《变革领导力》

Ø **单元：迎向变革

n 变革的世纪，为什么要变革？

n 如何拥有更好的形式，变革是永恒的

n 为什么人们拒绝变革？

n 人们在变革中的行为表现有哪些

n 变革给我们带来的什么结果？

n 作为个人，如何看待变革又如何准

n 如何使自己适应变革

n 变革的思考模式

l WHY-为什么要变？ 

l WHAT-现状怎样？有差距吗？

l HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？

n 变革的驱动力

l 外驱力变革

l 内驱力变革

n 我们是否也生活在冰山上呢？ 

Ø 第二单元  突破习惯领域-成为一个主动变革领导着

n 习惯领域的形成

n 习惯领域四个重要领域

n 打开习惯的束缚

l 我们的脑

l 左脑与右脑的作用 

l 心灵运作的基础~电网

l 我们拥有无限的脑力结构

l 善用心念运转的结构

n 成为主动变革的推动者

l 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者

l 在变革中如何扮演一个领航者的角色

l 整合现有的体系与整合相关者 

l 如何充分地发挥变革中人的力量

l 如何以身作则地成为变革的先驱

n 管理者者如何保持主动变革的心态

l 心态决定思考的方向与行为的质量

l 人生的选择无处不在 

n 管理人员正确的主动变革的意识

l 过去不等于未来

l 不要把自己当作新人

l 扩大工作的甜蜜区

l 主动积极、迎接未来

Ø 第三单元  企业组织变革方向与变革规划

n 对影响因素的一般分析

l 横向分析

² 外部因素

─ 领导者

─ 员工

─ 组织

─ 文化

² 外部因素

─ 市场

─ 资源

─ 技术

─ 一般社会环境

l 纵向分析

n 变革的规划与方法

l 明确变革的目标

² 提升业绩

² 提高效率

² 创造新的赢利点

² 建立持续竞争力

² 实现一流企业目标

l 变革规划

² 建立危机意识，评定外部环境: 

² 成立领导团队，详述所有要实现的目标。

² 评定现在的组织与历史

² 表达与沟通未来的愿景：

² 设计策略性规划

n 变革策略性的问题—对方向的掌握

l 确定方向 

l 计划与确定方向的区别 

l 远景、战略、计划和预算之间的关系

l 有效远景的特质 

l 确定方向的原则 

l 关键优势与核心竞争力

Ø 第四单元  变革管理中—对人性的掌握，提升变革效率

n 变革的根本—改变人们的行为

l 对待变革的各种态度的观点

l 组织的纵向落差

l 组织的横向鸿沟

n 组织信任的基础

l 可预测性

l 职务能力的定义

n 修订个人盟约

l 个人盟约的三个面向

l 修订个人盟约的方法与机制

n 变革管理工作——平衡的艺术

l 如何维持平衡

l 过渡管理团队——TMT的建立

l TMT的定义与组成

l TMT的工作范围

l 领导人的态度

n 改变行为的过程

l 分析—思考—改变

l 目睹—感受—改变

n 领导变革行动纲领

n 企业文化在变革中的功能与影响

Ø 第五单元  变革领导力的核心纲领

n 一：制造足够强烈的紧迫感。

n 二：建立足够强大的领导团队。

n 三：树立明确的变革愿望。

n 四：提高沟通和传播的愿望。

n 五：鼓励员工采取积极行动。

n 六：系统规划并取得短期绩效。

n 七：巩固成果并发起更多变革。

n 八：将变革固化到公司文化中。