讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其...

讲　破冰技巧――如何进行培训课程简介 ◆ 开场白与自我介绍◆ 课程介绍的内容、目标和方法◆ 课程导入——次演讲练习◆ 培训顾问点评与总结◆ 压力转换技巧训练第二讲　立足自身――培训师的角色定位 ◆ 定义：什么是培训◆ 培训与教育的不同之处◆ 培训的目标与方法◆ 培训师的风格选型◆ 培训师的职业风范与技能第三讲　关注学员――真正了解学员需要 ◆ 如何确定培训需...

讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力　2.选才如何给公司带来竞争优势　3.招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘管理体系的建立 1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制6.招聘质量的控制与考核7.招聘流程的设计案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？第三讲 招聘前的准备之工作分...

部分、清晰职业与职业化的深刻内涵讲：深刻理解职业的内涵1、职业的形象分类2、职业的定义及其内涵3、职业认识的误区第二讲：企业和员工都需要职业化1.何谓“职业化”2.企业和个人“职业化”的内容的基本内容3.个人职业化的体现第三讲：员工如何实现职业化1、员工职业素养的冰山2、员工个人职业化管理核心内容3、个人职业化管理模型4、如何避免成为职场“植物人”的五个问题...

讲　企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理 1、人力资源管理与开发的含义2、人力资源管理与开发的关系3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系第二讲　职业生涯开发与管理之人力资源盘点 1、企业人力资本增值2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？3、人力资源盘点的必要性4、人力资源盘点与人事档案管理的区别5、企业...

讲：深刻理解冲突的基本内涵1.冲突的定义2.冲突的类型3.案例分享第二讲：充分认识冲突的作用和基本处理方法1、如何认识冲突的作用2、处理冲突的基本态度3、充分应用冲突处理模型第三讲：冲突产生的原因和科学处理方式1、冲突产生的原因2、冲突处理的五种基本方式3、如何针对冲突产生的具体原因处理冲突第四讲：和谐双赢进行冲突管理1.以竞争为工具的西方管理2.以和为工具...

讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力　2.选才如何给公司带来竞争优势　3.招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘管理体系的建立 1.企业招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算4.招聘表格的使用5.招聘渠道筛选与招聘周期控制　6.招聘质量的控制与考核案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？　第三讲 招聘的流程 1.招聘流程2.人力资...

讲 我们需要学习型组织吗1.学习的革命2.两种管理理念的对比3.企业的重要使命：永续发展4.如何渡过企业发展的瓶颈期？5.案例分享：员工为什么不愿意学习第二讲 学习型组织在企业中的作用1.两种管理的管理效果对比2.重新认识竞争的真谛3.学习型企业的几大特点4.学习型组织的学习是什么？5.案例分享：这样可以把企业建设成为学习型组织吗第三讲 深刻剖析学习型组织和...

章 靠领导的魅力影响人1.现代企业领导的魅力所在2.领导者的魅力从何而来3.做一个恩威并重的领导4.让每个员工都赞赏你的品格5.将执行视为领导的职责6.将稳健和冒险结合在一起7.影响下属的铁律8.以德服人无为而治第二章 靠双赢的理念吸引入1.双赢理念是推动企业自身发展的动力2.双赢是合作的前提3.没有人不为工资而工作4.失败企业片面追求回报5.双赢才能产生强...

讲 现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲 企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲 企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5...

讲 重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲 如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办...

讲 认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲 基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基本内涵4、构建公司战略性人力资源管理体系的四...

讲 企业文化是什么 1、 企业文化是什么2、 企业文化不是什么3、 企业文化的真正含义4、 深刻把握企业文化的特征第二讲 企业为什么需要企业文化 1、 企业文化的作用2、 企业文化在企业中的地位第三讲 企业需要什么样的企业文化 1、 企业需要什么文化2、 传统价值理念的新定位3、 企业也需要心灵解放第四讲 企业文化的支撑 1、 文化应与产业或产品特性有关2、...

讲 深刻认识现代企业危机及其管理的内涵 1、什么是危机2、什么是危机管理3、企业危机管理的真谛在哪里4、我们的企业需要危机管理吗5、案例分享 第二讲 企业危机管理体系构建 1、危机管理原则的确立2、危机管理方法的选择3、危机管理组织的建设4、危机管理文化的塑造5、危机管理中的机会把握6、案例分享第三讲 危机管理体系的实施 1、清点潜在危机2、避免可以避免的危...

讲 人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第二讲 深刻理解职业的内涵 1、职业的形象分类2、职业的新定义3、职业认识的误区4、定位与角色第三讲 充满机遇的职业生涯 1、旅游与职业生涯2、职业生涯的不同时期及其特征3、职业生涯不同阶段的心理特征4、职业生涯危机及其应对5、职业生涯四个阶段6、职业生涯成功...

讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免"霍布森选择"3、如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序1、独木舟上的经理2、避免"布里舟选择"3、价值取向与标准选择4、瞬息万变，抓住关键三、注重结果导向1、愚公移山还是移人2、避免任务导向3、排序的重要与重要的排序4、绩效管理，结果至上四、及时制定对策1、火烧赤壁的启示2、避免...

部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司...

讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队在不同发展阶段的表现与应对策略1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲打造职业化团队之职业与职业化内涵1.职业分类与定义2.何为职业化...

部分 重新认识三个问题 讲 我们需要学习人力资源管理吗 1. 人力资源管理与开发的内涵2. 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3. 把握现代人力资源管理的发展动态第二讲 什么叫做战略性人力资源管理 1. 战略性人力资源管理的本质2. 战略性人力资源管理的四大核心3. 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力 1、 解析...

讲，什么是管理一、管理者的位置1、深刻了解员工为什么工作2、给员工一张地图二、管理者的角色定位1、角色理论的来源2、管理者在企业运作中的角色定位3、对于CEO的思考4、管理者如何成功的完成角色转换5、企业发展必须的四支员工队伍6、管理者综合素质的冰山释疑实战研讨：管理者角色定位中的误区三、管理作为一个职业1、重新理解管理2、管理的质量标准3、我们不应该怎么管...

部分 培训师必须的理论修养 讲 深刻理解培训的内涵 1、 什么叫做培训2、 培训的价值3、 深刻了解你的培训对象第二讲 正确定位自己的角色 1、 培训师培训什么2、 培训师的基本素质3、 培训师的三种角色第三讲 具备培训师的五大能力 1、 沟通能力2、 应变力3、 组织力4、 观察力5、 学习力第四讲 成为职业人 1、 培训师的职业形象2、 培训师的专业知识...

讲 清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲 企业绩效考评体系构建 1. 企业绩效管理体系构成要素的确定2. 企业绩效管理体系设计的基本原则要求3. 企业绩效评价主体的选择与培训第三讲 企业绩效考核典型模式辨析 1. 绩效考核的模式简介2. 绩效考核模式应用...

部分 企业培训体系的建立 讲 培训经理的角色定位 1、 什么是培训2、 培训真的很重要吗3、 培训经理应该扮演的角色4、 培训经理的职责第二讲 企业培训体系的建立 1、 企业有效培训体系的共同特点2、 企业有效培训体系必须遵循的基本原则3、 如何创建有效的企业培训体系第三讲 如何建设企业的培训文化 1、 培训工作如何获得企业高层的支持2、 培训工作如何与各部...

章靠领导的魅力影响人1.现代企业领导的魅力所在2.领导者的魅力从何而来3.做一个恩威并重的领导4.让每个员工都赞赏你的品格5.将执行视为领导的职责6.将稳健和冒险结合在一起7.影响下属的铁律8.以德服人无为而治第二章靠双赢的理念吸引入1.双赢理念是推动企业自身发展的动力2.双赢是合作的前提3.没有人不为工资而工作4.失败企业片面追求回报5.双赢才能产生强大的...

讲执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵1.执行是什么2.执行力为什么是企业成长的关键3.执行如何成为企业成长的关键第二讲把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析1.心态要素构建执行力2.工具要素构建执行力3.角色要素构建执行力4.流程要素构建执行力第三讲执行力的核心——有效管理思维培养1.突破执行力误区2.重要的六个管理理念第四讲执行力的根本——团队信念...

讲 培养称职的现代化人力资源主管 成功企业如何以人为本 优秀人力资源主管应录具备的特质和能力 如何获取支持、学习、成为杰出的主管 人力资源主管应发挥的四种功能 人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴 人力资源主管如何发挥行政管理的职能 人力资源主管怎样成为管理讲师 如何处理好内部公关的工作 人力资源主管所秘需的七种技能 人力资源主管如何争取内部支持 人力资...

●人力资源理论专题讲、现代人力资源管理的崛起与发展 1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1、十大工作关系 职责区分 角色认知2、工作描述 工作内容 职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1、系统流程：管理体系 组织结构2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬●招聘体...

讲、集中力量 1、世界上没有奇迹、只有集中的力量2、多元化的种种陷阱3、容易做的是4、如何识别真正的机会5、隐藏的冠军6、80：20原则7、组合分析8、无敌价格第二讲、找准焦点 1、放弃全面发展2、完美主义的陷阱3、企业成长过程中的焦点转换4、向深处还是向宽处发展？5、战略决定论6、短缺元素定律第三讲、寻求简单 1、少就是多2、复杂化的陷阱3、现代企业的通用...

讲 学习型组织管理理论的性质 1.学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论第二讲 学习型组织真谛之一：学习力 1.学习力的三个组成要素2.企业竞争终是学习力的竞争3.学习型组织在中国4.树根理论第三讲 学习型组织真谛之二 ：生命意义 1.活出生命的意义2.考虑问题全球化，处理问题本地化3.学习型组织的企业文化第...

一、 战略管理--世界管理未来发展的趋势二、 企业战略环境分析三、 行业战略分析四、 竞争对手分析与选择五、 企业内部条件分析六、 企业使命及战略目标七、 一般竞争战略，差异化战略八、 一体化成长战略九、 多角化战略十、 购并与重组战略十一、 国际市场进入战略极其选择十二、 战略评价与选择十三、 战略与组织结构十四、 战略实施与控制...

讲　我们的企业需要变革吗 1、 看世界，我们感到了什么2、 如何面对企业出现的问题3、 公司老化是什么样子4、 企业变革的基础5、 对机会的思考6、 谁是什么的敌人第二讲　深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键 1、 我们应该深思的问题2、 企业文化究竟是什么3、 文化的两次层次4、 企业文化塑造的三个关键第三讲　如何塑造企业核心文化――改善与加强...

讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力　 2.选才如何给公司带来竞争优势　 3.招聘中易犯的10个错误 第二讲 招聘管理体系的建立 1.企业招聘的基本理念 2.有效的招聘工作流程 3.如何制定年度岗位预算 4.招聘表格的使用 5.招聘渠道筛选与招聘周期控制 6.招聘质量的控制与考核 7.招聘流程的设计 案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？ 第三讲...

部分 企业培训体系的建立 讲 培训经理的角色定位 1、什么是培训 2、培训真的很重要吗 3、培训经理应该扮演的角色 4、培训经理的职责 第二讲 企业培训体系的建立 1、企业有效培训体系的共同特点 2、企业有效培训体系必须遵循的基本原则 3、如何创建有效的企业培训体系 第三讲 如何建设企业的培训文化 1、培训工作如何获得企业高层的支持 2、培训工作如何与各部门...

讲：深刻理解冲突的基本内涵1.冲突的定义2.冲突的类型3.案例分享第二讲：充分认识冲突的作用和基本处理方法1、如何认识冲突的作用2、处理冲突的基本态度3、充分应用冲突处理模型第三讲：冲突产生的原因和科学处理方式1、冲突产生的原因2、冲突处理的五种基本方式3、如何针对冲突产生的具体原因处理冲突第四讲：和谐双赢进行冲突管理1.以竞争为工具的西方管理2.以和为工具...

部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司...

讲 清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理？第二讲 企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲 企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析3.绩效考核...

讲 用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵1.人力资源管理与开发的含义2.人力资源管理与开发的关系3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因4.体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5.把握现代人力资源管理的发展动态6.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1.企业核心战略剖析2.战略性人力资源管理的...

项修炼 成为真正的职业经理人l你是职业人吗l关于职业的辨析l对职业化的思考第二项修炼 把握管理者的角色定位l反思管理者的工作现状l正确定位管理者的角色第三项修炼 管理者必须树立的正确理念l深刻理解企业与员工的关系l人才的真义l如何面对企业的问题？l对公平的思考l怎样看待机会l企业执行力从哪里来？第四项修炼 核心管理技能的掌握l培养科学管理意识与技能l学会时间...

讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队在不同发展阶段的表现与应对策略1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲打造职业化团队之职业与职业化内涵1.职业分类与定义2.何为职业化...

讲：深刻理解冲突的内涵和处理方式1.冲突的定义和类型2.如何认识冲突的作用3.冲突产生的原因4.冲突处理的五种基本方式5.冲突管理的六种方法精彩案例分享第二讲：重新认识沟通的目的和问题1.沟通的目的2.沟通的问题3.了解沟通的过程精彩案例研讨第三讲 深入挖掘跨部门沟通问题的根源1.不容忽视的“部门墙”2.客观存在的个体差异3.不承担“责任”4.将问题留在工作...

讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4...

讲 现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲 企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲 企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5...

部分重新认识三个问题讲 我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲 什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲 如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、...

讲 执行力的重新认识——理解执行力的基本内涵 1.执行是什么 2.执行力为什么是企业成长的关键 3.执行如何成为企业成长的关键 第二讲 把握执行力构建的关键——执行力四要素剖析 1.心态要素构建执行力 2.工具要素构建执行力 3.角色要素构建执行力 4.流程要素构建执行力 第三讲 执行力的核心——有效管理思维培养 1.突破执行力误区 2.重要的六个管理理念 ...

章靠领导的魅力影响人1.现代企业领导的魅力所在2.领导者的魅力从何而来3.做一个恩威并重的领导4.让每个员工都赞赏你的品格5.将执行视为领导的职责6.将稳健和冒险结合在一起7.影响下属的铁律8.以德服人无为而治第二章靠双赢的理念吸引入1.双赢理念是推动企业自身发展的动力2.双赢是合作的前提3.没有人不为工资而工作4.失败企业片面追求回报5.双赢才能产生强大的...

部分培训师必须的理论修养讲深刻理解培训的内涵1、什么叫做培训2、培训的价值3、深刻了解你的培训对象第二讲正确定位自己的角色1、培训师培训什么2、培训师的基本素质3、培训师的三种角色第三讲具备培训师的五大能力1、沟通能力2、应变力3、组织力4、观察力5、学习力第四讲成为职业人1、培训师的职业形象2、培训师的专业知识与技能3、培训师的职业心态第二部分培训师实操修...

讲企业文化是什么1、企业文化是什么2、企业文化不是什么3、企业文化的真正含义4、深刻把握企业文化的特征第二讲企业为什么需要企业文化1、企业文化的作用2、企业文化在企业中的地位第三讲企业需要什么样的企业文化1、企业需要什么文化2、传统价值理念的新定位3、企业也需要心灵解放第四讲企业文化的支撑1、文化应与产业或产品特性有关2、文化形成的“积累过程”3、融入思想与...

讲我们需要学习型组织吗1.学习的革命2.两种管理理念的对比3.企业的重要使命：永续发展4.如何渡过企业发展的瓶颈期？5.案例分享：员工为什么不愿意学习第二讲学习型组织在企业中的作用1.两种管理的管理效果对比2.重新认识竞争的真谛3.学习型企业的几大特点4.学习型组织的学习是什么？5.案例分享：这样可以把企业建设成为学习型组织吗第三讲深刻剖析学习型组织和五项修...

课程大纲：讲，什么是管理一、管理者的位置1、深刻了解员工为什么工作2、给员工一张地图二、管理者的角色定位1、角色理论的来源2、管理者在企业运作中的角色定位3、对于CEO的思考4、管理者如何成功的完成角色转换5、企业发展必须的四支员工队伍6、管理者综合素质的冰山释疑实战研讨：管理者角色定位中的误区三、管理作为一个职业1、重新理解管理2、管理的质量标准3、我们不...

讲：深刻理解冲突的基本内涵1.冲突的定义2.冲突的类型3.案例分享第二讲：充分认识冲突的作用和基本处理方法1、如何认识冲突的作用2、处理冲突的基本态度3、充分应用冲突处理模型第三讲：冲突产生的原因和科学处理方式1、冲突产生的原因2、冲突处理的五种基本方式3、如何针对冲突产生的具体原因处理冲突第四讲：和谐双赢进行冲突管理1.以竞争为工具的西方管理2.以和为工具...