新形势下——企业数字化之路如何走(网课）

新形势下——企业数字化之路如何走(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业管理者（基、中、高层）、老板、总裁、股东

培训费用：799元（直播） 399元（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景Background】

企业数字化管理专家认为，企业管理的痛点之一是知识体系和管理体系落后。“很多企业依然用过去的知识和经验低效运营，相当于还停留在原始社会。在数字化时代，企业必须有数字化管理思想。” 在数字化时代，企业成功等于顶层设计乘以组织系统（企业成功=顶层设计×组织系统），其中顶层设计主要包括股权设计、财务合规、战略布局、商业模式、基因再造。而组织系统则要求企业家必须在企业组织文化、组织架构、工作方式上进行设计，钉钉先进的数字化技术为组织系统带来透明、公开、扁平的工作环境，激发出每一个员工的自我驱动力。基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。

数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。企业中的管理中流砥柱——中高层对数字化的认知决定了企业数字化转型的关键。

【课程目标Course objectives】

培训完结后，学员能够：

v 了解数字化转型的必要性

v 了解数字化给企业带来的好处

v 了解企业数字化转型中数据治理之“困”

v 掌握企业数字化转型的三个关键

v 掌握传统企业如何才能做好数字化转型

【课程大纲 Course syllabus】

一、概念分析：什么是企业数字化转型

      案例：达巴瓦拉——“运送盒子的人”

1、前面一段：数字不是资产

2、后面一段：数据是企业核心资产之一

案例分析：可燃冰

3、数字化技术的演进路径

4、推进数字化的关键环节及面临的诸多问题

二、数据治理之“困”

（一）“困”与“深水区”

1、“困”之一、存在信息孤岛，有数不能用

2、“困”之二、数据质量不高，有数不好用

3、“困”之三、融合应用困难，有数不会用

4、“困”之四、治理体系缺失，有数不善用

5、步入“深水区”：如何摆脱数据治理的困境？

6、“知其不可而为之”，这就是数据治理的挑战

案例分析：身陷“深水区”不能自拔的故事

7、数据治理为什么这么难？数据治理为什么难以取得成效？

（二）扫清5大障碍，摆脱数据治理的“困”

1、障碍一：领导不重视

2、障碍二：迷信数据标准

3、障碍三：急功近利

4、障碍四：缺乏人才和技能

5、障碍五：厂商绑架

6、数据治理的几点简单朴素的建议：

三、企业数字化转型的三个关键

（一）数字化转型仍然是一个管理命题

1、共享是前提

2、传统企业面临的是多速度、多层级的数字转型

（二）技术并不是最重要的

1、数字化能力将为企业构建出新的增长曲线

  （1）关注长期绩效

（2）重塑组织活力

（3）缔结企业新契约

四、 传统企业如何才能做好数字化转型？

1、传统行业企业在识别能够帮助主业加速发展的“数字化翅膀”时，须结合行业规律与自身禀赋

2、数字化转型出现了一个不变和四个变

3、企业数字化转型所处的阶段

4、企业数字化转型需要注意什么？

   （1）对数字化转型缺乏共识

   （2）转型的推进节奏（既敏捷又接地气）

   （3）数字化转型工具的选择

   （4）有效利用外部合作伙伴

   （5）数字化转型需求要与“新基建”融合

5、新基建，驱动数字化转型

   （1）新基建上量以后，会降低企业数字化转型成本

   （2）企业要应用新基建就要投资新基建，由此可以加速数字化转型

   （3）新基建可有效倒逼产业链上下游企业的数字化转型

黄老师       

Ø 讲师背景：

国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师

国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师

企业综合管理训练师/咨询师

石家庄市工商联企业特训讲师

中国人力资源协会特约讲师/咨询师

商学首席运营官（公开演讲、内训师特训营）

Ø 职业经历：

黄老师，19年企业人力资源管理实战经验。

外商独资企业（万基钢管重工【台资】）

港股上市企业（天业通联重工【中韩合资】）

乐城集团（商业综合体）

塔谈贸易城（商业综合体）

10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验 。

Ø 主讲课程：

企业中、高层管理类：《为将者修炼之沟通艺术》、《从优秀的专才走向管理者》《中层变革——从中层到中坚》

《中层管理管理激励与授权艺术》、《领导力之将帅领导艺术》、《21世纪管理者7大职业素养》《目标管理与高绩效团队建设》、《国学智慧与职业素养提升》、《企业管理者管理提升之“攻·守·道”》

人力资源管理类：

中层管理者的非HR管理【（一）非HR的HR管理、（二）留住你的兵、（三）高绩效团队打造教导培育下属员工、（五）新生代员工的管理与激励】

《数字化人力资源管理》

生产车间精益管理：《制造型车间班组长管理技巧》、《班组长现场质量管理技能提升》《精益生产现场管理》

《生产现场6S管理7大环节》、《杰出班组长必做的管理关键事件》

Ø 授课风格：

黄海建老师的课程一直倡导“不打鸡血”的务实培训，从企业实际需求出发，遵循以参训学员为主体的实战培训方式，寓教于乐，实训与拓展相结合；以“游戏互动法+案例解析法+故事引导法+视频展示法”，完成每一个课题。幽默、风趣、活跃、富有激情的课堂氛围，可以满足所有参训学员的需求，同时适合参训人员的学习及知识点的吸收。

Ø 曾服务过的客户：

保险行业：  阳光保险集团、同方全球人寿、

互联网企业：车车宝贝、婚买坊、行知教育评估

地产类企业：塔坛商贸城、乐城国际贸易城、卓创地产

生产制造行业：（万基钢管）重工（天业通联【特种车辆】）、化工（野田）

崇佑（中国）新材料有限公司；

国家电网：河北省电力公司中高层管理培训及绩效体系落地宣贯

产业多元化集团：金正集团、腾凯集团（总部，壹早壹碗【餐饮加盟】，

纵横时空教育【青少年研学旅行】）

Ø 客户评价（部分）：

1、乐城国际贸易城（商业地产）：占地15742亩的大型商业综合体，3个月的驻企管理咨询和培训，主要的训练方向是综合管理、商务礼仪、营销策略方向，管理层、执行层及操作成的工作绩效提升80%，营销策略方面较为明显，同该公司的营销总监孙总共同打造了经济发展丰碑展，调整了营销策略，突出客户导向，十一黄金周，销售量提升了300%，总量达到1600套商铺。营销策划丰碑展效果非常好，礼仪、沙盘讲解培训效果立竿见影。

——营销总监孙总

3、河北省国网电力公司：体制内产业，主要是做该体制内的中高层管理训练，编撰绩效管理体系教材，编撰绩效宣贯课程并讲解。体系编撰方便落地，课程讲授幽默风趣，便于理解落地实施。

——保定国网电力中心主任

4、崇佑（中国）新材料集团：黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。

——崇佑（中国）新材料总经理王总