keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 车间问题多，改善少，甚至每月看不到改善 ◆ 员工只会埋头苦干，不会想办法解决问题 ◆ 经常会有各种低级错误导致的异常出现 ◆ 成本损失大却不知道为什么2. 改善氛围是什么 ◆ 提升企业形象：员工改善意愿增强，...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘 ◆ 总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教 ◆ 做事没有章法，经常乱成一锅粥 ◆ 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 车间生产效率总数达不到标准 ◆ 各类异常频发，但不知道怎么管理异常及改善异常 ◆ 经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停 ◆ 同样的品质不良、同样的设备故障、...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘 ◆ 总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教 ◆ 做事没有章法，经常乱成一锅粥 ◆ 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 车间布局混乱、物料到处堆放 ◆ 员工频繁离岗，不停去找东西 ◆ 经常会有因为东西用错导致的异常出现 ◆ 客户验厂不敢让人家进车间 ◆ 各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么 ◆ 认为6S无关紧要，...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 明明是行业最先进设备，却做不出一流产品 ◆ 知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制 ◆ 经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停 ◆ 同...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 明明是行业最先进设备，却做不出一流产品 ◆ 知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制 ◆ 经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停 ◆ 同...

卓越领导力课程背景领导力是和一个企业的盈利、运营效率、 创新力与行业竞争力有着密不可分的关系。目前很多企业的管理者热衷于学习前沿的领导力理论，但会发现其实用性非常有限，真正能够帮助企业改善情况的乏善可陈。本次培训围绕“卓越领导力”这个主题，探讨提升领导力背后的原因，对领导力做一个重新的梳理与定义，让高层管理者能够真实落地的把领导力的培养变成驱动企业成长的动力...

管理者的九项修炼课程背景对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者——如何理解和实现自己管理者的定位？如何掌握管理技巧，提升管理能力？如何掌握沟通技巧，达到协调的作用？如何打造一支高绩效的团队？如何从财务上理解公司的业务和战略？如何突破自己的发展瓶颈？本课程针对以...

价值销售课程背景Value-based selling基于价值的销售行为-价值销售是当今时代最重要的趋势， 价值销售要求供应商和客户真正形成战略伙伴关系， 拥有长期、信赖和互相成长的关系。价值销售是通过分析客户价值，传递客户价值和实现客户价值的整体营销过程。价值营销是相对于价格营销提出的，“价值营销”不同于“价格营销”，它是通过向顾客提供最有价值的产品与服务...

七步打造高绩效团队课程背景高绩效团队是现代企业的杀手锏，如何打造高绩效团队是管理者的首要任务。高绩效团队是目标战略明确，相互支持、互相配合，团队领导和成员个体有信任，沟通秩序，可以切实落实工作计划和绩效考核， 有激励手段、有执行力的团队。这一切，都依赖于中层干部领导来完成， 实施有效的团队建设与管理。更高的职位意味着更大的责任。但身为领导，却经常被这样的情境...

企业战略管理培训课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先， 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时...

情景领导力课程背景 情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立...

MTP课程背景MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上...

Working Globally1, Course BackgroundMany leading organizations have been operating internationally or globally for decades, some for over 100 years. Today, enabled by information a...

变革管理与创新课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是...

《非职权影响力》课程大纲课程背景：在微职权和非职权下如何推动项目成功，是外部/内部项目经理的困惑。那么没有职位权力(比如考评权)如何顺利完成项目呢随着现代企业的快速发展，需要跨部门沟通合作的事情越来越多。如何组织并横向管理不在自己管辖权内的同事共同完成工作是对leader、经理人的一个强大的挑战。一个职业人要想在职场快速升迁，能否向上管理好上级（直线/非直线...

BLM业务领先模型（IBM）（精编版）课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先， BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台，其成功帮助IBM摆脱了经营的困境，转型成功，“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与...