企业战略规划与策略管理

课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）

|项次 |主题 |详细内容 |

| | |时代在变，环境在变的趋势分析 |

| | |未来趋势，经营导向的掌握要领 |

|一 |战略规划与策 |破除行动惯性陷阱 |

| |略管理的应有 |亲身体验，个案实证的成功要领 |

| |认知 |讨论:我们的未来共识(战略的基础) |

| | |我们的使命-我们的事业是什么? |

| | |我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子 |

| | |我们的经营目标-中期与长期 |

|二 | |变动环境下主管应有的心态 |

| | |深度思考的三个C |

| |战略规划导论 |顾客(Customer) |

| | |竞争对手(Competitor) |

| | |企业本身(Company) |

| | |战略思考与战略规划 |

| | |战略规划的整体架构 |

| | |使命理念愿景目标战略的关系 |

| | |总体战略/事业战略 |

| | |战略规划的方式与实务操作 |

| | |模拟操作：结合公司情况进行战略思考 |

|三 |战略规划与分 |环境因素分析 |

| |析技巧 |产业分析 |

| | |顾客分析 |

| | |竞争对手分析 |

| | |公司能力分析 |

| | |产品组合分析 |

| | |市场组合分析 |

| | |强势与弱势汇总 |

| | |SWOT整合分析 |

| | |案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵 |

| | |。 |

| | |战略形态 |

| | |基本战略 |

| | |公司战略与事业战略 |

|五 |战略规划方案 |成长战略 |

| |与策略制定研 |维持战略 |

| |議 |撤退战略 |

| | |功能性战略 |

| | |模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式 |

|六 | |多角化的成长战略 |

| | |垂直与水平整合 |

| | |合作与联盟 |

| |战略规划与策 |进入新市场的考虑因素 |

| |略议题探讨 |市场地位与进入决策 |

| | |技术密集产业的战略 |

| | |不同市场地位的战略 |

| | |时间重要吗—时基竞争 |

| | |模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 |

|七 |企业职能策略 |职能部门策略概述 |

| |管理技巧 |财务管理策略 |

| | |人力资源策略 |

| | |生产策略 |

| | |市场营销策略 |

| | |协作战略 |

| | |研究与开发策略 |

| | |组织发展策略 |

| | |模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配 |

| | |套机制 |

|八 |评估公司战略 |评估公司战略规划的步骤 |

| |规划的步骤与 |第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 |

| |技巧 |第二步是有关商业机会的评估 |

| | |第三步是对战略方案本身的评估 |

| | |第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估 |

| | |最五步是对战略的可操作性进行评估 |

| | |评估战略的因素 |

| | |评估战略的技巧 |

| | |模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 |

| | |战略组织设计 |

| | |塑造自我执行的文化 |

| | |战略绩效指标与衡量 |

| | |如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡 |

| | |发展战略目标 |

| |战略執行與控 |发展关键绩效指标 |

|九 |制 |评选KPI |

| | |建构KPI的因果关系 |

| | |拟定行动方案 |

| | |分配资源 |

| | |个案分享 |

| | |模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选K|

| | |PI指标。 |



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