企业经营决策沙盘模拟训练

“企业经营决策沙盘模拟训练”



服务行业课程介绍

店开了，设备买好了，材料采购回来了

----------没有客户

客户来了--------- 服务人员不够

有了服务人员--------店的面积又太小了

要扩大了，要增加设备了，要采购材料了-----没有资金了

钱借来了，店也大了-----利润不知道去哪儿了？







陈晓梅







总经理、店长、销售总监、人力资源总监、采购总监、财务总监等









2-3天







讲师点评+课程推演







◆

亲身体验一个服务行业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解

企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

◆ 理解企业的“血液系统”--

现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（R

OA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

◆

理解企业的“消化系统”—开店、门店管理、销售定单、产品采购、产品销售、库存、

招聘、培训、辞退等物流管理的相互协调、以及人力资源规划、成本控制、合理开支

、 等概念的理论和方法。

◆

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、

品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------

出其不意,攻其不备的重要性。

◆

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关

键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

◆

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因

素。





← 面阐述一个服务业的概貌：

← 企业经营的本质：

← 市场战略和产品、服务、市场的定位：

← 全面计划预算管理：

← 人力资源管理：





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授课讲师





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课程时间





学习方式





课程目标





课程要点





■ 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

■ 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

■ 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

■ 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

■ 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？



■ 企业开店、采购、销售和招聘、培训的运做规则;

■ 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

■ 企业的组织结构和岗位职责等;



■ 产品需求的数量趋势分析;

■ 产品销售价位、销售毛利分析;

■ 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

■ 市场投入的效益分析;

■ 产品盈亏平衡点预测;

■ 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？



■ 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

■ 如何制定销售计划和市场投入

■ 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

■ 如何进行高效益的融资管理

■ 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想





■ 如何安排各个管理岗位的职能

■ 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

■ 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

■ 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效