《领导力与团队管理》半天

《领导力与团队管理》半天课程大纲

• 丘 磐 教授



课程精要

第一部分：领导力的来源

1. 企业管理是灰箱系统；

2. 领导就是决策，不断领导的过程，就是不断决策的过程；

3. 领导者的三大技能：技术性技能、人际性技能、概念性技能；

4. 领导者在组织中的角色定位：人际角色；信息角色；决策角色；

5. 领导者的软硬手：硬：工作量化；软：员工赋能；



第二部分：构建团队与有效运营

1. 团队要点：什么是团队：三个不同一个相同；

2. 团队的适应症：并不是所有事情都适合团队；

3. 团队运营的优势：多角色，唯一目标；

4. 团队运营的问题：沟通协同、顾全大局；

5. 团队运行的组织方式：五种矩阵方式；

6. 团队最佳规模：

7. 团队业绩与非团队业绩比较

8. 团队士气

9. 团队成员的妥协问题。