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时间安排 | 活动项目 | 内容 |
**天 入营 营造培训氛围，让学员进入培训状态 | ||
16：00 | 出发 | 花都训练基地 |
17：30—18：00 | 入营、列队 讲解规则、致欢迎辞 | 分配房间、讲解训练规则及要求并致欢迎辞。 |
18：10—19：20 | 晚餐 | |
19：30—22：00 | 团队氛围融入： 导入电影 | 《伴我雄心》 轻松的一天永远是昨天； 执行！ 坚持！ |
22：30 | 休息 | |
第二天 **单元 组建团队 团队活动 | ||
6：45 | 起床 | 更换统一服装，提前将衣服放入学员房间。 统一的服装能够在情境上感觉整齐划一、让学员尽快融入到团队中。 |
7：00—7：30 | 晨练 | 军事训练，纪律与服从。 |
7：40—8：20 | 早餐 | |
8：30—9：20 | 建立营地 | 团队**次完成一项目标：在时间紧迫、信息不充分的情况下，正确地搭建起军用帐篷。 考察团队如何制定计划、人员如何分工协作，如何利用资源； 领导是如何产生的？领导的基本职责是什么？ |
9：20—10：20 | 团队充电器 | 加深了解和认识，培养团队成员的归属感和荣誉感； 什么是团队？ 1. 队员完成组建团队的六项任务：选队长、副队长、队名、队训、队歌、队徽； 2. 团队展示。 |
10：30—11：10 | 蛟龙出海 | 激烈的团队竞技项目： 考察团队是否有核心领导、领导的影响力、决策力； 决策制订后的执行是否坚决。 |
11：20—12：20 | 众志成城 | 1 1> 2 体验奉献精神、培养员工的韧性及团队合作的重要性； |
12：30—13：50 | 午餐、休息 | |
第二单元 团队活动 管理游戏 | ||
14：00—14：20 | 七手八脚 | 活跃气氛的团队游戏。 |
14：30—16：00 | 盲人岛 | 经典的管理角色认知项目。深刻体会角色认知及沟通中的障碍； 1. 帮助新员工迅速的认知角色及角色转变； 2. 体验团队角色对团队效率的影响； 3. 体验跨部门沟通的障碍； 4. 感受详尽的计划、明确的分工对达成目标的重要性。 |
16：10—17：30 | 蜘蛛网 | 团队计划、分工、协作。 |
18：00—19：20 | 晚餐、休息 | |
第三单元 管理游戏 | ||
19：30—21：30 | 海上求生 | 1.个人目标与组织目标是否达成一致，个人目标对组织目标的认同； ⒉团队成员在制定策略的过程中，一定会有争议和冲突，那么，当面临决策时，团队应当采用怎样的决策程序？ 3.黄金战略三角形：目标—手段—资源 |
22：00 | 休息 | |
第三天 **单元 团队活动 | ||
6：45 | 起床 | |
7：00—7：30 | 晨练 | 军事训练：纪律与服从，执行的理念。 |
7：40—8：20 | 早餐 | |
8：30—9：10 | 穿越雷阵 | 体验1 1> 2 ； 学习计划-执行-调整-再执行的过程； 培养员工的韧性及团队合作； 考察团队成员在执行过程中的表现。 |
9：20—10：30 | 穿越沼泽 | 工作的持续改进，管理的PDCA循环。 |
10：40—12：20 | 集智攻关 | 1、团队的沟通、协作； 2、资源共享； 3、领导的指挥、协调； 4、全局观念； |
12：30—13：20 | 午餐、休息 | |
第二单元 团队活动 管理培训 | ||
13：30—14：00 | 行云流水 | 活跃气氛的团队游戏： 团队协作、持续改进。 |
14：00—15：20 | 移动运输队（智力） | 哈佛经典沟通游戏，体验沟通的重要性和沟通技巧 游戏规则：每队队员分成两组，共同完成一项任务。两组队员各自的信息不对称，需要屡次沟通才能互相掌握对方的信息；只有在完全了解对方的信息后，才能获得整体成绩的大化。 这是一个非常经典的哈佛经典沟通游戏，教学点包括： 1． 体验沟通的重要性，唤起学员强烈的沟通意识； 2． 体验沟通中的常见问题：主观臆断、选择性地听、情绪、语言； 3． 思考“如何提高沟通的效率？” 激发学员进一步提高沟通技巧的学习意愿。 |
15：30—17：00 | 管理培训 培训总结 学员分享 | 《你的名字，你的品牌——员工职业化塑造》 重点突出：职业心态、职业精神、目标管理、时间管理、有效沟通、职业习惯等。 培训总结 学员分组讨论两天来培训的收获，然后派代表与其他组共同分享。 |
17：30— | 换服装返回 | |
