《变革领导力》两天课纲

变革领导力

（2天）

主讲人：丘磐

【课程大纲】

第一部分：领导者的思维与素质

1. 领导者的创新思维

2. 领导者的学习

3. 关于能力

4. 领导者的素质



第二部分：领导者在组织中的定位

1. 企业管理是灰箱系统；

2. 领导就是决策；

3. 领导者的三大技能；

4. 领导者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；

5. 领导者应具备的素质：品德三要素：诚实、正直、自律；



第三部分：领导者软硬手

1. 管理中硬的一手：

➢ 工作量化；

➢ 人事相符；

➢ 差别工资；

➢ 劳动纪律；

➢ 科学培训；





2、领导者软的一手：

➢ 交往的作用，约束与宣泄；

➢ 人的尊严— 做好你自己的角色；

➢ 自我实现---人的最高需要



第五部分：领导、沟通与激励

1. 领导

1. 领导者与追随者；

2. 领导力；

3. 有效的领导方式

2. 激励

1. 人为什么要激励；

2. 正激励与负激励；

3. 怎么样批评人；

4. 怎么样表扬人；

5. 组织与制度上的激励：企业文化建设。



第六部分：领导构建团队与沟通

1. 何为团队；

2. 团队的好处和问题；

3. 团队的组成；

4. 团队成员的不同组合；

5. 团队最大的问题：沟通



管理沟通

1. 为什么要沟通；

2. 沟通的主要障碍和自我防止；

3. 沟通中的问；

4. 沟通中的答；

5. 人在沟通中的肢体语言及其涵义。



第七部分：领导的控制与执行力

一、控制：

1. 为什么要控制；

2. 事前控制；

3. 现场控制；

4. 事后控制；

5. 控制中的松与紧；

6. 控制中的弹性与非弹性。





二、管理中的执行力：

执行力模型：

1. 能力、意愿、态度；

2. 组织中制度一致性与执行力；

3. 领导与制度的关系与执行力；

4. 敬业精神与执行力；

5. 制度平台在执行力中的规范作用；

6. 领导激励在执行力中的促进作用。

丘磐教授简介：

广东金融学院工商管理系现职教授;





兼任：

■

北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、暨南大学

、华中科技大学、四川大学、西南财经大学等院校管理学院、经济学院、继续教

育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授；





丘磐教授的授课风格可以归纳为：复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具

化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。风别独特，深受广大EMBA学员的欢迎。







丘教授除在大学讲授EMBA课程和专题培训课程以外，曾在广州、深圳、东莞、珠海、

佛山、顺德、上海、北京、武汉、十堰、长沙、合肥、芜湖、安庆、南京、常州、无锡

、石家庄、唐山、郑州、安阳、太原、济南、青岛、海洋、乳山、泰安、兰州、成都、

重庆、呼和浩特、包头、海口、三亚、南宁、柳州、白色、南昌、新余、杭州、宁波、

温州、金华、义乌、福州、厦门、泉州、沈阳、大连、长春等地企业和政府部门进行培

训辅导和咨询，受到广泛好评，其中许多精辟论述、著作被多家网站及各大媒体转载，

为企业管理咨询提供了部分有价值、可操作的方案。





丘磐教授近年来多次前往美国、德国、法国、瑞典、芬兰、挪威、丹麦、荷兰、日本

、韩国等国，考察过：甲骨文、微软、本田、日产、雅马哈、沃尔沃、Itala、宝马、奔

驰、巴斯夫等，国内考察蒙牛、伊利、海尔、海信、正泰电器、康奈尔皮鞋、深中集等

大企业集团，见多识广，积累了比较丰富的企业管理经验。





丘磐教授著作：专著：《产品创新实务》，广东经济出版社；音像光碟：1、《有效提

升基层管理人员》福建音像出版社；2、《突破企业管理瓶颈》九洲音像出版公司；3、《企

业高中层管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企业经营创新与组织变革》中国科学音像

出版社；2011年6月丘磐教授出版《带出高绩效队伍》专著，石油工业出版社。