《变革领导力》2天工作坊

“在企业变革时，企业所面临的核心问题绝不是战略、结构、文化和系统，而是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为”

——约翰·P·科特

在外部环境不断变化的前提下，企业必然做出适应变化的举措，在不断地变革中——

作为管理者，无法理解和接受企业的变化；

作为管理者，不能形成与企业一致的心智模式；

作为管理者，不能传达变革的价值和意义；

作为管理者，一味抗拒或消极应对变革；

作为管理者，无法将变革的基因传递到团队；

相信，这样的变革阻力无穷，注定失败！

管理者是企业持续大战和不断变革的重要桥梁，需要完成带领团队从变革到行动的产生，调整自己的心态，充分理解变革的意义，才能将变革的基因传承到团队，带领团队落实到执行，实现企业变革的成果，与企业共同发展！

66675019304000本工作坊，将帮助企业的管理者团队——

理解企业变革的内涵，成为企业变革的发动机！

调整应对变革的心态，成为企业变革的领头羊！

提升团队管理的能力，成为企业变革的助推器！

工作坊目标

理解企业变革的意图，调整管理者应对变革的心态；

掌握心态转变的模式，以成果、价值、全局看待变革；

掌握从企业变革到落地执行的系统模型，建立管理者的统一语言；

提升自身的团队领导能力，在团队内达成变革的共识；

提升赋能团队的能力，调整团队的状态和激活团队的动力；

学会带领团队的方法，带领更大幅度的团队亦能游刃有余地完成团队绩效。

工作坊特点

课程以实战演练为主，课程本身的设计即是一场基于变革场景演练的过程，学员即学即用，课程现场即可帮助管理者基于变革做好心态调整并掌握管理团队动力和绩效的方法。

工作坊对象

经理人、部门领导、公司领导者

工作坊时间

12小时

工作坊大纲

模块一 变革之心

1、VUCA时代下的企业变革

2、企业变革的核心价值

3、企业变革面临的阻碍

4、成功的变革模式

目睹—感受—变革

5、成果导向的变革思维

6、理解变革的意义和价值

7、全新思维应对企业变革

教练工具：成功变革模式/黄金圈法则

教练目的：充分理解变革，调整好应对变革的心态

模块二 变革之脑

1、企业战略到执行的系统模型

2、案例：IBM的变革之路

3、企业变革战略的来源

4、理解变革的焦点

5、企业变革的落脚点

6、从变革到执行的关键环节

7、执行变革的组织能力

教练工具：BLM系统模型

教练目的：通过BLM的真实推演，让管理者具备全局思维，并形成统一的管理语言

模块三 变革之路

1、团队管理的金蛋系统

2、管理风格对团队影响

3、不同风格对应不同变革心态的方法

4、赋能大区团队的能力

聆听真相—提问引导—欣赏反馈

5、赋能大区团队的流程

变革共识—团队共创—行动共责

6、引领大区团队的变革之路

教练工具：逻辑层次/3F深层次聆听/开放式提问线/反馈之环/平衡轮

教练目的：在企业变革的前提下，能达成团队共识，带领大区团队落地执行