价值流图析与运用

价值流图析与应用



课程介绍:

价值流管理是企业推进精益的重要方式，其中价值流经理扮演着重要的角色。本课程帮

助价值流经理候选人构建推进精益的思维框架、工具和方法论。两天的课程内容覆盖精

益的语言、大野耐一环训练、流动分析工具、价值流分析、Just In

Time和A3报告制定，学员通过理论学习、模拟练习、小组讨论和现场实践，深刻掌握价

值流经理所需的技能和思维方式。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析

，以便找到精益实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家

在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。

课程收益:

•

该课程帮助企业通过课程学习和实践练习获得价值流管理的知识和实践经验。从而应用

精益原理和工具消除浪费，为建立持续改进的企业文化奠定坚实基础：

• 掌握价值流的原理、工具和实施步骤

• 根据直接流程观察识别改进机会

• 计算价值流分析的财务收益

• 理解及时制和降低库存及制造周期的内在联系

• 理解如何使用流动分析工具改进作业流动

• 建立价值流管理计划支持企业精益变革的战略



课程目标：

• 系统学习价值流分析工具

• 理解价值流经理在企业中的角色

• 应用流动分析工具分析作业流程

• 价值流管理的步骤和技术

• 及时制生产的实施步骤及对价值流的影响

• 通过实践获得实际实施的经验

• 设定试点价值流的绩效指标

• 实施计划的制定和跟进

• 转换思维以实现工厂的持续改进

课程长度：2天

适合对象：部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师



课程大纲：

|目 标 |培 训 内 容 |培 训 方 法 |

|课程及学员介绍 |讲师自我介绍 |学员进行自我介绍，并 |

| |培训的时间安排、内容大纲和注意事项|提出本次针对本次的培 |

| |学员自我介绍及对课程的期望 |训期望 |

|价值流概念和作用|价值流的定义 |讲解 |

| |信息流 |讨论 |

| |物流 | |

| |价值流的作用 | |

| |价值流层级 | |

|绘制价值流的准备|绘制价值流准备 |讲解 |

| |任命价值流经理 |练习 |

| |选择一个产品族 | |

| |产品PQ分析 | |

| |销售与预测趋势分析 | |

| |价值流图形工具 | |

| |准备绘图工具 | |

| |

|绘制价值流现状图|识别顾客需求 |讲解 |

| |顾客需求量 |案例展示 |

| |顾客发运要求 |讨论 |

| |包装要求 |问/答 |

| |识别主要工序 | |

| |完成材料流 | |

| |统计工序间库存 | |

| |完成数据框 | |

| |选择关键指标 | |

| |关键指标统计 | |

| |完成信息流 | |

| |价值流数据分析 | |

| |价值流现状图案例 | |

|经典价值流案件探|记录观察数据 |沙盘模拟 |

|讨实践、观察 |绘制价值流现状图 |现场指导 |

| |浪费讨论 |学员练习展示 |

|规划价值流未来图|让价值流动起来的五大原则 |讲解 |

| |按顾客需求时间生产 |讨论 |

| |尽量实现连续流－方法与步骤 |动画模拟 |

| |在不能实现连续流出采用kanban拉动 |沙盘模拟 |

| |顾客订单只下到一道工序 | |

| |在定拍工序之后采用均衡生产 | |

|绘制价值流未来图|改善环节和方法讨论 |讨论 |

| |绘制价值流未来图 |案例说明 |

| |标出未来图目标和改善区域 |学员练习展示 |

| |价值流未来图案例 |沙盘模拟 |

|价值流规划运用 |制定价值流改善实施计划 |讲解 |

| |管理价值流规划体系 |讨论 |

| |制作改善报告 |案例展示 |

| |价值流规划案例分析 |学员练习展示 |

|总结 |总结和问答 |讨论 |