企业战略规划与战略管理

一 战略规划与策略管理的应有认知  时代在变，环境在变的趋势分析

 未来趋势，经营导向的掌握要领

 破除行动惯性陷阱

 亲身体验，个案实证的成功要领

 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

 我们的使命-我们的事业是什么

 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

 我们的经营目标-中期与长期

二 战略规划导论

  变动环境下主管应有的心态

 深度思考的三个C

 顾客(Customer)

 竞争对手(Competitor)

 企业本身(Company)

 战略思考与战略规划

 战略规划的整体架构

 使命理念愿景目标战略的关系

 总体战略/事业战略

 战略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合运营商情况进行战略思考

三 战略规划与分析技巧  环境因素分析

 产业分析

 顾客分析

 竞争对手分析

 公司能力分析

 产品组合分析

 市场组合分析

 强势与弱势汇总

 SWOT整合分析

案例：分析运营商公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

四 战略规划方案与策略制定研議  战略形态

 基本战略

 公司战略与事业战略

 成长战略

 维持战略

 撤退战略

 功能性战略

模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式

五 战略规划与策略议题探讨  多角化的成长战略

 垂直与水平整合

 合作与联盟

 进入新市场的考虑因素

 市场地位与进入决策

 技术密集产业的战略

 不同市场地位的战略

 时间重要吗—时基竞争

模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策

六 企业职能策略管理技巧

  职能部门策略概述

 财务管理策略

 人力资源策略

 生产策略

 市场营销策略

 协作战略

 研究与开发策略

 组织发展策略

模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制

七 评估公司战略规划的步骤与技巧  评估公司战略规划的步骤

 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估

 第二步是有关商业机会的评估

 第三步是对战略方案本身的评估

 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估

 最五步是对战略的可操作性进行评估

 评估战略的因素

 评估战略的技巧

模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

八 战略^绦信c控制  战略组织设计

 塑造自我执行的文化

 战略绩效指标与衡量

 如何建构企业「战略地图」

 发展战略目标

 发展关键绩效指标

 评选KPI

 建构KPI的因果关系

 拟定行动方案

 分配资源

 个案分享

模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。