《生产成本控制》

一、认识浪费与效率

•优化基础管理是企业生存的基本条件

•“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象

•增值——工作的目标

•企业常见的七种浪费

•假效率与真效率

•个别效率与整体效率

•运转效率管理

•管理的实质

•两种业务类型及其工作方法

•M-Unit部门经营新高度    

二、制造成本分析

•QCDSF顾客满意五要素

•盈亏平衡点——学习老板的经营观

•成本结构分析

•现场成本管理的主要指标

•降低直接材料费的途径

•提高人工费效益的途径

•降低辅助材料费的途径

•降低设备修缮费的途径

•减少现场浪费的活动方法

•放大镜——从宏观到微观的CD工具

三、价值工程基础    

•价值工程——突破性降低成本的管理技术

•价值工程的目的

•推行价值工程的五个基本原则

•价值工程的基本原理

•价值工程在产品设计阶段的运用要点

•价值工程在产品生产阶段的运用要点

•价值工程在产品运输阶段的运用要点

•价值工程在产品生命周期的不同效益

•企业推行价值工程的组织方法

四、现场成本控制

•降低直接材料费的途径

•提高人工费效益的途径

•降低辅助材料费的途径

•降低能源消耗的途径

•降低设备修缮费的途径

•减少现场浪费的活动方法

•降成本项目推进方法