固定资产实物管理课纲

固定资产的实物管理



讲师：彭峰涛

课程背景：



《固定资产实物管理软件》可以在实际工作中，极大地提高企业工作效率，增加效益，

降低成本，有助于企业真正实现厉行节约的原则。它的简单易学的用户界面及强大的系

统功能，在众多同类软件中脱颖而出。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，现在只要一

两个人很短时间内就可以轻松完成；以前大量的重复购置和闲置浪费情况现在及时得到

解决。



培训对象：



培训时间：2天



课程大纲



第一讲  资产全生命周期管理概述

 一、资产全生命周期管理的含义

 二、资产全生命周期管理的特征

 三、固定资产的分类  

 四、固定资产的确认与计量



第二讲  建立资产的全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

 六、企业固定资产管理应做的事

 七、固定资产管理岗位的设置与职责

 八、、固定资产管理制度的制订

 九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

 十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

 十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

第三讲  优化企业固定资产管理的措施

 一、优化固定资产管理组织机构设置

 二、优化固定资产管理制度体系

 三、优化固定资产管理流程

 四、优化固定资产管理信息系统



第四讲 固定资产管理不善对企业发展的直接影响

一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

七、固定资产处理环节管理不善的直接影响



第五讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失

一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

三、造成固定资产短缺，导致资产流失

四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力



第六讲  固定资产投资决策

 一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

 二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值、现值指数法的应用

（四）内含报酬率法的应用

（五）各种方法的综合应用



第七讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施  



第八讲固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

  （一）编制采购计划

  （二）请购

  （三）选择供应商

  （四）确定采购价格

  （五）订立采购合同

  （六）供应过程

  （七）验收

二、固定资产投资的管理

（一）固定资产投资项目立项

（二）固定资产投资项目设计

（三）固定资产投资环境可行性决策

（四）固定资产投资经济可行性决策

（五）固定资产投资可行性研究报告

（六）固定资产投资施工管理

（七）固定资产投资核算

（八）固定资产交付验收

（九）固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理



第九讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理



第十讲固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  



第十一讲  固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理



第十二讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案



第十三讲  固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价



 第十四讲企业固定资产的最佳配置

 一、固定资产最佳配置原则

 二、固定资产最佳配置方法



第十五讲设备风险管控要点

一、设备采购的风险管控要点

二、设备自制的风险管控要点

三、设备安装、验收的风险管控要点

四、设备付款的风险管控要点

五、设备技术改造的风险管控要点

六、设备后期处理风险管控要点



第十六讲互动与答疑