企业战略目标管理实操

一、 目标管理的现状问题

二、目标管理解析

2.1目标的定义及内容；

2.1.1目标的定义；

2.1.2目标的意义；

2.2目标管理的流程及步骤；

2.2.1年度目标的设定解析；

2.2.2年度目标的分解方式、方法；

2.2.3年度目标的内容、分类；

2.3月度计划表的解析及训练；

2.3.1月度计划表的填写说明；

2.3.2月度计划表的使用说明；

2.3.3现场训练；

2.4岗位说明书的制定；

2.4.1岗位说明书作用及意义；

2.4.2岗位说明书制定解析；

2.4.3现场训练；

三、绩效新模式的解读

3.1企业绩效常见问题解析；

3.2绩效管理在目标管理中的地位及作用；

3.3绩效考核的原则及标准；

3.4绩效考核新模式之特点及思路；

3.5绩效考核新模式之工具——考核表解析；

3.5.1绩效考核表格式填写说明；

3.5.2绩效考核表实际应用说明；

3.6绩效模式新模式之形式——月度质询会；

3.6.1月度质询会定义、作用及意义；

3.6.2月度质询会的会议原则；

3.6.3月度质询会的程序；

3.6.4月度质询会的要点；

3.6.5月度质询会的成功标准；

3.6.6月度质询会常见问题及解决方法；

四、目标管理企业文化建设

4.1企业文化的作用及意义

4.1.1文化与管理之关系；

4.1.2文化的作用及意义；

4.2目标管理文化建设系统

4.2.1环境影响系统解析；

4.2.2目视管理系统解析；

4.2.3典藏沉淀系统解析；

4.2.4开放分享系统解析；

4.2.5评比奖励系统解析；

4.2.6仪式激励系统解析；

部分客户见证：

万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！                                

              ——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！         

——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解！                          

——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理