全球金融风暴下的企业应对策略

全球金融风暴下的企业应对策略



课程背景

次贷危机、出口订单大幅下滑、银根紧缩、人民币升值、原材料和劳动力成本大幅上升

，不少企业处于停产甚至破产的边缘,中国企业遭遇了寒流将进入冬天.如何研判当前的

经济形势,中国企业,特别是中小企业如何过冬,《全球金融风暴下的企业应对策略》给出了

答案。

课程内容

课程阐述了企业环境变化与战略管理的关系、分析了当前国内外环境根本变化及其

对企业影响,提出了企业过冬应对的思路、方法工具以及基本原则等企业家最迫切需要了

解和把握的问题。

课程收益

1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和

方法；

2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅提供过冬的基本原理与思想，还提供过冬

的方法和工具,让企业成功过冬；

适合对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理

人员。

课程特点

1.幽默化:大量的幽默故事、笑话和案例让你在轻松快乐环境下学习新知识；

2.精品化:重点讲解本人在长期讲课过程中为大家公认的精华知识要点、精彩案例和

方法工具；

3.多样化:故事、案例、提问、互动研讨、辩论、图片、拆字等形式多样；

4.通俗化:深入浅出,将复杂深奥的知识用通俗语言讲透讲懂；

5．实战化:是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而

不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科；

6．创新化:“加法、减法与合并法”、“价值创新八大技法”、“企业过冬1234”等都是

创新，并且可以很好的指导实践；

课程大纲

一、战略与环境的关系

1战略与环境的关系

1.1 什么是战略

1.2什么是转型

1.3战略转型

1.4战略逻辑VS主导逻辑

1.5战略与环境的关系

1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等

二、当前经济形势(宏观环境)分析

2当前经济形势分析

2.1国际环境变化及其对企业影响

什么是次贷和次贷危机

次贷危机击鼓传花式成因

次贷危机对世界经济的影响

次贷危机对中国的“危”与“机”

次贷危机对中国企业的影响

2.2国内环境变化及其对企业的影响

经济增长模式的转型分析

宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析

2.3宏观环境分析工具：PEST分析

2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等

2.5互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）对企业宏观环境进行分析（包括出

口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等）

三、企业过冬“1234”

3企业过冬“1234”

3.1企业过冬“1个中心”

3.2企业过冬“2大运动”

3.3正确处理好过冬“3大关”

3.4企业过冬“4大策略”

3.5案例：浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等

3.6研讨：结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流

四、企业战略转型

4企业战略转型

4.1业务转型

单一业务情况下转型路径分析：产品结构、地区结构和行业结构

多元业务情况下转型路径分析：加法、减法与合并法

4.2能力转型

4.3转型管理

4.4案例：色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等

4.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析

讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、价值创新

5价值创新

5.1价值、效用和客户偏好

5.2竞争力公式与企业战略路径选择

5.3价值创新八大技法

5.4案例：色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等

5.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析

讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策