非人力资源经理的人力资源管理 胡振老师

**讲 非人力资源经理对人力资源管理应有的认识

n 人力资源管理与企业经营

n 人力资源新趋势与挑战

n 人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变"

n 企业面临的人力资源问题

n 部门经理对人力资源管理的认知

n 非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

第二讲 部门经理如何“选才”

n 管理者在人才选择中作用与位置

n 管理者在人才选择前的准备工作

n 管理者在人才选择中应掌握的判断标准

n 管理者在人才选择中应掌握的方法

n 如何防止“空降兵”变成“空降病”

第三讲 部门经理如何“育才”

n 培育与辅导的困惑

n 如何实现培育与辅导目的

n 辅导不是放任，更不只是培训

n 培育与辅导的应用一：部门经理如何提升下属能力

n 培育与辅导的应用二：部门经理如何提升下属意愿

n 人员培训常见的问题与对策

第四讲 部门经理如何“用才”

n 领导如何才能体现自身价值

n 领导在提升价值的三个途径

n 从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变

n 员工关系管理中沟通对部门经理的要求

n 员工关系管理中激励方式对部门经理的要求

第五讲 部门经理如何“留才”

n 员工离职的原因分析、留人重在留心

n 危机下，裁员是否是企业的佳选择

n 员工离职，部门经理应如何处