如何做一名优秀的现场主管

如何做一名优秀的现场主管



【课程背景】

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。



【授课对象】

企业中基层干部



【授课时间】二天



【课程提纲】

导入：现场管理的六大要素



一、如何管理和激发员工的士气

 树立自己的威信

 准确把握员工的期望值

 激励员工的两大法宝

 精神激励的7种有效方法

 案例分析：钱发多了业绩却降了＃

 表扬与批评的艺术

 实战训练：激励方法的综合运用＃



二、如何提高产品的品质

 产生品质问题的五大要素

 解决品质问题的PDCA循环分析法

 案例分析：焊点为什么松动＃

 如何落实“三检制”

 产品互检原理和技法

 产品专检管理原则

 如何管理不良品



三、如何提高生产效率

 流程改造四步法

 实战训练：切铜管流程改造＃

 高效率排班的方法

 实战训练：电器生产线排班训练＃

 如何进行作业切换

 实现“零”切换的思路

 案例分析：电路板产品转换改进＃

　

四、如何缩短生产周期

 如何编制班组生产计划

 生产能力计算

 如何执行标准化作业

 案例分析：作业标准的问题在哪？＃

 如何发现和解决现场问题

 案例分析：为什么费力不讨好？＃



五、如何降低现场生产成本

 生产现场的七种浪费现象

 如何从现场中发现浪费

 任何处理不良物料

 成本控制的三大方法

 实战演练：限额发料＃

 如何计算工时利用率

 如何进行物料的ABC管理

 实战训练：制定物料的ABC图表＃



六、如何发现和预防现场安全隐患

 如何识别险情

 危害控制方法

 移去替代法

 工程控制法

 行政控制法

 PPE法

 事故报告流程

 研讨：我们的现场有哪些安全隐患？