高效管理者培训

**篇   有效培养下属的基础是建立共同的价值观

    如何让下属深刻理解“好医生”的企业文化

    企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因

    怎样运用管理基本原则，营造合作氛围

第二篇  管理者与下属的角色认知

    领导者的四种风格类型

    衡量员工发展层次的维度

    让下属把你当做“教练”，而不是“长官”

第三篇    明确目标，结果导向

    经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核心

    如何制定一个可执行的目标并达成团队共识

    目标实施过程中，如何进行适度授权及辅导激励

    反馈要真诚，激励要及时

第四篇   下属的培育与开发  

    培育下属的真谛

    授之以“渔”还是授之以“鱼”

    如何培养上下级之间的互信互赖关系

第五篇  创造启发性的成长环境

    影响员工成长的四个因素（态度、目标、外力推动、环境响）

    创造教练的氛围和环境

    如何使组织中的创新活动活跃

    帮助员工制订个人职业生涯规划

第六篇  即刻付诸行动

    发挥良好的领导力

    成为主动采取行动的实践者

    以更好的管理为行动目标