打造效益倍增的新绩效模式——战略性绩效模式

 

一、 绩效历史及现状分析

1.1绩效管理的在古代的应用

1.2绩效考核现状及问题

二、绩效管理问题解析

2.2绩效在整个管理中的地位

2.3绩效的哲学及本质

2.4绩效考核的原则

2.6优秀绩效考核标准

三、绩效新模式解读

3.1绩效考核表解析及训练

3.2月度计划表解析及训练

3.3月度质询会解析及训练

四、目标设定及分解

4.1年度目标分解——务虚会

4.2年度务虚会训练

五、岗位说明书的制定

5.1岗位说明书的制定

5.2现场训练

六、KPI指标库的建立

6.1 KPI指标库的提炼

6.2现场训练

七、绩效结果的应用

7.1绩效管理应用范围

7.2新绩效模式下的薪酬设计解析

八、瓶颈问题现场答疑

部分客户见证：

万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！                                

              ——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！         

——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解！                          

——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理

万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！

  ——孙立