汽车企业战略规划与策略管理

课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）项次主题详细内容

一

战略规划与策略管理的应有认知Ø 时代在变，环境在变的趋势分析

Ø 未来趋势，经营导向的掌握要领

Ø 破除行动惯性陷阱

Ø 亲身体验，个案实证的成功要领

Ø 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

² 我们的使命-我们的事业是什么?

² 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

² 我们的经营目标-中期与长期二

战略规划导论

Ø 变动环境下主管应有的心态

Ø 深度思考的三个C

² 顾客(Customer)

² 竞争对手(Competitor)

² 企业本身(Company)

Ø 战略思考与战略规划

Ø 战略规划的整体架构

Ø 使命理念愿景目标战略的关系

Ø 总体战略/事业战略

Ø 战略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合公司情况进行战略思考三战略规划与分析技巧Ø 环境因素分析

Ø 产业分析

Ø 顾客分析

Ø 竞争对手分析

Ø 公司能力分析

Ø 产品组合分析

Ø 市场组合分析

Ø 强势与弱势汇总

Ø SWOT整合分析

案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

四

战略规划方案与策略制定研议Ø 战略形态

Ø 基本战略

Ø 公司战略与事业战略

Ø 成长战略

Ø 维持战略

Ø 撤退战略

Ø 功能性战略

模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式五

战略规划与策略议题探讨Ø 多角化的成长战略

Ø 垂直与水平整合

Ø 合作与联盟

Ø 进入新市场的考虑因素

Ø 市场地位与进入决策

Ø 技术密集产业的战略

Ø 不同市场地位的战略

Ø 时间重要吗—时基竞争

模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策六企业职能策略管理技巧

Ø 职能部门策略概述

Ø 财务管理策略

Ø 人力资源策略

Ø 生产策略

Ø 市场营销策略

Ø 协作战略

Ø 研究与开发策略

Ø 组织发展策略

模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制七评估公司战略规划的步骤与技巧Ø 评估公司战略规划的步骤

² **步是对制定战略规划的背景情况进行评估

² 第二步是有关商业机会的评估

² 第三步是对战略方案本身的评估

² 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估

² **五步是对战略的可操作性进行评估

Ø 评估战略的因素

Ø 评估战略的技巧

模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

八

战略执行与控制Ø 战略组织设计

Ø 塑造自我执行的文化

Ø 战略绩效指标与衡量

Ø 如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

Ø 发展战略目标

Ø 发展关键绩效指标

Ø 评选KPI

Ø 建构KPI的因果关系

Ø 拟定行动方案

Ø 分配资源

Ø 个案分享

模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。