招聘管理培训大纲

《企业招聘管理》课程大纲

人力资源顾问 陶思豫

培训时间：1天

问题：

1、为什么社会上那么多人在找工作，企业招人却越来越难？

2、为什么好不容易招来的员工刚上手就跳槽？

3、为什么人力资源部门招人总是疲于救火，企业老总却很不满意？

4、为什么花了很大代价招来的人会出现不实用、不好用的现象？

5、为什么招来了“女婿”却走了“儿子”？

6、为什么企业不知道所需人员的目标市场在哪里？

7、为什么招聘工作必须实行流程管理？

8、为什么招聘工作必须适应未来新的挑战？





一、招聘工作的重要性

1、招聘直接关系到企业人力资源的形成：招聘的员工很可能是企业未来的老总

2、招聘在人力资源管理中的基础性地位：岗位设计——招聘——人员配置——培训——绩效考

核——薪酬福利

3、招聘风险：招聘到合适的员工是资产，招聘不合适的员工是负债





二、招聘工作的影响因素

1、宏观经济环境和法规政策分析

2、企业文化决定了企业招聘理念

3、应聘者群体与个人价值观分析



三、招聘工作的基础

1、人力资源规划

人力资源预测流程的两条主线

➢ 现有业务——人员需求——现有人员——人力资源结构—— 结构变迁——

计划人力需求 —— 计划

➢ 现有业务——战略规划——预定新业务——预定工作量—— 人员需求——

计划人力需求—— 计划

2、岗位分析



四、招募

1、招聘依据：岗位规范化管理

2、招聘者素质要求与测评小组的组建

3、招募渠道分析

➢ 现场招聘

➢ 网络招聘

➢ 媒体招聘

➢ 猎头服务

➢ 人才推荐

➢ 行业挖角



五、甑选

1、甑选的核心内容

➢ 现行职位要求

➢ 未来发展要求

➢ 应聘人员素质

➢ 应聘人员专业知识技能

2、甑选类型

➢ 个人材料审查

➢ 面试

➢ 认知能力测试

➢ 人格测试

➢ 工作样本测试

3、甑选过程

➢ 面试的程序设计

➢ 面试中的策略

➢ 面试中的误区

➢ 面试过程控制

➢ 面试结果汇总

➢ 面试成绩评定





6. 招聘管理

1、子分公司招聘管理

2、员工内部招聘流程

3、员工外部招聘流程





七、招聘工作的新趋势

1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向

发展

2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用

3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段

4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门