高效管理者培训内训

　　**篇有效培养下属的基础是建立共同的价值观

　　如何让下属深刻理解好医生的企业文化

　　企业规模迅速扩大，如何保持并发展企业优良的文化基因

　　怎样运用管理基本原则，营造合作氛围

　　第二篇管理者与下属的角色认知

　　领导者的四种风格类型

　　衡量员工发展层次的维度

　　让下属把你当做教练，而不是长官

　　第三篇明确目标，结果导向

　　经营管理是否以绩效为导向，以激励机制为核心

　　如何制定一个可执行的目标并达成团队共识

　　目标实施过程中，如何进行适度授权及辅导激励

　　反馈要真诚，激励要及时

　　第四篇下属的培育与开发

　　培育下属的真谛

　　授之以渔还是授之以鱼

　　如何培养上下级之间的互信互赖关系

　　第五篇创造启发性的成长环境

　　影响员工成长的四个因素（态度、目标、外力推动、环境响）

　　创造教练的氛围和环境

　　如何使组织中的创新活动活跃

　　帮助员工制订个人职业生涯规划

　　第六篇即刻付诸行动

　　发挥良好的领导力

　　成为主动采取行动的实践者

　　以更好的管理为行动目标