中高层经理素能提升三步曲之二——领导力十二项修炼

开场白：领导力素能模型

**讲　灰度生存之度

一、空明无执的心灵

１、东方三大哲人的感悟

２、灰度曲线——中庸之德

二、灰度生存四定律

１、相对率——世界是相对的

２、或然率——没有什么是必须的

３、证果率——有效果才是关键

４、求己率——天要下雨，自己带伞

第二讲　感召力三项修炼

一、完善人格

１、领导者人格九宫格

２、人格破窗效应

二、率先垂范

１、天下熙熙皆为利来

２、率先垂范的六个维度

三、共启愿景

1、谁的愿景谁努力

2、故事是心灵的烙铁

3、重复是好的记忆方式

实践运用：毛泽东的魅力

第三讲　组织力三项修炼

一、明晰职能

１、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标

２、一个萝卜一个坑

３、职能总是与时俱进

实践运用：谁是责任人？

二、选贤任能

１、选好人是迈向成功的**步

２、选贤新标准

３、激励的“三化”原则

实践运用：曾国藩的相人之道

三、俭规简制

１、俭≠简

２、俭流程：教员工正确地做事

３、俭制度：防范员工犯错误

实践运用：被闲置的规则

第四讲  推行力三项修炼

一、精准目标

１、目标的三个层次与惊险二级跳

２、实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法

３、没有行为性的目标是无效的

二、锁定价值

１、寻找正确的价值公式

２、聚焦有效的价值动作

３、锁定关键价值链

三、改善行动

１、行动计划的五要素

２、专注行为才能推动行动

３、员工只做受到鼓励的事

实践运用：为什么执行不了

第五讲  教导力三项修炼

一、强化动机

１、秤星：开启心灵的钥匙

２、比量：提升期望值的阀门

二、澄清事实

１、真相就是力量

２、真相前面的三重烟幕

３、祛烟三问：问出事实真相

三、激发潜能

１、障碍的本质就是人为设限

２、潜能因破限而爆发

３、破限三问

实践运用：好员工是教出来的

结束语：人性七宗罪