课程大纲：
**把钥匙：唤醒沉睡的老板
究竟是谁的错？
一流的老板与超一流的老板
一流的老板：不爱他，但是尊敬他
眼光：识人与看清行业发展
觉悟：独特的管理思想
激励：赞美别人
GE、IBM、柳传志
与老板相处的三要素
老板屁股摸不得
想老板之所想
积极表现自己
第二把钥匙：营造变革的氛围
华为的冬天早晚要到来
山雨欲来风满楼
三星公司的变革
企业文化变革三要素
机制
人员
流程
第三把钥匙：塑造阳光的心态
心态决定心境
心态决定成败
学会经营自己
塑造阳光心态的七种方法
第四把钥匙：打造高效的团队
团队形成的过程
团队精神的营造
团队的角色分工
打造高效团队的五种方法
第五把钥匙：建立制度的保障
好制度与坏制度
让员工从被动到主动
企业文化从招聘就已经开始
刘邦的用人之道
第六把钥匙：树立创新的思维
创新的枷锁
创新是企业之魂
创新是企业核心竞争力
三个和尚的创新之法
创新的主要方法
创新三要素
领导
机制
文化
第七把钥匙：活跃组织的氛围
百盛的乐队
三星公司的太太团
什么是员工为关心的？
什么让员工想留下来？
如何营造积极的组织氛围
