现代化管理——激励与授权艺术(网课）

现代化管理——激励与授权艺术(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业管理者（基、中、高层）班组长，主管，经理、骨干

培训费用：799元（直播） 299元（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景Background】

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗. 能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！

企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。

作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工. 80. 90员工比例的增加，善激励. 会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。

【课程目标Course objectives】

1、激励，是控制下属的最佳工具，是员工激情工作的最好动力，有效的激励不仅增加了员工的归属感，更有效的提高了领导者的形象与影响力。

2、讲授授权的方法和步骤，从管理者工作的实际出发，讲授为什么不授权？授权的好处.授权的范围及有效授权的步骤，教会管理者学会如何在实际工作中授权。

2、指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。

【课程特色Course features】

学习本课程可以实施有效的激励和授权，解放大部分中层管理者的部分大脑，使之有更多的精力投入到思维创新当中去。在研发本课程前期，就确定了让参训者在轻松愉悦的氛围中学习难懂甚至原来不敢想、不敢做的事情。真知识、真落地是本课程的开发宗旨。

【课程大纲 Course syllabus】

分析激励预授权在工作中的作用及行使的重要意义

一、为什么领导很累

1、领导越做越累，下属却越来越闲！

2、领导抱怨下属无能，下属却说领导累死活该！

3、管理者常见的误区

4、领导者的7个工作重心

二、激发热情——来自实践的思考

1. 员工行为产生的原因

2. 满足需要是调动员工积极性的关键

3. 员工追求什么

4. 企业的追求是什么（企业的需要是什么）

5. 如何让员工追求企业的目标

6. 支点——管理的奥妙是诱因的设计！

三、激励的方法

1.  调动新员工积极性的方法

2.  调动老员工积极性的方法

3.  调动骨干员工积极性的方法

4.  高马斯诺需求层次理论

5.  激励措施

四、果断授权

1、什么是授权

2、授权铁律、原则

3、授权能力和授权技巧分析

4、如何授权

五、领导者七项基本行为

1、选对人：就是把合适的人放在合适的岗位上

2、讲结果：用结果说话

3、定责任：责任是否会跳来跳去？

4、给支持：

5、要督导：

6、必考核：

7、领导８字真言

讲师介绍：黄老师       

Ø 讲师背景：

国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师

国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师

企业综合管理训练师/咨询师

石家庄市工商联企业特训讲师

中国人力资源协会特约讲师/咨询师

商学首席运营官（公开演讲、内训师特训营）

Ø 职业经历：

黄老师，19年企业人力资源管理实战经验。

外商独资企业（万基钢管重工【台资】）

港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）

乐城集团（商业综合体）培训运营总监

塔谈贸易城（商业综合体）

10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验 。

Ø 主讲课程：

企业中、高层管理类：《为将者修炼之沟通艺术》、《从优秀的专才走向管理者》《中层变革——从中层到中坚》

《中层管理管理激励与授权艺术》、《领导力之将帅领导艺术》、《21世纪管理者7大职业素养》《目标管理与高绩效团队建设》、《国学智慧与职业素养提升》、《企业管理者管理提升之“攻·守·道”》

人力资源管理类：

中层管理者的非HR管理【（一）非HR的HR管理、（二）留住你的兵、（三）高绩效团队打造教导培育下属员工、（五）新生代员工的管理与激励】

《数字化人力资源管理》

生产车间精益管理：《制造型车间班组长管理技巧》、《班组长现场质量管理技能提升》《精益生产现场管理》

《生产现场6S管理7大环节》、《杰出班组长必做的管理关键事件》

Ø 授课风格：

黄海建老师的课程一直倡导“不打鸡血”的务实培训，从企业实际需求出发，遵循以参训学员为主体的实战培训方式，寓教于乐，实训与拓展相结合；以“游戏互动法+案例解析法+故事引导法+视频展示法”，完成每一个课题。幽默、风趣、活跃、富有激情的课堂氛围，可以满足所有参训学员的需求，同时适合参训人员的学习及知识点的吸收。

Ø 曾服务过的客户：

保险行业：  阳光保险集团、同方全球人寿、

互联网企业：车车宝贝、婚买坊、行知教育评估

地产类企业：塔坛商贸城、乐城国际贸易城、卓创地产

生产制造行业：（万基钢管）重工（天业通联【特种车辆】）、化工（野田）

崇佑（中国）新材料有限公司；

国家电网：河北省电力公司中高层管理培训及绩效体系落地宣贯

产业多元化集团：金正集团、腾凯集团（总部，壹早壹碗【餐饮加盟】，

纵横时空教育【青少年研学旅行】）

Ø 客户评价（部分）：

1、乐城国际贸易城（商业地产）：占地15742亩的大型商业综合体，3个月的驻企管理咨询和培训，主要的训练方向是综合管理、商务礼仪、营销策略方向，管理层、执行层及操作成的工作绩效提升80%，营销策略方面较为明显，同该公司的营销总监孙总共同打造了经济发展丰碑展，调整了营销策略，突出客户导向，十一黄金周，销售量提升了300%，总量达到1600套商铺。营销策划丰碑展效果非常好，礼仪、沙盘讲解培训效果立竿见影。

——营销总监孙总

3、河北省国网电力公司：体制内产业，主要是做该体制内的中高层管理训练，编撰绩效管理体系教材，编撰绩效宣贯课程并讲解。体系编撰方便落地，课程讲授幽默风趣，便于理解落地实施。

——保定国网电力中心主任

4、崇佑（中国）新材料集团：黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。

——崇佑（中国）新材料总经理王总