点燃心火---员工心理需求与有效激励(网课）

 点燃心火---员工心理需求与有效激励(网课）

培训时间：

培训时长：4-5小时

培训对象：企业中高层管理人员，部门总监、经理、主管。

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】

随着外部竞争环境的日益激烈，很多团队领导都认识到了人才的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是新生代年轻员工，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业领导者们感到头痛，也带来了巨大的管理挑战。尤其作为团队管理者，要思考一个深层次问题---除了“加薪”，拿什么激励下属？本课程以心理学、组织行为学激励理论为基础，通过分析激励的基本原则与策略，让管理者掌握可以实际操作的激励方法与技巧，从而激励团队，实现最佳的工作绩效。

【课程收益】

1. 理解新生代员工的心理需求与人格特征，改善管理者的心态；

2. 提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高团队管理效率；

3. 提升学员的领导力，学习如何激励下属工作热情与主动性，掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效；

4. 如何通过非薪酬激励的技巧，激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益；

【授课方式】

l 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

l 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

l 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

l 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

l 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】

l 激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

第一单元   心理解码：员工心理需求与应对策略

n 案例导入思考：为什么激励效果不好？

n 激励人心的底层逻辑公式

u 激励效果=目标实现可能性  X  个人需求渴望度

n 如何理解【目标实现可能性】----篮框理论与271法则

n 激励动机：有效激励，先要分析“动机”

n 团队激励的典型误区

u 1、激励规则随意，领导说话不算数；

u 2、激励需求偏差，缺乏同理心；

u 3、激励平均主义，你好我好大家好；

u 4、激励不及时，频次太少；

u 5、金钱导向：激励只讲钱，缺乏非物质激励方式；

u 6、激励逆向：员工做了好事，却被主管责备。

n 员工心理需求的专题讨论

n 如何让员工拥有持续的好状态

u 情绪：非常不稳定的心理变量

u 如何补充员工的【情绪资源】

n 如何激发Z世代成为团队主力

u 主角光环

u 富足消费观

u 感性情绪化

u 圈层认同

u 重视意义感

u 独立精神

u 反内卷

n 如何唤醒不在状态的老员工

对策研讨：老员工的工作状态差的典型因素

u 个人职业发展遭遇瓶颈；

u 薪酬收入与新员工对比不平衡；

u 默默付出缺乏成就感，没有“被关注、被看见”；

u 长期从事同样工作的职业倦怠；

u 家庭负担+中年危机，生活与工作无法平衡；

u 考核制度不规范，屡教不改的老油条；

n 如何帮助新员工融入团队---新员工的六个关键时刻

u 发Offer的日子：小天使行动

u 新人入职当天

u 新人第一周

u 新人第一月

u 新人第一次展现优异业绩

u 新人第一次出现工作失误

第二单元  点燃心火：非薪酬激励的实务技巧

n 成就激励--工作特性模型，让员工做擅长的事，与工作谈恋爱；

n 晋升激励--如何设计Y型双轨制职业通道的关键技巧；

n 荣誉激励--为什么发奖状的荣誉激励效果不好了？

n 游戏激励--如何通过游戏式管理工具提升员工的满意度；

n 赞美激励--表扬员工的实战技巧，真诚赞美的表达技巧；

n 授权激励—如何给下属授权任务的关键步骤解析；

n 团建激励—提升凝聚力，融洽团队关系“五个一”工程；

课程总结、知识回顾

讲师介绍：丁老师老师简介

【丁老师老师简介】

丁老师，资深管理咨询专家，团队领导力与人力资源管理培训专家。北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。

Ø 上海交通大学海外教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学继续教育学院、广州中山大学EDP教育中心、上海国家会计学院、中国海洋大学EMBA研修班特聘顾问导师；

Ø 国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；

Ø 《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；

Ø 响力、时代光华、易中创业、中国海尔大学、上海起航咨询、深圳聚成资讯、深圳智慧同盟、智联招聘、IMI国际、上海杠杆、南昌一佳咨询、出色财智、上海皇宇培训集团、INNOVA（中国）培训中心、中华培训网、慧泉国际、上海升鼎咨询、佑佐咨询、北京凯洛格、世纪东方、莱茵咨询、浙江艾嘉咨询、厦门中锐培训、北京光裕国际、博盟咨询、成都创博培训中心、上海竞驰咨询、广州顾博司创、index培训机构、中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、上海众科国际、解放教育传媒学网、南海生产力、上海经邦咨询、威克特管理咨询、巨擘天成咨询、上海锐柏咨询、上海竞驰企业管理等多家机构特邀讲师。

Ø 丁老师老师曾在大型国企及外资制造业担任中高层管理职务，在团队领导力、人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁老师老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁老师老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有：中国石油、中国石化、中国移动、中国电信、海尔集团、青岛啤酒、京东3C事业部、富士康科技、万科集团、金地集团、三一重工、徐工机械集团、中国航天科技集团、东方航空、海力士-意法半导体（中国）、中国医药集团、华侨城、北京住总集团、深圳顺丰快递、广厦集团、南车集团、中国银联、农业银行、中国银行、交通银行、建行、工行、苏宁云商、北汽福田、深圳正中集团、盛虹石化、江淮客车集团、盐田港集团、山东京博控股、正泰集团、电子科技集团、上汽集团、申通地铁、上海供电局、上港集箱、平安保险、SGS(中国)通标、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海建工集团、上海东捷电力集团、华润集团、牧羊集团、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。

丁老师老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。