小微企业信用分析实战速成技法课程背景 世界金融危机、中国经济增长模式转型、中国银行同质化竞争加剧、市场利率化趋势明显、国家信贷政策的要求等都加快中国商业银行信贷转型：从以大企业客户为主向小微企业客户为主。 几十年行业经验的企业家（老板）与没行业或企业经验的信贷管理人员严重的信息不对称；量多、额小、信...

企业战略转型课程背景 在面临次贷危机和欧洲主权债务危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本大幅上升、人民币升值等根本环境挑战，部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况，中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途...

企业转型三部曲核心提示战略转型、管理转型和治理转型三大转型理论与实践的统一战略理论、战略方法和战略工具“道术器” 的统一战略转型、战略专题（商业模式、蓝海战略、国学与战略等）的统一原理方法、案例讲解、模拟互动研讨培训方式的统一《企业转型三部曲》课程让学员尽悉企业转型的精要；掌握转型的工具与方法；结...

全球金融风暴下的企业应对策略课程背景次贷危机、出口订单大幅下滑、银根紧缩、人民币升值、原材料和劳动力成本大幅上升，不少企业处于停产甚至破产的边缘,中国企业遭遇了寒流将进入冬天.如何研判当前的经济形势,中国企业,特别是中小企业如何过冬,《全球金融风暴下的企业应对策略》给出了 ...

商业模式设计与创新课程背景同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的...

商业银行战略管理课程背景 次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，商业银行路在何方？如何把握商业银行的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展，《商业银行战略管理》给...

商业银行战略转型课程背景次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，中国商业银行迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、商业银行的战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略...

蓝海战略课程背景 次贷危机、价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和银根紧缩等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要从价格战不断的红海向蓝海战略转型。课程内容 课程指出了传统红海战略逻辑下的陷阱，分析了开创蓝海的必要性；阐述了价值...

企业发展与战略决策课程背景战略是企业的方向，企业发展前提是解决战略决策问题。如何把握企业发展的基本逻辑，提升战略决策水平对企业的发展或可持续发展非常关键。如何把握好这些课题，《企业 发展与战略决策》给出答案。课程内容 课程阐述了企业发展的基本命题...

企业战略管理：专业化与多元化战略选择课程背景 金融危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？企业应该是专业化还是多元化还是归核化？企业专业化或者多元化条件下如何商业模式创新？如何通过参观考察标杆企业加以研讨获得战略的真谛，《...

企业战略管理与规划课程背景 次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。课程...

企业战略与商业模式高级研修班 ----中国企业战略突围与商业模式突破之道特别声明： 本课程跟其他战略与商业模式课程最大的区别在于： 拒绝山寨，拒绝照本宣科，拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑！廖晓老师给予您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程...

一、为什么要信贷定性分析1.1什么是管理科学1.2管理的本质是什么1.3当前商业银行信贷风险管理主要问题1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等二、商业银行信贷定性分析之一：战略篇2.1 战略管理的“一个中心两个基本点”互动讨论：如何对一个信贷项目从“一个中心两个基本点”角度把...

基础篇　 （天上午） 一、企业的本质与企业利润公式 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑 1.4企业的本质二：契约组合性 1.5利润公式一：企业绩效函数 1.6 A0与创业期的战略逻辑 1.7 利润公式二：价值与成本函数 1.8 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等 二、...

一、创新管理 1创新管理 1.1 什么是创新 1.2创新与发明的区别与联系 1.3管理科学的本质与创新 1.4为什么要进行创新管理 1.5创新管理的四个阶段 1.6创新管理的五大法则 1.7 案例：彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等 1.8 互动：一分钟电梯法 二、创新管理体系 2创新管理体系 2.1管理创新 2.2制度创新 2.3 价值创新 2.4 观...

模块一：企业战略管理与规划 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等 1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？ 二、竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞...

课程大纲： 　　一、战略与战略管理 　　1战略与战略管理 　　1.1企业的本质一：资源配置性 　　1.2资源的稀缺性、战略与运营关系 　　1.3战略的概念与内涵 　　1.4资源的来源与企业的本质二 　　1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 　　1.6企业的目标与企业绩效函数 　　1.7A0与创业期的战略逻辑 　　1.8战略管理的概念 　　1.9案...

课程大纲： 一、战略管理什么是战略什么是战略管理战略管理、运营管理与公司治理关系战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等二、战略分析现有业务分析宏观环境分析中观行业分析微观企业分析业务转型分析拓展业务分析战略方案评估案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等三、战略实施发展顺序确定业务比例结构...

课程大纲：一、企业绩效函数1企业绩效函数1.1 企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略与运营关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4资源的来源与企业的本质二1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.6企业的目标与企业绩效函数1.7 A0与创业期的战略逻辑1.8战略管理是接力赛跑而不是百米冲刺1.9什么是转型1.10企业...

一、商业银行风险管理问题 1.1什么是管理科学 1.2管理的本质是什么 1.3当前商业银行风险管理主要问题 管理科学与银行信用风险管理体系问题 管理的本质与救火 做大做强与做分母 1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等 二、商业银行风险管理转型 2.1从事后控制到事前控制转型 2.2从“科学管理”到“经验管理”转型 2.3从专业能力到讲师能力转型 2...

商业银行经营模式创新 1价值、效用与客户偏好 2竞争力公式与商业银行竞争战略选择 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 3国际商业银行主流经营模式介绍和分析 4佳商业银行经营模式的特征：一个中心两个基本点 5中国商业银行经营模式创新路径与选择 6商业银行经营模式创新的八大技法 7案例：张无忌、曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行...

一、商业银行信贷风险管理问题与对策 1.1什么是管理科学 1.2管理的本质是什么 1.3当前商业银行信贷风险管理主要问题 管理科学与银行信用风险管理体系问题 管理的本质与救火 1.4、商业银行风险管理转型：大力提高信贷定性分析水平，从源头事前控制信贷风险 从事后控制到事前控制转型 从“科学管理”到“经验管理”转型 从专业能力到讲师能力转型 从静态思维到动态思...

课程特点 1．差异化。浓缩商业模式精华，揭秘商业模式创新的逻辑和本质，独创商业模式模型； 2．实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵；提供原创的商业模式思想而不是照本宣科；提供本人主导的咨询方案为案例而不是随意的案例摘录； 3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理； 4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化...

一、战略与环境的关系 1战略与环境的关系1.1 什么是战略1.2什么是转型1.3战略转型1.4战略逻辑VS主导逻辑1.5战略与环境的关系1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等二、当前经济形势(宏观环境)分析 2当前经济形势分析2.1国际环境变化及其对企业影响什么是次贷和次贷危机次贷危机击鼓传花式成因次贷危机对世界经济的影响次贷危机对中国的“危”...

一、转型与战略转型1.1什么是转型1.2什么是战略转型1.3战略逻辑与主导逻辑1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等1.5互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么二、企业战略转型升级的必要性分析2.1企业战略转型升级的外因分析：宏观与中观环境分析2.2企业战略转型升级的内因分析互动：现有产品结构、客户结构、业务结构...

一、战略概念（一）什么是战略（二）什么是战略管理（三）战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？二、战略命题一：我们现在在哪里（一）外部环境分析宏观环境分析：PEST（政策经济技术与社会文化等）互动：分组对本企业进行PEST分析...