《企业战略目标管理实操讲座》

一、 目标管理的现状问题
二、目标管理解析
2.1目标的定义及内容；
2.2目标管理的流程及步骤；
2.3战略目标的设定及分解
2.4月度计划表的解析及训练；
2.5岗位说明书的制定；
三、绩效新模式的解读
3.1绩效的定义及作用；
3.2绩效考核的原则及标准；
3.3绩效考核的新思路；
3.4绩效考核表说明及训练；
3.5新绩效模式——月度质询会；
四、目标管理企业文化建设
4.1企业文化的作用及意义
4.2目标管理文化建设体系
会议风格：风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，且擅长理念沟通、心态剖析，情景掌控，使授课内容深入浅出、风趣幽默，极具感染力与冲击力。企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用