制造业物流成本管控【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，计划体系，采购体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 ...

智能化仓储系统的建设与运行课时：6H一、高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述（1.0H）二、怎样规建生产物流系统才能满足精益生产方式（1.5H）三、供应物流环节的场内配给与设施装备的新认知（2.5H）四、互联网时代物流信息技术系统的相关应用要领（1.0H）高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述物流为什么...

现代物流与仓储管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 物...

现代物流与仓储管理 讲师：彭峰涛【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】物流、供应链、仓储、采购、计划、财务...

新时代下的采购与供应链管理课程背景： 十九大报告中，对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链，将我国物流供应链提到新高度，报告称：建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益；在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育...

《信息技术产业项目管理的基本实施要领》课程需求：培训对象：课时：12H一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知（2.5H）二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性（3.0H）三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段（3.5H）四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例（3.0H）提交时间：20190321第一部分 提高对项目管理项目及背...

《优化基层管理让企业稳健运行》(4.5H)一、基层组织的稳定性及活力该如何锻造(0.5H)二、降低物流企业人力成本是核心竞争力(0.5H)三、人际沟通的良性循环并孕育企业文化(1.5H)四、将管理心理学运用于企业管理的奇效(2.0H)第一部分 基层组织的稳定性及活力该如何锻造对班组长的人格要求员工士气稳定的基本要素良性职场氛围是提高企业战斗力的关键从商君变法...

制造型企业供应链一体化管理【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】 企业总经理、副总经理、营运总监、供应...

《合同管理及风险规避》课程大纲（彭峰涛老师）【讲师背景】 彭峰涛老师(曾在高校任教，具备良好的师资素养；又曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管，形成了分析应对疑难问题的可行性思维方式；彭老师行业经历达35年以上，是国内少有的理论功底与实战经验融为一体的物流、采购、供应链管理专家，且在培...

《基于工业4.0的智能工厂建设与运营》课程大纲(PFT201900507)课程需求：培训对象：课时：6H一、智能工厂是人工智能时代的必然产物(1.0H)二、智能工厂的框架体系与基本特征描述(1.5H)三、智能化工厂构建所涉及到的关键技术(2.0H)四、智能化工厂要如何建设并将怎样管理(2.5H)提交时间：20190507第一部分 智能工厂是人工智能时代的必然...

价值链供应链管理与优化【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的价值链与供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。 ...

精益供应链管理 讲师：彭峰涛【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计...

《生产物流对企业的赋能效应与精益管理要领》一、供应链环境下对精益管理要有正确认知(1.0H)二、主生产进度计划如何提供生产物流计划(1.0H)三、从物料需求计划到企业资源计划的路径(1.5H)四、如何从精益管理到最优生产的瓶颈突破(1.5H)五、怎样将生产需求预测用于生产物流优化(1.0H)第一部分 供应链环境下对精益管理要有正确认知生产物流的特征与生产物流...

物流与供应链管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 ...

物流与配送、计划与库存管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务的飞速发展，物流与配送、计划与库存管理，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略，以便取得竞争优势。【培训对象】 计划、物流、采...

供应链项目运营与管理实务【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的项目管理团队、供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【...

供应链运作绩效沙盘推演通过沙盘模拟，让学员深刻理解供应链的各部门角色和职责同时通过模拟让企业供应链运作绩效得到显著优化，优化环节包括：1.根据市场状况，对消费者需求进行分类及定位；2.通过客户需求分析，合理确定库存及订货方面的决策变量；3.通过共同缩短交货期来提升供应链的价值，从而提升各个参与者的价值；4...

《供应商财务报表分析及采购总成本控制》课时：12H一、与采购成本对应的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、怎样从供应商的财务报告中分析其成本结构(3.5H)三、采购价格如何博弈及降低采购总成本的意义(2.5H)四、电子自控行业采购成本控制要领及相关案例(2.5H)五、大数据时代如何建立趋势向低成本惯性模式(1.5H)...

供应商管理与成本控制【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： ← 物料采购成本占产品营收的比例说明什么？ ← 采购成本控制，不再...

供应商评估与初选及闭环管理 讲师：彭峰涛课程背景： 根据十九大报告建设现代化经济体系精神，现代供应链是企业竞争的根本，而在供应链条中，来自于上游的供应商是决定公司运营的核心竞争力之一，因此，一个公司对供应商的评估、初选和管理，是形成核心竞争力...

固定资产的实物管理 讲师：彭峰涛课程背景： 《固定资产实物管理软件》可以在实际工作中，极大地提高企业工作效率，增加效益，降低成本，有助于企业真正实现厉行节约的原则。它的简单易学的用户界面及强大的系统功能，在众多同类软件中脱颖而出。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，现在只要一两个人很短时间内就可以...

合同的关键条款及风险控制讲师：彭峰涛课程背景：供应链的时代，参与其中的各方要用整合、共享和创新的思维来进行分工与协作，以便达成满足客户需求、提升竞争力、调整结构、提高效率的目的，而彼此之间的关系主要是通过合同来加以规定的。合同里的关键条款规定了双方执行过程中的所有细节、利益之所在，其中的管理控制点是彼此合作过程中开始和结束整个过程的“控制开关“，因此，我们在...

供应链管理与优化【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 ...

供应链环境下的采购谈判讲师：彭峰涛课程背景供应链下的经济活动，现阶段呈现出独特的矛盾点：原材料在产成品中所占的比例越来越高，有时甚至高达60以上，因此采购在企业成本绩效模型所起的作用也越来越大。台湾管理之神王永庆曾经说，“在企业的经营中，买永远比卖重要”。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。通过提高谈判技能来降低企业成本是最有效的途径。谈判是...

《供应链环境下的数字化运营及管理》课程大纲【讲师简介】彭峰涛老师(曾在高校任教，具备良好的师资素养；曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管，形成了解决疑难问题的独特思维；彭峰涛老师行业经历达35年以上，是国内少有的理论功底与实战经验融为一体的物流、采购、供应链管理专家，且在培训与咨询活动中因...

《供应链环境下快递物流成本控制的有效方法》(彭峰涛老师编制)课程需求：培训对象：课时：12H一、供应链环境下对物流运作成本控制的正确认知(1.5H)二、物流外包如何控制运营成本并产生赢利驱动力(2.0H)三、物流自营如何优化运行成本并形成核心竞争力(2.5H)四、配送中心之内怎样通过提高运作效率降低成本(2.5H)五、配送中心之外怎样通过提高运筹能力降低成本...

供应链与SOP管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织销售运营计划并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链与SOP管理...

《供应链降本增效及供应商质量控制的路径》课程大纲【讲师背景】 彭峰涛老师：曾在高校任教，具备良好的师资素养；曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管，形成了分析复杂问题解决疑难问题的独特能力；彭峰涛老师行业经历达已近40年，是国内少有的理论功底与实战经验融为一体的物流、采购、供应链管理专家，且...

供应链全成本管理【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】 ...

供应链管理一体化【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】...

供应链管理实战研讨讲师：彭峰涛【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。² 采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？² 如何推动研发...

供应链风险防范与成本管理【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公...

高级仓储管理与库存控制【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、运输等部门员工与领导，及与物流管理相关的其它人员。【课程特点及受益】...

高效仓储管理与物料配送管理【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供...

工业4.0时代采购分析及成本控制主讲：彭峰涛课程对象企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售/运营/质检/产品开发/售后服务/仓库等部门负责人、数据分析部门经理、物流管理部门经理等课程时间1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00课程形式讲授法、现场研讨法、视频法、案例研讨法课程纲要第一单元：工业4.0时代的趋势性与机会性认知(2....

《创新思维九条突破路径及管理工具十大套件》(7.5H)一、大变革时代对思维模式的正确认知(0.5H)二、九种有效突破路径对创新思维训练(2.5H)三、如何才能打造出高品质的思考模式(0.5H)四、创新型思维并解决问题的相关案例(0.5H)五、六个管理工具的基础套件如何运用(2.0H)六、四个管理工具的升级套件如何运用(1.5H)第一部分 大变革时代对思维模式...

《成本管理与成本增效：优化成本结构是让供应链高效安全并更有价值的根本保障》培训对象：企业中高层管理人员课时：12H一、关于市场、价格及成本的正确认知(1.5H)二、成本管理的相关理论、路径及模型(2.0H)三、成本管理的首要目标在于增效(2.0H)四、供应链成本管控的核心要领(3.0H)五、大数据时代如何建立管控企业运营成本的数据模型(2.0H)六、成本管理...

采购策略制定【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：² 采购策略制定，不再只是采购部门的工作，应该与企业属性及企业战略吻合；² 如何在众多策略与方法中选取最优？² 如何看待采购策略的可操作性、可变通性、可达成...

采购成本控制与采购谈判能力提升主讲：彭峰涛课程背景：当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以...

采购项目管理讲师：彭峰涛课程背景：随着全球化浪潮的席卷，中国企业由30年以前以来料加工为主，迅速走上以产品和模式创新为驱动的发展道路，企业在形成产能后，重复运营和交付的固化模式是基本，同时，独特的一次性交付为目的的项目越来越多，已经成为企业发展的必备模式，企业用获取和交付一个个新项目的方法去开拓新的市场、启动新的产品，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在...

采购价格分析及采购成本控制课程需求：培训对象：采购人员培训机构：课时：12H一、与采购成本相关的经济现象及相关理论概述(2.0H)二、采购价格怎样分析及降低采购总成本的意义(2.5H)三、采购谈判的关键性要点及如何运用谈判技巧(3.5H)四、化妆品业采购成本控制要领及包材操作案例(2.5H)五、供应链及电商环境下怎样让降低成本有惯性(1.5H)提交时间：20...

仓储管理人员管理技能提升【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务...

采购风险控制及合同管理课时：12H一、供应链环境下制造类采购管理相关概述(1.5H)二、对采购风险的正确认知是企业核心优势(2.0H)三、合同订立的环境及合同关系管理的类型(3.0H)四、合同要素怎样分析拟定及商务谈判技巧(3.5H)五、合同违约纷争风险如何防范及法律背景(2.0H)第一部分 供应链环境下制造类采购管理相关概述1. 供应链是什么？2. 供应链...