《目标与计划管理》

《目标与计划管理》



【课程背景】：



目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开

目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的

工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下

线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成

各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和

奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断

的迎接一个个新目标的能力。



【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。



【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。



【课程时长】：6小时



【课程大纲】

一、目标的制定

1.目标有何作用？

2.目标从哪里来？

3.制定目标的流程

4.如何制定高明的目标：SMART原则

5.目标的分解

6.目标对话与目标管控

7.注意防范目标管理的缺陷

二、计划的制定

1.计划制定五步法

◆ 明确目标

◆ 掌握事实

◆ 根据事实系统思考

◆ 制定计划

◆ 计划的决定

2.制定计划的关键

三、从目标到计划

1.计划存在的必然性

2.计划的种类

3.计划制定的流程

4.计划中5W2H

5.计划的组成部分与关键点

6.如何保证计划的有效执行

7.计划的关键点控制与PDCA循环

四、追踪控制三部曲

1.观察、测试

2.比较、检讨、评估

3.指导、修正

五、改进工具和方法

1．定时整理和分类

2．行事历与甘特表

3．轻重缓急符号化