《AI赋能决策力—人机协作时代的领导者力升级》

《AI赋能决策力—人机协作时代的领导者力升级》

课程费用：1980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）

参训对象：企业创始人、中高层管理者；HR/OD负责人、数字化转型负责人；事业部总经理、部门负责人、总监级管理者；希望用AI重构决策链与团队领导力的管理干部。

课程地点：上海

课程时间: 1天

  课程背景：

n AI时代领导力的本质，是"谁来判断、谁来担责"被改写。赫伯特·西蒙说"管理就是决策"，领导力的内核是决策权的分配与责任的承担。AI没有改写"要决策"，而是改写了"谁能算、谁来判"——计算交给AI，算计留给人类。

n 然而当下企业AI转型呈现"外热内冷"：2024年企业大模型支出138亿美元（同比增长6倍），但AI项目失败率高达80%（RAND，普通IT项目仅40%），仅48%进入生产。战略鸿沟明显：仅35%的CEO有清晰AI愿景；8成CEO自信，但仅3成中层乐观；73%管理者认为有节奏，仅47%员工认同。领导者断层是第一风险——技术能买到，判断力买不到。

n 本课程以"重构判断链条"为通篇主线，沿感知→判断→决断→执行→复盘的决策链推进：个人篇用AI重构领导者自己的判断链；团队篇把这种能力复制成人机协同的团队决策系统；落地篇收敛为可执行的路线图与责任底线。每位学员入场即锁定一个真实管理决策难题，在1天里沿这条链逐步用AI重构它，结课带走"重构后的决策方案 + 90天行动计划"。

学习收益：

1. 认知升维：理解AI时代领导力的本质是决策权的重构，建立"AI先判断、人工例外把关"的人机协同新思维；

2. 感知升级：用AI做行业/竞品/政策的实时雷达，替代滞后的人工搜集，把信息差变成决策优势；

3. 判断升级：掌握AI多视角分析与魔鬼代言人法，避免确认偏误，让数据成为直觉的"对手"而非仆人；

4. 决断升级：掌握情景模拟与价值判断法，AI帮你想清楚“会发生什么”，领导者定“选哪条路”；

5. 团队升级：掌握人机协同团队工作流设计、DRI责任契约、同理心领导力，把个人能力复制成系统；

6. 组织升级：理解从金字塔到液态型组织的演进路径，把判断链下沉到一线；

课程特点：

1. 一条主线贯穿：以"重构决策链条"为物理主干，感知→判断→决断→执行→复盘，每个模块在链条对应环节用AI升级；

2. 教练式工作坊：讲授30% · 演示15% · 演练40% · 复盘15%，学员带着真实难题来、带着重构方案走；

3. 四拍循环：每个模块按"认知锚定→工具演示→真实演练→教练复盘"节奏推进；

4. 教练领导力内核：讲师以领导力教练身份做1对1与小组复盘，非单向讲授；

课程概览：

课程大纲：

模块一：底层逻辑：为什么AI时代领导力=决策权的重构

不谈工具，先回答"为什么"。把"领导力"重新锚定到"决策"这件事上，一切方法论才有根。

1.1 管理即决策：回到决策看领导力

n 赫伯特·西蒙：管理就是决策。领导力的内核是决策权的分配与责任的承担

n AI没有改写"要决策"，而是改写了"谁能算、谁来判"

1.2  AI是放大器，不是魔法棒：看清战略鸿沟

n 战略鸿沟：AI时代企业战略重构全景图分析

n 领导者的风险：技术能买到，判断力买不到

1.3 判断链重构：AI先判断、人工例外把关

n 真正的AI转型不是上系统，而是重写判断序列

n 三种不可替代：价值判断、情境理解、责任承担——领导者守的"三道关"

1.4 智能体应用：掌握AI使用的五大要素。

n AI智能体5要素：大模型、提示词、技能、软件、知识库。

n 管理者必须掌握的国产AI智能体应用简介。

模块二：方法论【个人篇】：用AI重构个人决策力

领导者先把自己这条判断链升级。感知—判断—决断三环 + 一个自我修炼模块。

2.1感知升级：让AI做你的"情报雷达"

模块价值：从"凭经验感知"到"人机协同感知"，把信息差变成决策优势。

n 用AI做行业/竞品/政策的实时雷达，替代滞后的人工搜集

n 长文档研报一键摘要，把"读不完"变成"问得到"

n 演练：就你的真实决策，现场搭建一个"情报雷达"提示词

2.2 判断升级：AI多视角分析 + 魔鬼代言人

模块价值：让数据成为直觉的"对手"而非仆人，避免确认偏误。

n 多视角法：让AI分别扮演CFO、客户、竞争对手、监管者，给出立场化意见

n 魔鬼代言人：决策前指定AI专职"唱反调"，把最坏情况前置

n 演练：对真实决策跑一遍四视角分析，找出自己没看到的盲区

2.3 决断升级：情景模拟与价值判断

模块价值：AI帮你想清楚"会发生什么"，但"选哪条路"仍是领导者的价值判断。

n 乐观/基准/悲观三情景模拟，量化每个选项的下沉风险

n 决断时刻的人类在环：AI给方案，人定价值观权重与底线

n 演练：为真实决策生成三情景，现场完成一次"AI辅助拍板"

2.4 自我修炼：用AI做你的"个人教练"

模块价值：把5R教练法装进AI，让领导者拥有一个随身的反思与复盘伙伴。

n 领导力五大转变自查：控制→核查、直觉→数据+直觉、固定→成长、内部→外部、个体→赋能

n 用AI做日常决策反思日志：每次重要决策后，让AI追问"你基于什么假设？"

n 演练：与AI进行一轮5R式教练对话，复盘你最近一次不够好的决策

模块三：方法论【团队篇】：用AI升级团队领导力

把个人能力复制成系统。执行—复盘两环 + 授权、文化、组织三个杠杆。

3.1 执行升级：设计人机协同的团队工作流

模块价值：领导者从"派活"转向"设计工作流"——重复判断交给智能体，人解放到创造性环节。

n 最小生产力单元重构：人 + 智能体 + 自动化工作流 + AI原生系统

n 工作流拆解五步法：找出可由AI主判断的环节，定义人工例外关口

n 案例参考：麦肯锡6万员工中已有2.5万是智能体（Business Insider, 2026.1）；Palantir客户三年ROI 315%（Forrester）

3.2 授权升级：从控制到核查 + DRI责任契约

模块价值：AI让"放手"变得安全——过程交给AI监测，领导者只守结果与例外。

n 从"控制过程"到"核查结果"：AI做进度与异常雷达，领导者做例外决策

n DRI（直接责任人）机制：每个判断都有人兜底，"使用AI本身绝不构成管理过错"

n 主动压缩权力：与其等AI来压缩你，不如主动重构权力结构

n AI工具练习：AI周报/数据看板/ 智能体审批流 / WorkBuddy任务追踪

3.3 文化升级：同理心领导力 + Model/Coach/Care（55min）

模块价值：AI越强，人的"人类特质"越值钱。用同理心带队穿越变革的"灰暗八周"。

n 同理心三要素：Model（以身作则）· Coach（教练辅导）· Care（真诚关怀）

n 教练三原则：Be Lazy（不急着给答案）· Be Curious（保持好奇）· Be Often（高频短辅导）

n 用制度形塑文化：微软三改（考核从"卖掉多少"到"用掉多少"等）；埃森哲"生成式AI护照"40学时+晋升挂钩

n AI工具练习：AI会议纪要做1:1教练对话记录 / AI沟通草稿（同理心表达打磨）

3.4 组织升级：从金字塔到液态型组织

模块价值：把判断链下沉到一线，让组织形态匹配AI的决策速度。

n 组织形态演进：层级→矩阵→平台→液态型/同心圆

n 三种权力模式：经理模式（金字塔）→ 创始人模式（扁平网格）→ 智能模式（AI居中、人守边缘）

n 三种新角色：IC（品味/判断/创造）· DRI（主人翁）· Player-Coach（球员兼教练）

模块四：团队演练：AI时代的组织变革与领导力提升

1天所学收敛为一张可执行的路线图，并守住AI治理的责任底线。

4.1 守住三条治理底线

n 影响个人命运与社会公平的决策，不可完全自动化

n 自动化永远不能成为去责任化的工具——责任可追溯、决策可解释、风险可预期、人类始终在环

n 案例参考：微软Tay聊天机器人上线一天即下架——无治理的AI是组织的负债；

4.2 组织AI转型五阶段路线图

n 阶段①认知重塑（1-3月）：管理层素养培训80%+，启动3个PoC

n 阶段②战略规划（3-6月）：明确愿景、战略定位、治理架构

n 阶段③MVP验证（6-9月）：1-2个最高价值场景，完成ROI验证

n 阶段④规模化（9-18月）：拆岗重组、AI能力中心、组织变革

n 阶段⑤AI原生（18月+）：AI率先判断、人工例外把关，数据飞轮成型

4.3 结课产出：90天行动计划

n 基于五大转变自评与HBDI自测，确定2-3项优先转变项

n 写下"回公司就能做的三件事"：

ü 1个AI协同决策试用场景（指定哪条决策链、用哪个工具）

ü 1次团队教练对话（用Model/Coach/Care带一次变革沟通）

ü 1项授权压缩动作（把一个判断环节交给AI+DRI）

授课方法：教练式决策工作坊

这不是一门"听"的课，是一门"带着真实难题来、带着重构方案走"的工作坊。

n 主线是"重构判断链条"，教法是让每个学员两天内亲手重构一条自己的判断链

n 入场锁定真实决策难题 → 每个模块在链条对应环节用AI升级它 → 结课产出重构方案

n 学员不是在学一个抽象框架，而是在解决自己的真问题

授课四拍循环（每个模块都按此节奏）

① 认知锚定：讲透这一环的底层逻辑（15-20min）

② 工具演示：讲师现场演示AI怎么用（10min）

③ 真实演练：学员用自己的决策难题实操（30-40min）

④ 教练复盘：反馈 + 方法沉淀（10-15min）

学员产出

n 决策链重构画布（个人真实决策的AI增强方案）

n 90天行动计划（含3件回公司即做事项）

n AI决策提示词卡（雷达/多视角/情景/魔鬼代言人四套）

n 团队工作流重构图（标注人机分工）

讲师介绍： 布谷学长

² 圣继企业管理有限公司CEO

² 香港大学人工智能与商业转型研究生

² 微软&领英生成式AI认证

² 人工智能（高级）训练师

² 讯飞星火提示词工程师

² 金山办公最有价值专家（KVP-教育培训）

² Persona®领导力顾问&教练

² 5R®教练领导力认证教练

² 曾任职多家上市集团培训专家/培训经理/人才发展经理 

背景体系：

学员分类   

课程重点   

培训课题   

创业者/高管  

AI转型策略   

《AI时代组织战略转型十问》   

AI技术与商业   

《从技术革命到未来奇迹——AI赋能新质生产力》   

AI时代组织创新   

《AI时代的企业文化升级与组织创新》   

一线、

中层   

AI+领导力转型   

《AI时代的领导力转型提升》   

《AI助力团队管理——用AI提升管理者效能》   

管培生/
优秀员工/
新员工   

AI+职场技能   

《又快又好用AI搞定PPT设计》   

《AI短视频策划、拍摄与剪辑》   

《语言的力量——AI助力职场演讲表达与PPT制作》  

《新员工职场效能加速器》 

《AI职场学习力——用AI提升职场人学习效率》  

全员  

AI通识普及  

《AI职场加速器——提升办公效率的实战场景》（初级）  

AI进阶运用   

《AI重塑职场力——用AI开启职场办公新范式》（高级）   

人力资源   

AI+HR办公   

《AI赋能HR，智能办公新应用》   

培训   

AI+知识管理   

《AI赋能经验萃取与课程设计实战营》 

AI+课程开发   

《AI造课工作坊——企业内训师极速课程开发》   

AI+微课制作   

《AI造课工作坊——企业线上视频微课高效开发》  

授课技巧   

《培训师授课三部曲——授课中的表达、互动与控场》   

培训项目设计 

《Z世代培训项目设计——用运营打通线上与线下培训》

背景介绍：

1. 学习经历：

n 布谷老师目前就读于香港大学「人工智能与商业转型」专业，研究生文凭，主修《人工智能时代的商业转型战略》《人工智能与商业决策》《智能时代的人力资源与组织创新》等与AI相关十个必修课程方向。

2. 任职经历：

n 华住集团（上市集团）：任职企业大学培训专家岗位，主管供应商培训项目与集团层培训项目。

n 梵讯网络（房产头部SaaS公司）：担任培训与人才发展经理，向总经理汇报，负责全公司人才梯队建设与能力培养。

n 银科控股（旗下九方智投独立上市）：任职企业大学培训专家岗位，负责统筹事业群（包含九方等四家子公司）培训业务。

3. 培训经历：

n 布谷学长拥有10年培训工作经历，伴随AIGC时代来临，布谷学长积极探索AI领域，在AI大模型普及早期，先后完成微软、领英、讯飞星火、达摩院等多机构AI认证，现就读于香港大学「人工智能与商业转型」专业。

n 布谷学长根据个人职场发展经历，将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域的方法开发成课（AI+职场办公系列课程、AI领导力系类与版权课《AI造课四部曲》）。从2023年开展AI相关培训与项目辅导以来，为超200家公司授课，总时长超过300天，取得了超出预期的效果。

其中《AI职场加速器》单课程全年授课超过200场，深受客户认可，被多家企业多次返聘。版权课《AI造课四部曲》获得了培伴、3节课等多家知名培训平台推荐。

 【AI+】系列培训实施简介（部分）

n 中车-时代新材——AI企业内部落地项目：布谷老师为企业客户交付AI内部实战项目，结合懂AI、用AI、创AI的项目方案，通过前期AI技能通识培训，中期学员运用辅导和后期AI技能大赛的模式，帮助企业深入实践AI应用。大赛项目历经三个月，项目中展现了多部门员工用AI提效的真实效果，获得企业领导的好评。

n 浦发银行——AI通识培训项目：布谷老师为企业客户交付AI通识课程，或者客户认可，全年返聘项目超过10次，包括为总行、上海分行、广州分行、深圳分行、兰州分行、南宁分行等多地分行授课。授课形式包括线下与线上。学员包括新员工、支行工作人员、中层管理人员。助力学员快速掌握 AI 应用技能，有效提升了工作效率，为支行的发展注入新动力，赢得了客户的高度赞誉与认可，也为后续的深化合作奠定了坚实基础。

n 工商银行——AI+课程开发项目：布谷老师为企业客户交付AI赋能培训师项目，通过AI工具提升课程开发效率。在2天的授课中完成传统TTT课程一周才能达成的效果效果，学员给予一致好评，后续又采购线上项目，并多次返聘授课。

n 易鑫集团——AI全员赋能项目：布谷老师为企业客户交付多元化AI项目，通过三期授课，包括AI通识课程、AI培训师赋能项目、AI+PPT制作项目、AI+领导力项目，连续两年返聘，获得企业学员的一致好评。

n 报喜鸟集团——AI管理层赋能工作坊：布谷老师为企业客户交付AI工作坊项目，企业自测评分超95.项目通过通识普及+工作坊，帮助学员深入搞定专属自己岗位的AI应用手册。

n 中国人民保险——AI通识工作坊：布谷老师为企业客户交付多期AI通识应用工作坊项目，帮助学员深入搞定专属自己岗位的AI方法。通过两天的学习与研讨，学员掌握了各类AI工具的使用方法，并融入到自己的日常工作中。课程获得学员高度认可。

n 国家电网——微课大赛辅导项目：为企业客户交付AI+微课大赛辅导，两天一晚授课+辅导，课程后续持续为参赛做法指导，结合企业微课竞赛评审要求与多年课程开发经验，使用AI工具高效完成微课作品。课程包括AI微课脚本设计、AI微课课件制作、AI数字人与视频剪辑等模块，学员反馈课程实用高效。