基于产品的绩效管理——传统企业绩效管理一、以职位管理为基础二、绩效计划重要三、KPI指标特点与分解原则四、没有沟通就没有传统绩效管理五、强制分布与绩效加权六、传统绩效管理“硬伤”第三部分 基于项目的绩效管理——转型企...

一、企业形态进化规律1. 企业形态进化规律2. 10S企业形态分析模型3. 企业进化—危机线路图4. 如何理解传统企业转型？5. 互联网时代对企业形态与管理模式的要求6. 传统企业转型三引擎模型7. 二元人力资源管理体系二、转型企业人才机制特点1. 人才结构演变规律2. 管理基础演变规律3. 职位管理基础制约人才发展4. 转型企业人才管理特点——二元人才管理...

部分 薪酬管理演变规律一、企业形态进化规律二、人类社会发展的“无形之手”——劳动价值链的统一性三、薪酬福利的本质——价值分配四、薪酬管理的目标——价值创造与价值分配相匹配五、薪酬管理演变规律第二部分 基于产品的薪酬管理——传统企业薪酬管理一、以职位管理为基础（等级薪酬、薪点薪酬、传统薪酬）二、职级具有决定性三、3P（职位、绩效、个人发展）模型的真正含义四、职...

一、新商业时代特征1. 研讨：如今中国正处于.0时代？2. 市场生态发展规律3. 人性特征演变规律4. 重新认识新商业时代的客户与企业二、新型组织是企业形态进化的必然要求1. 研讨：新型组织应该具备哪些特点2. 企业形态进化规律3. 10S企业形态分析模型4. 企业进化—危机线路图5. 新商业时代对新型组织的要求三、新型组织（客户价值形态）的特征1. 价值创...

一、新商业时代特征1. 研讨：如今中国正处于.0时代？2. 市场生态发展规律3. 人性特征演变规律4. 重新认识新商业时代的客户与企业二、流程型组织是企业形态进化的必然要求1. 研讨：流程型组织应该具备哪些特点2. 企业形态进化规律3. 10S企业形态分析模型4. 企业进化—危机线路图5. 互联网时代对流程型组织的要求三、流程型组织（客户价值形态）的特征1....

——模块化组合设计课程内容，实现培训的针对性。——课程范围聚焦于企业变革、新组织设计、传统企业转型等领域——具体内容与讲师沟通【课程目标】1.从市场发展规律理解未来市场变化趋势2.从企业进化规律理解四种典型企业形态3.从人性演变规律理解组织管理模式4.从组织形态管理激发企业创新管理思维5.回顾过去：总结企业历史发展经验（成败在哪里？）6.审视现在：诊断企业现...

一、如何正确理解股权激励 什么是股权激励股权激励的缘起股权激励的作用股权激励是企业整体薪酬的一部分股权激励是把双刃剑股权激励8种形式股权激励常用工具介绍股权激励这几年在中国施行情况二、股权激励如何设计要点解析——“4” “2” “1” 1.四个确定——定量、定价、定人、定时2.两个来源——股票来源、资金来源3.一个条件——绩效要求三、股权激励设计案例 苏宁...

引子——现代企业制度现代企业制度特征公司以及公司制度现代企业制度与公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理与管理的区别国际模式介绍我国企业治理架构二、现代企业董事会建设董事会的发展四个阶段董事的角色董事的遴选董事的义务独立董事董事会秘书董事长和CEO的设置董事会专业委员会董事会信息平台建设董事会会议管理董事薪酬管理董事会的绩效评价董事会的战略管理董事会的...

一、如何理解员工职业发展1. 人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战2. 知识型员工群体不断壮大3. 人才管理成为人力资管理重心4. 人才管理的核心是员工职业能力提升5. 什么是职业能力管理体系6. 职业能力管理是组织能力的体现7. 职业能力管理与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析8. 职业能力管理体系建设步骤二、员工职业能力发展通道设计（一...

一、何谓能力管理1. 如何面对企业的这些困惑2. 能力管理的内容3. 能力管理的价值4. 能力管理发展过程5. 能力管理与岗位管理的区别与联系6. 能力管理、素质模型、任职资格管理的关系7. “人”与“岗”匹配的原则二、企业核心能力素质建设过程8. 建设核心能力素质的价值9. 核心能力素质建设流程10. 归纳法建设企业核心能力素质11. 核心能力与岗位匹配—...

一、如何正确理解任职资格管理1. 知识型员工的特点——人力资源管理的转型2. 任职资格的缘起3. 任职资格对与企业的价值4. 什么是任职资格与任职资格管理5. 任职资格管理体系架构6. 任职资格与岗位说明书7. 任职资格与绩效管理8. 任职资格与能力素质模型9. 任职资格标准设计逻辑与步骤二、任职资格标准设计——职业发展通道设计 1. 概念辨析——职族、职类...

一、企业对培训的认知1．人力资产的概念2．人力资源规划3．企业培训综述二、培训体系建立基础1．企业培训与战略发展2．胜任力模型与企业培训3．员工培训与职业生涯发展三、企业的培训体系设计——培训需求分析四．企业的培训体系设计——培训规划制定五、企业的培训体系设计——培训方案实施六、企业的培训体系设计——培训效果评估...

一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分析公司治理...

一、如何理解职业成长1. 人力资源管理的转型——21世纪的管理挑战2. 知识型员工特点3. 什么是人才管理4. 什么是职业能力5. 什么是职业资格体系6. 职业资格管理是人才培养和成长机制的核心7. 职业资格与职位说明书任职资格、能力素质模型、绩效管理的辨析二、职业发展通道设计（一）发展通道设计（纵向分类）1. 职族、职类、职位的关系2. 运用职位族、职类划...

一、正确理解管理者人力资源管理体系1. 什么是人力资源管理？ 2. 人力资源管理体系解析3. 什么是战略人力资源管理？4. 人力资源管理的战略意义5. 管理者的人力资源管理职责定位6. 探讨：管理者人力资源管理职权——人事管理权？7. 人力资源管理体系的建设原则二、人才规划——人才价值管理1. 什么是人才规划2. 为什么缺乏人才3. 怎样找到人才4. 如何让...

引言——员工激励方式调研两个通道：薪酬增长通道和职业发展通道薪酬增长通道——薪酬管理体系设计实务一、如何正确理解企业薪酬体系1. 企业对薪酬的认识？2. 薪酬的杠杆原理3. 什么是整体薪酬？4. 影响企业薪酬的因素是哪些？5. 薪酬发展趋势将是什么？6. 企业薪酬体系价值是什么？二、薪酬设计理念与步骤1. 企业薪酬策略有哪些内容？2. 薪酬设计理念是什么？3...

人力资源管理理念人力资源管理的演变人力资源管理概述企业人力资源管理的模式人力资源管理者人力资源的组织人力资源部门的角色和作用三、人力资源管理主要业务人力资源规划人力资源规划概念人力资源规划流程人力资源规划与经营计划的协调人力资源规划的制定工作分析与岗位评价职位分析的目的与用途职位分析的设计与实施岗位说明书的编写要点及实例岗位评定的目标岗位评定的主要方法点因素...

　　章 如何正确理解绩效管理　　企业激励机制问题表现有哪些？　　员工激励三部曲　　正确理解绩效管理？　　绩效管理体系价值是什么？　　绩效管理体系设计步骤是什么？　　第二章 绩效计划——挑战组织管理能力　　如何理解绩效计划？　　绩效计划如何进行分解？　　如何设计绩效指标体系？　　案例分享——企业常用绩效指标　　如何使用平衡积分卡？　　实战演练——从公司到岗位的...

　　章 如何正确理解企业薪酬体系　　一、企业激励机制问题表现？　　二、如何理解薪酬杠杆？　　三、员工激励三部曲　　四、什么是整体薪酬？　　五、影响企业薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬发展趋势将是什么？　　七、企业薪酬体系价值是什么？　　第二章 薪酬设计理念与步骤　　一、企业薪酬策略有哪些内容？　　二、薪酬设计理念是什么？　　三、薪酬体系设计难点是什么？　　四、...

章 如何正确理解绩效管理一、 了解一下企业对绩效管理体系的认识二、 什么是绩效？绩效管理？三、 绩效管理体系价值是什么？四、 绩效管理在人力资源管理体系中地位？五、 绩效管理体系的战略意义描述六、 绩效管理和绩效考核的区别是什么？七、 绩效管理体系设计步骤是什么？八、 绩效体系设计与实施的原则是什么？九、 绩效管理常见问题汇总第二章 绩效计划——挑战组织管理...

一、绩效管理是什么（一）什么是绩效？绩效管理？（二）如何理解绩效循环各个环节二、如何制定绩效计划（一）如何理解绩效计划？1. 绩效计划的重要性2. 绩效计划的描述方式（SMART）（二）绩效计划的制定与分解1. 优秀企业的如何制定绩效计划2. 绩效计划分解方法3. 绩效计划分解的目的和目标是什么4. 绩效计划制定的组织单位（三）绩效指标体系如何设计？1. 绩...