教练式管理

　　在当今市场竞争中，企业间的状况是：

　　1、快鱼吃慢鱼：比谁游得快

　　2、你干我也干：比谁干得好

　　3、你变我也变：比谁变得妙

　　世界500强的CEO中有80%的人将自己的成功归功于有教练的辅导。

　　如今西方国家，COO（企业教练技术持行官）在各大企业内部早已悄然上岗并逐渐热

　　教练的基本素质：

　　1、双脑互动的思维方式：形象到抽象，抽象到形象

　　2、求新求异的专业知识：

　　3、刚柔相济的雄辩口才：

　　4、因势利导的训练方法：

　　5、施恩感恩的良好心态：

　　学什么？学习教练式管理

　　学会教练式管理

　　等于抢占了先机

　　教练式管理的特点：

　　1、简单

　　2、生动

　　3、有效

　　4、持续

　　教练式管理的六个步骤：

　　1、明确目标：确定方向

　　2、认清问题：面对现实

　　3、制定计划：周密思考

　　3、教练管理：实施方案

　　5、追踪检查：检验效果

　　6、再度教练：做得更好

　　1、首先清除滥竽充数的人

　　2、然后达到互相配合，一个节奏

　　每人心中有谱

　　多次合作训练

　　由一个人指挥

　　3、指挥形同虚设

　　每人心中有谱（规章制度）

　　每人按谱演唱（遵守制度）

　　指挥只定基调（制定制度）

　　4、达到情趣、情感、乐感统一

　　队员之间的默契

　　自我心里乐感的发挥：熟悉和陌生歌的演示

　　5、管理越简单越好：我的经营管理模式：

　　制定规则

　　强化训练

　　创意行销

　　成本越来越小，市场越做越大